Теория фирмы

Теория фирмы – один из ключевых вопросов институциональной экономики (наряду с теорией государства, домашнего хозяйства, предпринимательства, социального движения и группы). В основе данной теории лежит «хозяйствование» - общий круг возникающих у фирмы проблем.

К числу последних прежде всего относится проблема взаимоотношений принципиала и агента. Суть ее заключается в том, что рост размеров фирмы влечет за собой увеличение затрат принципиала на контроль над действиями возрастающего числа агентов.

Проблема принципиала и агента является частным случаем ситуации морального риска: принципиал выступает в роли страховщика от «естественных» рисков, а агент - в роли скрывающего от него важную информацию. Ключевой вопрос здесь касается системы стимулов, способствующих распространению достоверной информации. На рынке конкуренция стимулирует распространение достоверной информации. Напротив, в организации асимметричность информации и перспективы оппортунизма стимулируют манипулирование агентом принципиала.

Назовем пути решения проблемы принципиала и агента:

1) усиление контроля, что связано с высокими издержками;

2) соревнование агентов (развитие конкуренции между ними). Речь идёт о взаимном контроле над действиями друг друга. Успех одного из них снижает шансы других. Следует также учитывать, что конкуренция среди агентов окончательно разрушает элементы доверия в отношениях между ними (задачи, требующие совместных усилий агентов, становятся практически нереализуемыми;

3) участие агентов в результатах совместной деятельности фирмы. Различные варианты решения проблемы принципиала и агента лежат в основе альтернативных моделей внутренней структуры фирмы. Наиболее распространены три структуры: унитарная, холдинговая и дивизионная (рис.1).

В институциональной экономике идеальной считается американская фирма. Она нацелена на максимизацию прибыли в условиях заданной конкуренцией цены на её продукцию и структуру издержек, описываемой производственной функцией. М.Фридмен по этому поводу пишет: «во многих ситуациях отдельная фирма ведёт себя как если бы она стремилась максимизировать свою ожидаемую прибыль и обладала бы для этого всей необходимой информацией» [6].

Рис.2. Модели внутренней структуры фирмы: П-А - решение проблемы принципиала-агеита

Ориентация на максимизацию прибыли задана целевой функцией прин-ципиала фирмы - её акционеров. Их основной интерес заключается в максимизации своего дохода в расчёте на одну акцию, который зависит от размеров нераспределённой прибыли предприятия по итогам года. В свою очередь размер прибыли всецело определён действиями агентов (наёмными менеджерами фирмы). Взаимоотношения типа «принципиал — агент» возникают и между менеджерами, являющимися принципиалами в отношении наёмных работников (рис.3).

Рис.4. Взаимоотношения «принципиал – агент» на акционерном предприятии: 1,2 - варианты взаимоотношений

Решение проблемы принципиала и агента во взаимоотношениях акционеров и менеджеров происходит на базе двух альтернативных механизмов — «голоса» и «выхода». В первом случае речь идёт об участии в годовом собрании акционеров и изменении состава директоров, во втором - о продаже своих акций, выражая тем самым неодобрение действиями менеджеров.

Решение проблемы принципиала и агента во взаимоотношениях менеджеров и работников происходит в рамках фордизма (гибкая оплата труда, жёсткая производственная дисциплина, высокая степень ротации). Профсоюзы при этом играют роль посредника в конфликтных ситуациях.

В японской фирме отсутствуют классические отношения «принципиал — агент» (речь скорее идёт о коалиции агентов). Максимизация прибыли занимает не первое место в иерархии целей. На первом месте находится обеспечение непрерывного роста доли рынка, контролируемой фирмой, что создаёт предпосылки для организационной экспансии, расширения и развития структуры фирмы.

В теории фирмы рассматриваются вопросы организационной культуры. Последняя существует в любой фирме, материализуясь в нормах, правилах и традициях, на основе которых строятся взаимоотношения принципиала и агентов. Интерпретативная функция организационной культуры заключается в её использовании агентами для оценки обоснованности решений принципиала при наступлении тех или иных непредвиденных обстоятельств. Строго говоря, благодаря её существованию фирма получает свою идентичность, препятствуя изменению взаимоотношений принципиала и агента.

Важное место в повседневном функционировании фирмы занимает также рутина. Речь идёт о запоминании действия через его регулярное повторение. Рутина играет центральную роль в обеспечении информационного обмена между членами организации: она лежит в основе их способности получать, интерпритировать, формировать и передавать сообщения. Рутина способствует решению проблемы принципиала и агента через снижение информационной асимметрии внутри фирмы и облегчение контроля через воспроизводство уже сложившихся взаимоотношений её участников.