Конкурентная борьба

В каждой отрасли конкуренция проходит между компаниями, уже закрепившимися в ней. Она также питается из других источников: угроза появления новых конкурентов, выпуска товаров-заменителей, жестких позиций поставщиков и покупателей (рис.72).

Рис.73. Модель конкурирующих сил, определяющих стратегию предприятия

Модель конкурирующих сил ставит акцент на применении предприятием стратегии конкурентной борьбы, выявляя силы, действующие на его рынке. Мощь этих сил меняется по секторам национальной экономики и зависит от уровня концентрации и соперничества, силы препятствий для выхода на рынок, комплексности организации и влияния мирового рынка.

Сила конкурентной борьбы между имеющимися предприятиями. На эту силу влияет целый ряд факторов: структура конкуренции в секторе (число конкурентов, размеры предприятий, их доли рынка), уровень роста данной деятельности, дифференциация продукции, уровень фиксированных издержек, наличие препятствий ухода с рынка, наличие излишних мощностей.

Возможности поставщиков. Они касаются их поведения относительно: цены, качества и количества их продукции; сроков поставки, соблюдения контрактов.

Возможности клиентов. Они высоки, если клиенты сплочены и ведут общие закупки.

Товары-заменители. Они представляют собой угрозу в том случае, когда издержки от изменений невысоки, а клиенты имеют склонность к переменам.

Угроза появления новых конкурентов. Она невысока, если имеются достаточно крупные препятствия для выхода на рынок.

Препятствия для выхода на рынок и ухода с него

В условиях конкуренции предприятие сталкивается с различными видами препятствий, затрудняющих его выход на данный рынок или уход с него. Некоторые из этих препятствий носят нормативный (налоги, таможенные пошлины), технический или организационный характер. Другие порождены неравномерностью информации (обосновавшиеся компании обладают сведениями, не доступными для входящих предприятий, что позволяет первым сохранять свои позиции на рынке), Третьи вызваны сравнительными преимуществами закрепившихся предприятий (они долгое время могут поддерживать цены ниже средней стоимости производства и сбыта).

Последняя группа препятствий имеет наибольшую значимость. При этом она связана с преимуществом абсолютных издержек, экономией на масштабах и дифференциацией продукции. Конкретно речь в данном случае идет о следующем.

Рис.74. Преимущество абсолютных издержек: ДД - кривая спроса

1. Препятствия, связанные с преимуществом абсолютных издержек. Они существуют, когда закрепившиеся предприятия имеют возможность продавать любой объем продукции по цене, ниже чем у желающих выйти на рынок предприятий.

Графически это выглядит следующим образом (рис.75). Здесь р₂ и р₁ - издержки, соответственно, закрепившегося и нового предприятия, а р₁р₂ав - «монопольная рента». Ее источники следующие: более развитые методы производства, более легкий доступ к инновациям, более крупные финансовые ресурсы и меньшие издержки по ним. Такие предприятия несут меньшие издержки по операциям из-за своих продолжительных отношений с поставщиками и продавцами своей продукции. Кроме того, выделяются своей компетенцией и их менеджеры.

2. Препятствия, связанные с экономией на масштабах. Чтобы выпускать продукцию в таких же условиях, как конкуренты, новое предприятие должно обеспечить экономию на масштабах (т.е. обеспечивать объем производства менее, чем Х₁). Иначе оно окажется в зоне с более высокими издержками.

3. Препятствия, связанные с дифференциацией продукции. Приверженность клиентов к определенному товару связана с его объективными особенностями и накапливаемым воздействиям рекламы. Благодаря этому утвердившееся предприятие может поддерживать сравнительно высокие цены. В подобных условиях новое предприятие обязано придерживаться политики снижения цен при больших затратах на рекламу.

Закрепившиеся предприятия пользуются преимуществом своего первенства, реализуя стратегию удержания от выхода на рынок новых предприятий. В этих условиях без видения основных препятствий вряд ли можно обеспечить успешное вхождение в рынок.

Препятствия для ухода с рынка. Уйти с рынка также сложно, как и войти в него. Здесь можно выделить пять видов препятствий, определяющих стратегию любого предприятия.

Фиксированные издержки ухода. Предприятие, уходящее с рынка, должно обеспечить выполнение таких обязательств, как послепродажное обслуживание, изготовление запчастей. Часто оно связано с контрактными отношениями с поставщиками и клиентами.

Особенности инвестирования. Некоторые инвестиции имеют точное применение и тяжело поддаются перепрофилированию. Расходы трудно возместить, в связи с чем предприятие вынуждено оставаться в данной отрасли определенный период времени, даже если уровень его доходов падает.

Целостность и репутация. Предприятие, экономящее на издержках за счет объединения нескольких видов деятельности, не может отказаться от производства, не затронув другие свои структуры. Кроме того, завоеванная им репутация может быть поставлена под сомнение отстранением от деятельности в глазах как потребителей, так и банкиров.

Косность управления. Приверженность менеджеров предприятию, рутина и низкая мобильность также могут породить препятствия для ухода.

Социальные и политические препятствия. Правительство может поддерживать деятельность предприятия по ряду причин (стратегических, географических, социальных). Особенно это важно, когда предприятие получило субсидии от него.

Рис.76. Классификация препятствий предприятия

Все препятствия определенным образом связаны друг с другом (рис.77). Эта связь определяется величиной дохода и риска.

Использованная литература:

1. Вяткин В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Концепции, задачи, ситуации / В.Н.Вяткин, Д.Д.Хэмптон, А.Ю.Казак. - Москва-Екатеринбург: Ява, 1998. - 256 с.

2. Ефимова Е.Г. Экономика для юристов: учебник / Е.Г.Ефимова. - М.: Флинта, 1999. - 472 с.

3. Ильяшенко В.В. Микроэкономика: учебное пособие / В.В.Ильяшенко. - Екатеринбург: УрГЭУ, 1999. - 217 с.

4. Кравцов В.М. Микроэкономика. Функциональная модель предприятия / В.М.Кравцов, А.Н.Попов. - Челябинск: УрГЭУ, ЧГАУ, 1998. - 168 с.

5. Менар К. Экономика организации. Пер. с франц. / К.Менар - М.: ИНФРА, 1996. - 159 с.

6. Попов А.Н. Экономическое управление предпринимательской деятельностью в спорте. / А.Н.Попов, В.Н.Сидоров, Т.П.Якунькова. - Челябинск: УралГАФК, 1999. - 77 с.

7. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: учебное пособие / С.Г.Попов. - М.: Ось-89, 1997 - 176 с.

8. Предприятие во Франции. пер. с франц. /Балдассари Л., Бурдалю Л., Бутье Ж. и др. - М.: АНОР, 1994. - 130 с.

9. Рише К. Экономика предприятия. Пер. с фран. / К.Рише. - М.: Аристей, 1995. - 150 с.

10. Словарь-справочник по рыночной экономике /сост. Дашков Л.П. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1992 - 42 с.

11. Фишер С. Экономика: учебник / С.Фишер, Р.Дорнбуш, Р.Шмалензи. - М.: Дело, 1993. - 899 с.

12. Хизрич Р. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха / Р.Хизрич, М.Питерс. – Вып. 2. - Создание и развитие нового предприятия. - М.: Прогресс, 1992. - 252 с.

13. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. пер. с англ. / А.Хоскинг. - М.: Международные отношения, 1993 - 352 с.

14. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 407 с.

15. Экономика и статистика фирм: учебник. /Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 288 с.

16. Экономика предприятия: учебное пособие. / под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 184 с.

17. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1995. - 410 с.

18. Ярин Т.А. Экономика предприятия (частного): учебник / Т.А Ярин., Г.А.Ярина. - Екатеринбург, УрГЭУ, 1997. - 479 с.

106