3. Темы контрольных работ

В соответствии с учебным планом студенты выполня­ют внеаудиторную контрольную работу. При ее самостоятельном выполнении студент углубляет теоретические знания в области организационной науки, строения и функционирования организаций, а также получает практические навыки проведения анализа внутренней и внеш­ней среды организации, выявления проблем ("узких" мест) и путей их решения. Именно практический материал и его анализ, обоснованные предложения по совершенствованию функционирования и устранению выявленных недостатков в системе управления конкретной организации должны составлять основу кон­трольной работы (примерно 50% от общего объема).

Обоснование актуальности темы приводится в тексте введения контроль­ной работы. Здесь же обосновывается практическая значимость заданной темы, определяются цели и задачи работы. Указывается объект исследования и его местонахождение, если в практической части контрольной работы речь идет о конкретной деловой организации, относящейся к классу социально-экономических систем.

Теоретическая часть контрольной работы должна обязательно содержать понятийный аппарат, в ней излагается социально-экономическая сущность ис­следуемой проблемы. Желательно использовать несколько литературных ис­точников для того, чтобы осветить различные концепции и взгляды российских и зарубежных ученых на данную проблему. Не допускается дословное заимст­вование всего текста раздела из одного учебного пособия. Свои обобщения и выводы можно иллюстрировать отдельными цитатами из опубликованных ис­точников, делая на них ссылку.

Практическая часть контрольной работы выполняется на основе анализа деятельности конкретной деловой организации, при этом обязательно приво­дится ее наименование и организационно-правовая форма, краткая характери­стика, состав и особенности организационных элементов (подсистем), основные результаты работы, характеристика выпускаемой продукции (услуг). Кро­ме общей характеристики деловой организации студенту рекомендуется изу­чить организационную структуру и функции аппарата управления, плановую и организационно-правовую документацию (регламенты), управление производ­ством, ресурсный потенциал и систему работы с персоналом, управление мар­кетингом, финансовое состояние организации, информационную систему управления и другие сферы и направления деятельности. Автор контрольной работы не ограничивается констатацией фактов, а выявляет тенденцию разви­тия деловой организации, вскрывает недостатки и причины, их обусловившие, намечает пути их возможного устранения, делает выводы о необходимости проведения организационных изменений.

Рамки контрольной работы не позволяют проводить комплексный эконо­мический анализ хозяйственной деятельности, вместе с тем, студенты должны приобретать навыки проведения следующих видов анализа:

- анализ объемов производства и ассортимента продукции;

- анализ в системе маркетинга;

- анализ качества и обновления продукции;

- анализ уровня организации производства;

- анализ уровня управления;

- анализ организационной структуры управления;

- анализ технической оснащенности и методов управления;

- анализ состава и организации труда работников управления.

Предприятие как управляемая система существует объективно и независи­мо от наблюдателя, оно является объектом исследования и управления со сто­роны менеджера. С другой стороны, такая система может рассматриваться как некий искусственно созданный набор элементов, предназначенных для реше­ния экономических и социальных задач (техника, коллективы людей, ресурсы и другие средства, задействованные при создании предприятия). В любом случае предприятие состоит из многих звеньев, каждое из которых выполняет свою функцию и влияет на работу других элементов системы. Раскрывая заданную тему, каждый студент должен разработать практические рекомендации по со­вершенствованию определенной подсистемы или сферы деятельности органи­зации (предприятия).

В условиях рыночной экономики предприятие должно самостоятельно формировать цели и задачи, разрабатывать стратегию и тактику своего разви­тия, процедуры и методы управления, обеспечивающие наиболее эффективное достижение поставленных целей, поэтому решения, принимаемые менеджером, должны быть ориентированы на работу всего предприятия в целом. Состояние предприятия (организации) рассматривается как фактор, определяющий не только ресурсы, возможности целенаправленной деятельности, способность к выживанию, но и организацию этих процессов. Для решения практических за­дач управления необходимо исследование деятельности людей, входящих в со­став организации. В этих целях студентам рекомендуется проводить наблюде­ния и опросы персонала (тестирование, анкетирование и т.п.)

Таким образом, социальную организацию рассматривают как сложную, управляемую и открытую систему с целенаправленным действием, что указы­вает на необходимость применения системного подхода при анализе деятельно­сти организации. Именно с этих позиций необходимо проводить исследование внутренней и внешней среды любой организации. Наличие фрагментарности и безсистемности в контрольной работе, отсутствие практических рекомендаций или других результатов исследований является признаком ее низкого качества.

В заключении следует привести самостоятельные выводы по представлен­ному материалу, обобщить рассмотренные проблемы. В конце работы приво­дится список использованной литературы, в том числе наименование статей из материалов периодической печати. В приложении к работе помещают вспомо­гательный материал, копии ведомственных документов и документов организа­ции. В тексте контрольной работы должны быть ссылки на соответствующий номер приложения. Работа должна быть проиллюстрирована необходимыми схемами, графиками, аналитическими таблицами и диаграммами. Объем кон­трольной работы — 20-30 страниц, выполненных при помощи компьютера.

Изменение темы контрольной работы допускается только по согласованию с ведущим преподавателем или заведующим кафедры. В исключительных слу­чаях отдельные категории студентов (безработные, домохозяйки и т.п.) практи­ческую часть (третий раздел) контрольной работы могут выполнять по мате­риалам российских периодических изданий, в которых публикуется новая ин­формация о передовом опыте управления реально действующих деловых орга­низаций (указание первоисточника обязательно). При этом обобщения, выводы и рекомендации студент должен сделать самостоятельно и с учетом заданной темы контрольной работы.

Начальная буква фа­милии сту­дента	ТЕМА И ПЛАН КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
А, Б	Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний. 1. Понятие и сущность организации. Причины создания организаций. 2. Теория организации и ее место в системе научных знаний. Вклад в тео­рию организации смежных научных дисциплин. 3. Характеристика конкретной организации (название, статус, строение, виды деятельности, основные показатели и т.п.). Анализ взаимосвязан­ных групп (персонал, собственники, потребители и др.).
В, Г	Тема 2. Организация как сложная система. 1. Сущность системного подхода. Основные понятия системной парадиг­мы (научной, общепризнанной теории). 2. Организация как сложная и открытая система, преобразующая входные ресурсы в конечные результаты. 3. Характеристика конкретной организации как открытой системы. Ана­лиз ресурсов организации и основных результатов ее деятельности.
Д,Е	Тема 3. Организация как социальная управляемая система. Виды ор­ганизаций. 1. Организация как особый вид социальных управляемых систем. Соци­альные свойства организации. 2. Организация и государственная система. Виды и типы организаций. 3. Характеристика конкретной организации как сознательного объедине­ния людей и элемента общественной системы. Правовая форма, миссия и социальная значимость продукции (услуг) организации.
Ж, З	Тема 4. Организация и управление. 1. Задачи управления современной деловой организацией. Миссия и цели организации. 2. Состав и структура элементов системы управления организацией, их взаимосвязь. 3. Характеристика элементов и анализ системы управления конкретной организации, пути ее совершенствования. Использование информаци­онных технологий для повышения эффективности управления органи­зацией
И, К	Тема 5. Структура и внутренняя среда организации. 1. Типы и характеристика основных организационных структур. Совре­менные тенденции развития структур организаций. 2. Внутренняя среда организации. Состояние и динамика развития внут­ренней среды организации. 3. Анализ существующей структуры и внутренней среды конкретной ор­ганизации. Поиск путей решения организационных проблем. Реструк­турирование и регламентация организационной структуры.
Л, М	Тема 6. Функционирование организации и ее взаимодействие с дело­вой средой. 1. Жизненный цикл организации. Механизм принятия решений и коорди­национная деятельность. 2. Организация и ее деловая среда. Факторы и явления внешней среды, оказывающие влияние на деятельность организаций. 3. Анализ взаимодействия конкретной организации с различными элемен­тами деловой среды (с потребителями, поставщиками, конкурентами, органами власти и др.). Адаптация организации к изменениям внешней среды.
Н,О	Тема 7. Принципы и свойства организации. 1. Общие и частные принципы организации. Принципы действия статиче­ских и динамических организаций. 2. Свойства организации как совокупность проявлений, отражающих ее общие, характерные и специфические черты (целенаправленность, це­лостность, гибкость, корпоративность и др.). 3. Анализ реализации современных принципов на примере конкретной организации: единство цели и руководства, соотношение централиза­ции и децентрализации, свободное перемещение информации в органи­зации, участие подчиненных в управлении, ориентация на потребителя (клиента) и др.
П,Р	Тема 8. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций. 1. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон разви­тия, закон самосохранения. 2. Фоновые (специфические) законы социальной организации (закон ком­позиции и пропорциональности, закон единства анализа и синтеза, за­кон информированности и упорядоченности и др.). 3. Анализ действия закона синергии (или законов развития, самосохране­ния) на примере конкретной организации с использованием соответст-- вующих показателей или результатов исследования деятельности тру­дового коллектива.
С, Т	Тема 9. Субъекты и объекты организационной деятельности. 1. Сущность и методы организационной деятельности. Субъекты и объек­ты организационной деятельности. 2. Менеджер как субъект организационной деятельности. Образование коммуникационных сетей в организации, взаимодействие управленче­ских и исполнительных звеньев. 3. Анализ организаторских качеств руководителя, процессов организации и самоорганизации в конкретной деловой организации. Примеры должностных инструкций для субъектов и объектов организационной деятельности.
У, Ф, Х	Тема 10. Организационная культура. 1. Понятие, функции и свойства организационной культуры. Факторы, влияющие на формирование культуры организации. 2. Организационная культура и эффективность управления. Имидж орга­низации. 3. Анализ (диагностика) существующей культуры конкретной организа­ции, ее особенностей (определение конкретного типа оргкультуры не требуется, но ее силу или слабость доказать примерами). Проведение изменений в культуре организации.
Ц, Ч, Ш, Щ	Тема 11. Проектирование организационных систем. 1. Задачи, принципы и этапы проектирования организационных систем. Системный подход в оргпроектировании. 2. Выявление проблем организации. Процесс формирования организаци­онной структуры. 3. Пример проектирования или корректировки оргструктуры конкретной деловой организации (или пример создания новой компании).
Э, Ю, Я	Тема 12. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли. 1. Историческое развитие организационной науки: основные концепции и модели организаций. Новые типы организаций. 2. Развитие организационной мысли в России. Проявление бюрократизма в организациях, формы и методы борьбы с бюрократизмом. 3. Примеры реорганизации, реализации бизнес-планов, рационализации организационной и трудовой деятельности в конкретной деловой орга­низации в условиях рынка (с приведением показателей экономической и социальной эффективности).

Тема по выбору (свободная тема)

Особенности современной корпорации и ее взаимодействие с деловой сре­дой.

1. Виды и особенности современных корпораций. Тенденции изменения струк­туры управления корпорациями.

2. Основные черты децентрализации управления корпорациями. Виды меж-страновых корпораций, сетевые организации.

3. Характеристика конкретной корпорации и особенности ее взаимодействия с различными элементами деловой среды.