- •1.Понятие квалиметрии и ее роль в измерении и оценке качества продукции
- •2. Формы и методы квалиметрии и их использование в управлении качеством
- •3. Методы оценки технического уровня и уровня качества продукции
- •4. Общая схема оценки конкурентоспособности продукции
- •5. Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •6. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •7. Сущность и содержание сертификации продукции
- •8. Организационно-методические принципы сертификации: обязательная и добровольная сертификация
- •9. Отраслевые системы менеджмента качества
- •10. Особенности сертификации продукции и систем менеджмента качества
- •11. Методы управления качеством
- •12. Структура системы управления качеством: цели, принципы, функции
- •13. Системы менеджмента качества на основе международных стандартов исо 9000:2000
- •14. Политика и цели в области качества
- •15. Документальное оформление системы менеджмента качества на основе международных стандартов исо серии 9000:2000
- •16. Система экологического менеджмента на основе международных стандартов исо серии 14000
- •17. Аудит системы менеджмента качества
- •18. Всеобщее управление качеством (tqm): понятие и принципы
- •19. Сущность, функции и цели стандартизации
- •20. Методы определения затрат на качество продукции
- •Прием и передача гипертекстовых файлов в сети "internet"
- •Доменные адреса
- •Правила организации “url”
- •Что такое “usenet”?
- •Адреса электронной почты.
- •Пертинентный документ.
- •Релевантный документ.
- •Чем отличается каталог от справочника?
- •Что такое "хиты"?
- •Что такое "хосты"?
- •Что такое индекс цитирования?
- •Метапоисковая система
- •Общая теория управления.
- •Закономерности управления различными системами.
- •Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и др.
- •Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
- •Развитие управления в России.
- •Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.
- •Методологические основы менеджмента: цели, стратегии, приоритеты, критерии, ограничения, альтернативы, средства и методы менеджмента.
- •Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента.
- •Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Моделирование ситуаций и разработка решений.
- •Природа и состав функций менеджмента.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Формы организации системы менеджмента.
- •1. Понятие организации как деятельности (в том числе алгоритм организации систем).
- •2. Понятие организации как объекта управления.
- •3. Виды организаций.
- •4. Формальная и неформальная организация.
- •5. Классификация систем как объекта управления.
- •6. Классификация систем как субъекта управления.
- •7. Классификация систем управления (су).
- •8. Соотношение между принципами организации на различных уровнях систем.
- •9. Общесистемные принципы организации.
- •11. Административные принципы организации предприятия (принципы эффективности).
- •3. Принцип вознаграждения.
- •12. Административные принципы организации предприятия (принципы структуризации).
- •13. Административные принципы организации предприятия (принципы организации работ).
- •14. Административные принципы организации предприятия (принципы организации нормального психологического климата).
- •15. Виды структур по признаку связей между элементами.
- •16. Виды структур по способу группирования работ.
- •19. Понятие реструктуризации.
- •20. Организационные формы реструктурирования предприятия.
- •Сущность и содержание управленческих решений. Свойства решения. Объекты и субъекты решения.
- •Типология и классификация управленческих решений.
- •Основные факторы, влияющие на качество решения
- •Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- •Модели принятия решений: классическая (нормативная), административная (ограниченная рациональность), политическая.
- •Коллективные методы принятия решений.
- •Целевая ориентация управленческих решений.
- •Анализ альтернатив действий.
- •Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях определенности (методы предельного анализа, линейного программирования).
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях и риска (матрица результативности, «дерево решений»).
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности (критерии: Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа).
- •Методы реализации управленческих решений: методы планирования; методы организации выполнения; методы контроля выполнения управленческих решений.
- •Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений. Виды ответственности.
- •Системы информационной и интеллектуальной поддержки разработки и реализации управленческих решений dss. Организация ситуационных центров.
- •Эффективность управленческих решений и ее составляющие: организационная эффективность; социальная эффективность; экономическая эффективность.
- •Методы расчета экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений.
- •Управление организациями социальной сферы
- •1.Понятие социальной сферы и её характеристики.
- •3.Бизнес-планирование деятельности организаций социальной сферы.
- •4. Финансы коммерческой организации социальной сферы.
- •5. Финансы некоммерческой организации социальной сферы.
- •6. Финансовый механизм и финансовый менеджмент организаций социальной сферы
- •7. Особенности маркетинга в социальной сфере.
- •9. Особенности маркетинговой среды в организациях социальной сферы.
- •10. Особенности ценообразования на социальные услуги.
- •Вопрос 1. Основные мотиваторы человеческого поведения, сформулированные в теории Фрейда.
- •Вопрос 2. Структурная гипотеза Фрейда.
- •Вопрос 3. Функции механизма, нейтрализующего конфликт между основными психическими инстанциями (теория Фрейда)
- •Вопрос 4. Архетипы Юнга.
- •Вопрос 5. Аттитюды в теории Юнга.
- •Вопрос 6. Теория научения Скиннера.
- •Вопрос 7. Механизмы командообразования.
- •Вопрос 8. Социальные мотиваторы Вебера.
- •Вопрос 9. Мотивационная теория Макклеланда – Аткинсона
- •Вопрос 10. Классификация форм власти.
- •Вопрос 11. Типы формальных групп.
- •Вопрос 12. Параметры определения уровня мотивации в методике Хэкмана.
- •Вопрос 13. Стадии формирования командной работы.
- •Вопрос 14. Архетипы лидерства по Ходжкинсону.
- •Вопрос 15. Классификация внутриорганизационных конфликтов
- •Вопрос 16. Теория справедливости Адамса.
- •Вопрос 17. Развитие конфликта по схеме «9 ступеней вниз»
- •Вопрос 18. Межличностные стили разрешения конфликта
- •Вопрос 19. Специфика осуществления роли лидера в команде.
- •Предпринимательство. Содержание и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как основная форма осуществления предпринимательской деятельности в рф.
- •Принципы организации предприятия. Экономическое единство предприятия. Система экономических интересов и отношений, формирующих предприятие как единую экономическую систему.
- •Формы собственности и формы хозяйствования, различие понятий и их взаимосвязь. Классификация предприятий по формам собственности и формам хозяйствования.
- •Основные виды хозяйственных товариществ и обществ и принципы их организации.
- •Общество с ограниченной ответственностью.
- •Организационно - экономические основы создания и функционирования акционерных обществ.
- •Понятие и признаки отрасли. Классификация производственных отраслей.
- •Цели создания и преимущества объединений предприятий. Принципы создания объединений предприятий. Основные виды объединений предприятий.
- •Организация планирования на предприятии, виды планов.
- •Место бизнес-плана в планировании и управлении деятельностью предприятия. Состав и содержание бизнес-плана, основные требования, подходы и методы его разработки.
- •Планирование производственной программы. Натуральные и стоимостные показатели производственной программы.
- •Производственная программа производственного подразделения предприятия, ее показатели и методы разработки.
- •Производственная мощность предприятия, понятие виды и взаимосвязь с производственной программой.
- •Факторы, влияющие на величину производственной мощности. Методы расчета производственной мощности. Показатели использования производственной мощности.
- •Виды и состав имущества предприятия. Недвижимое и движимое имущество. Источники формирования имущества предприятий.
- •Экономическая сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия.
- •Виды оценки основных фондов.
- •Расчет среднегодовой стоимости основных фондов
- •Виды износа и методы определения износа основных фондов.
- •Амортизация основных фондов.
- •Инновационный менеджмент и его предметно-функциональная роль в управлении предприятием.
- •Виды и классификация инноваций
- •Организация инновационной деятельности.
- •5 Уклад 1990-…гг
- •Особенности инновационной деятельности в России.
- •Нтп и его особенности на современном этапе.
- •Объекты промышленно собственности и ноу-хау.
- •Атрибуты инновационного проекта.
- •Характеристика этапов жизненного цикла нового продукта.
- •Формы инновационного предпринимательства и подходы к его поддержке
- •Лицензионные формы обмена продуктов интеллектуального труда и лицензионные платежи.
- •Ресурсное обеспечение инновационного проекта.
- •Финансовая оценка инновационного проекта.
- •Составляющая инновационного потенциала предприятия
- •1. Инвестиции, их сущность и экономическое содержание. Классификация инвестиций.
- •2. Инвестиционная деятельность: объекты, субъекты, принципы. Инвестиционные действия и инвестиционные решения.
- •3. Модель принятия инвестиционных решений. Экономическое содержание и взаимосвязь понятий “инвестирование” и “финансирование”.
- •4. Источники финансирования инвестиций
- •5. Понятие инвестиционного климата на макро и микро-уровне.
- •6. Подходы к оценке инвестиционного климата: расширенный, суженный, рисковый.
- •7. Типы иностранных инвесторов.
- •1. Институциональные инвесторы.
- •2. Компании со 100% и долевым участием иностранного капитала.
- •8. Цели, которые ставят перед собой инвесторы.
- •9. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •10. Этапы реализации инвестиционного проекта.
- •11. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •12. Стадии осуществления инвестиционного проекта.
- •14. Характеристика методов оценки инвестиционных проектов.
- •15. Статические методы оценки эффективности инвестиционных проектов и условия их применения.
- •16. Динамические методы оценки эффективности инвестиций и их применения.
- •17. Инвестиционные риски. Понятие, классификация.
- •18. Оценка чувствительности инвестиционного проекта.
- •19. Типы инвестиционных портфелей.
- •20.Управление инвестиционным портфелем.
- •1.Стратегический менеджмент – новая управленческая парадигма
- •3. Стратегическое, планирование
- •5 Подходов к определению стратегий (Минцберг 5п)
- •2. Классификация целей предприятия
- •3. Модель конкуренции в отрасли м. Портера
- •4. Ресурсы и компетенции как источники конкурентных преимуществ
- •5. Этапы анализа отрасли
- •6. Цепь формирования ценности
- •7. Оценка конкурентной позиции фримы
- •8. Стратегии бизнес уровня
- •9. Корпоративные стратегии
- •10. Методы оценки диверсифицированного портфеля
- •Тема 1.
- •Тема 5.
- •М ср введ – среднегодовая производственная мощность, введенная в отчетном году, ед.
- •Тема 7. Среднегодовая стоимость основных фондов (ф ср год):
- •Тема 8.
- •Тема 10.
- •Тема 11.
- •Тема 12.
- •Тема 14.
- •Тема 15.
- •1. Понятие организации как деятельности (в том числе алгоритм организации систем).
- •2. Понятие организации как объекта управления.
- •3. Виды организаций.
- •4. Формальная и неформальная организация.
- •5. Классификация систем как объекта управления.
- •6. Классификация систем как субъекта управления.
- •7. Классификация систем управления (су).
- •8. Соотношение между принципами организации на различных уровнях систем.
- •9. Общесистемные принципы организации.
- •11. Административные принципы организации предприятия (принципы эффективности).
- •3. Принцип вознаграждения.
- •12. Административные принципы организации предприятия (принципы структуризации).
- •13. Административные принципы организации предприятия (принципы организации работ).
- •14. Административные принципы организации предприятия (принципы организации нормального психологического климата).
- •15. Виды структур по признаку связей между элементами.
- •16. Виды структур по способу группирования работ.
- •19. Понятие реструктуризации.
- •20. Организационные формы реструктурирования предприятия.
- •1. Инвестиции, их сущность и экономическое содержание. Классификация инвестиций.
- •2. Инвестиционная деятельность: объекты, субъекты, принципы. Инвестиционные действия и инвестиционные решения.
- •3. Модель принятия инвестиционных решений. Экономическое содержание и взаимосвязь понятий “инвестирование” и “финансирование”.
- •4. Источники финансирования инвестиций
- •5. Понятие инвестиционного климата на макро и микро-уровне.
- •6. Подходы к оценке инвестиционного климата: расширенный, суженный, рисковый.
- •7. Типы иностранных инвесторов.
- •1. Институциональные инвесторы.
- •2. Компании со 100% и долевым участием иностранного капитала.
- •8. Цели, которые ставят перед собой инвесторы.
- •9. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •10. Этапы реализации инвестиционного проекта.
- •11. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •12. Стадии осуществления инвестиционного проекта.
- •14. Характеристика методов оценки инвестиционных проектов.
- •15. Статические методы оценки эффективности инвестиционных проектов и условия их применения.
- •16. Динамические методы оценки эффективности инвестиций и их применения.
- •17. Инвестиционные риски. Понятие, классификация.
- •18. Оценка чувствительности инвестиционного проекта.
- •19. Типы инвестиционных портфелей.
- •20.Управление инвестиционным портфелем.
7. Оценка конкурентной позиции фримы
Широко используемым методом анализа среды является оценка конкурентной позиции. Этот метод направлен на определение места компании среди ее основных конкурентов и его возможного изменения под влиянием изменения внешней среды и действий конкурентов. В качестве способа оценки Дж. Томсон предлагает количественную оценку по сравнению с соперниками каждого из ключевых факторов успеха, выявленных в процессе анализа отрасли. Использование данного метода предполагает ряд процедур.
1. Составление списка из 6 - 1О ключевых факторов успеха в ,данной отрасли.
2. Оценка фирмы и ее конкурентов по каждому показателю. При этом предпочтительнее использовать шкалу от 1 до 1О, но если информации недостаточно и количественная оценка является субъективной, можно пользоваться оценками сильнее (+), слабее (-) и примерно одинаково (=).
3. Расчет итоговых показателей конкурентной силы. Для этого можно использовать невзвешенную оценку, при которой все показатели конкурентной силы предполагаются одинаково значительными, и общая оценка получается суммированием оценок компании по всем факторам. Однако предпочтительнее использовать систему взвешенных оценок, при которой допускается, что различные показатели конкурентной силы неодинаково важны и имеют определенный вес в зависимости от их вклада в формирование конкурентного успеха. Сумма весов должна равняться 1,0. Взвешенные оценки рассчитываются путем умножения оценки компании по данному показателю конкурентной силы (используя балльную шкалу от 1 до 10) на ее вес (например, оценка в 4 балла, умноженная на вес данного фактора 0,20 дает взвешенную оценку 0,80).
Сумма взвешенных оценок по всем показателям конкурентной силы компании дает ее общую оценку. Сравнение общих оценок показывает, у каких конкурентов наиболее сильное или слабое положение и насколько велико конкурентное преимущество одних компаний над другими.
4. Формирование выводов о масштабах и степени конкурентного преимущества или недостатка и определение тех сфер, где позиции фирмы сильнее или слабее. Высокие оценки показателей, характеризующих конкурентную силу, говорят о сильной конкурентной позиции и наличии конкурентного преимущества. Напротив, низкие оценки в этом случае свидетельствуют о слабой конкурентной позиции и о конкурентных недостатках.
5. Разработка мероприятий, направленных либо на сокращение отставания от конкурентов, либо на удержание лидирующего положения.
8. Стратегии бизнес уровня
Смысл типизации состоит в том, что полученное решение в одной проблемной ситуации вновь используется как принцип действия в другой. Аналогичность типовой и реальной сит оценивается по 3-ем группам факторов: 1. оценки внеш среды 2. оценки внутр среды 3. оценки собственных св-в стратегии. Внешняя среда – анализ внешних, по отношению к компании и способных повлиять на её стратегию, факторов.
3 возможности снижения неопределенности внешней среды
- когда необходимость принятия стратегического решения очевидна, а промедление несёт убытки, необходимо завершить процесс анализа
- снизить уровень неопределенности посредством поиска дополнительной информации
- частично преодолеть неопределенность за счет разработки сценария – модели 1 из возможных направлений развития будущего.
Внутренняя среда – часть общей среды , которая находится в пределах организации.
Бизнес стратегии:
Типизация Портера (лидерство по издержкам, диф-ция, фокусирование)
Типизация по степени активности (наступательные, оборонительные, отступления)
Типизация по принадлежности к отрасли (развивающаяся, зрелость, спад)
В основе типизации Портера лежат 2 ф-ра: 1. широта охвата рынка 2. источник конк преимущ.
Лидерство по издержкам - удержание на основе эффекта опыта издержек на более низком уровне, чем у конкурентов. Требует стабильных инвестиций, высокой технологической компетенции, жесткого контроля над производством и сбытом и простых в изготовлении, стандартизированных товаров. Доминирующую роль играет производство.
Основные характеристики:
1.наличие качественного базового продукта
2.необходимо выделение х-тик, ведущих к снижению издержек:
–экономия пр-ва и операции
–эффект масштаба
–кривые опыта (обучения)
3.разумные цены для потребителя. Соотношение ценности и качества.
Дифференциация - придание товару отдельных свойств по сравнению с предложением конкурентов, за которое покупатель готов платить. Предполагает прежде всего наличие ноу-хау в области маркетинга и при возможности - стержневых компетенций. Важно также четко координировать НИОКР, производство и маркетинг. Желательно предвидеть эволюцию рынка.
должна генерировать ценность для потребителя
обеспечивает воспринимаемую ценность (=потребитель готов за это переплатить)
(пример – авиакомпании. Платим за большую безопасность)
продукция должна быть защищена от копирования
Способы создания преимуществ:
более дорогие компоненты (ингредиенты)
отличие товарных предложений
комбинированное предложение
дополнительные услуги
широта товарной линии
сервисная поддержка
использование особых каналов распределения (более удобные, качественные)
Фокус - концентрация усилия на наилучшем удовлетворении потребностей одного целевого рынка. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию потребительских свойств товара, так и лидерство по издержкам, либо и то и другое, но в рамках целевого сегмента рынка. Означает сосредоточение деятельности компании в узкой, специализированной области бизнеса: региональном рынке или отдельном сегменте рынка, либо на продукте.
Существует несколько возможностей фокусирования
фокусирование на товарной линии
фокусирование на географической области (пекарни обслуживают определенные области только)
фокусирование на рыночном сегменте –
Наступательные стратегии преследуют цель захвата новой конкурентной позиции или укрепления уже имеющейся позиции, т.е. повышения ее конкурентных преимуществ.
Типичными ситуациями, при которых применяют наступательные стратегии, являются следующие:
1. если фирменная доля на рынке не достигла оптимального уровня или резко сократилась под воздействием конкурентов;
2. если фирма выпускает новый товар на рынок;
3. в случае расширения производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж;
4. если конкуренты теряют свои позиции и создается возможность за их счет расширить свою рыночную долю.
Наступательные стратегии включают три подкласса:
1.интенсивного роста - применяются в тех случаях, когда фирма не использовала всех возможностей роста за счет имеющегося товара.
стратегия проникновения;
стратегия развития рынков;
стратегия развития через товар.
2.экстенсивного роста - осуществляются по схеме «новый рынок - новый товар» и отличаются от интенсивных большим риском и капиталоемкостью.
бросающего вызов;
массированного удара;
творческой имитации;
предпринимательского дзюдо.
3.выборочного роста - направлены на поиски свободных от конкуренции сегментов рынка с целью добиться на нем монопольного положения.
Оборонительные стратегии
Стратегии обороны направлены на сохранение фирмой ее рыночной доли и удержание своих конкурентных позиций. Эти стратегии применяются в тех случаях, когда позиция фирмы является вполне удовлетворительной или она подвергается атаке конкурента, или у нее для проведения активных действий недостает ресурсов, или фирма опасается осуществлять наступательные операции из-за нежелательности ответных мер сильных конкурентов.
Оборона:
стратегии конфронтации – удержание позиций за счет снижения цен и активной рекламы
стратегия балансирующая – развитие фирм связывается с созданием нового товара, но это долго и дорого => эта стратегия подразумевает поддержание объема продаж за счет модификации существующего товара, услуги (товар должен обладать запасом прочности – авто -restyling)
стратегия поддерживающая – пополнение фин рес-сов за счет продажи результатов НИОКР (мы их использовали, выгоду получили, а теперь отвлекаем конкурентов от проведения собственных НИОКР)
стратегия фортификации – заполняем свободные ниши с целью недопущения туда конкурентов (Ксерокс и японцы, кот стали атаковать Ксерокс на их же территории, Ксерокс вовремя не занял нишу, пока не было конкурентов) – не использовал стратегию фортификации
стратегия демаркетинга – временный отказ от поддержки (рекламы и т.д.). Стабилизация рыночных продаж на невысоком рынке (из-за недостатка финансовых ресурсов). Сокращение рыночной доли применяется фирмой-лидером, чтобы избежать обвинений в монополизме или квазимонополизме. Демаркетинг применяется с целью снижения уровня спроса в некоторых сегментах за счет повышения цены, сокращения предлагаемых услуг, рекламы и стимулирования спроса.
Отступление – направлены либо на уменьшение, либо на полный уход с рынка.
Стратегия «снятие сливок» - применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может до момента продажи приносить доходы. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение доходов от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращения производства. Эта стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном сворачивании бизнеса до нуля за период сокращения добиться получения максимального дохода.
2. Стратегия сокращения – фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов в том случае, когда одно производство плохо сочетается с другим. Это касается диверсифицированных фирм. Другой случай применения этой стратегии - когда нужно получить средства для развития более перспективного или более соответствующего долгосрочным целям бизнеса.
3.Стратегия ликвидации – когда фирма не в состоянии вести в дальнейшем бизнес
-Однопрод. компании – полностью ликвидируется
-Диверсификация компании - ликвидируется одно подразделение для поддержания другого.
4. Стратегия сокращения расходов близка к стратегии сокращения бизнеса. Отличие ее состоит в том, что она ориентирована на сокращение затрат в основном без продажи бизнесов. Речь идет о снижении производственных затрат, в том числе за счет увольнения персонала, прекращения производства неприбыльных товаров и сокращения неприбыльных мощностей.
Стратегия фирмы в развивающихся отраслях
Под развивающимися понимаются не только вновь создаваемые, но и реформируемые, которые создаются в результате технологических инноваций.
Осн характеристики:
Высокий уровень стратегической и технологической неопределенности ( метод проб и ошибок)
Высокие первоначальные издержки
Большое число вновь образованных фирм (не знаем конкурентов или мало инфо о них)
Первоначальные покупатели (убедить покупать наш продукт)
Краткосрочный период (надо быстро принимать решения)
Ключевые моменты стратегии в развивающихся отраслях:
важность стратегического выбора – основная проблема - неопределенность
формирование структуры отрасли (кто первый занял рынок, у того долгое преимущество)
баланс м/у интересами отрасли в целом и интересом отдельных фирм (иногда нужно объединиться)
изменение роли поставщиков и каналов распределения
5. поиск новых барьеров - наличие патента, доступ к каналам распределения, к сырью.
Стратегии фирмы зрелых отраслей
Основная проблема - падение спроса и острая борьба за долю рынка.
Характеристики:
конкуренция более интенсивна (у растущей места хватает всем, а у зрелой нет, компании перетягивают долю друг у друга)
у растущей потребители еще не очень информированы (не знают где взять и что). В зрелой покупатели более опытны, знают, чего хотят.
мы должны предлагать то, что заинтересует покупателя (ориентация на снижение издержек и повышение уровня сервиса)
по мере того, как компаний больше, потребители более информированы => переизбыток мощностей.
Усложнение процесса создания новой продукции
Начинается м.о. конкуренция
Предпр много, идет переизбыток мощностей, снижение издержек => прибыльность снижается.
Ключевые моменты стратегии в зрелых отраслях:
стратегической свободы меньше => нужен более четкий выбор стратегии (базовые стратегии Портера)
углубленный анализ издержек и цен
рационализация продуктовой линии, т. е. избавление от неприбыльного товара и создание прибыльного
рост значения инноваций
увеличение объема поставок существующим потребителям (выгоднее, чем искать новых)
приобретение дешевых активов (покупка дешевых разорившихся компаний с их мощностями)
проблема выбора хороших потребителей (соотношение «затраты- прибыль»)
выход на внеш рынки
Стратегия фирмы в отраслях на стадии спада
Характеристика:
захват и удержание лидерства (многие компании ушли, их долю можно захватить). Но это возможно только для лидеров отрасли – сильных конкурентных компаний
определение ниши и ее удержание за собой
снятие сливок (получение прибыли с ниши и быстро уйти)
быстрое изъятие капиталовложения (для слабых)
Сильные компании даже в условиях стагнации в состоянии увеличить объем продаж за счет слабых конкурентов, уходящих с рынка или сливающихся с другими фирмами.
Процветающие компании в стагнирующих отраслях придерживаются следующих стратегий:
1.Стратегия фокусирования на растущих сегментах рынка. Имеется в виду, что хотя отрасли и переживают застой, но один или более ее сегментов растут.
2. Ориентация на дифференциацию на основе улучшения качества товаров и инноваций. Высокое качество оживляет спрос.
3. Снижение издержек производства за счет отказа от части функций и видов деятельности путем передачи их другим фирмам.
4. Выделение из цепочки ценности самых прибыльных видов деятельности и концентрация усилий на них.