19. Понятие реструктуризации.

Реструктуризация – это изменение структуры производственной системы с целью стабилизации и создания условий для оптимизации управления, т.е. восстановление работоспособного состояния системы. Цель: адаптация к изменяющимся условиям внешней среды и расширение ограничений для оптимизации результатов деятельности. Формы: слияние, присоединение, разделение, выделение (связанные с реорганизацией юр.лиц), поглощение, отделение, а также крупные сделки по изменению физической (активов) и финансовой (пассивов) структуры капитала и структуры собственника предприятия.

20. Организационные формы реструктурирования предприятия.

1. Не связанные с реорганизацией юр.лица:

1.1. Уменьшение уставного капитала;

1.2. Увеличение уставного капитала и эмиссия ценных бумаг;

1.3. Приобретение активов;

1.4. Отчуждение активов;

1.5. Изменение структуры собственника;

1.6. Поглощение;

1.7. Отделение.

2. Связанные с реорганизацией юр.лица:

2.1. Слияние;

2.2. Присоединение;

2.3. Разделение;

2.4. Выделение;

2.5. Преобразование.

3. Приватизация.

4.Ликвидация.

Управленческие решения

1. Сущность и содержание управленческих решений. Свойства решения. Объекты и субъекты решения.

Управленческие решения - разрешение проблемы (акт целенаправленного изменения ситуации); действие руководителя, направленные на разрешение противоречий и изменение ситуации.

Объект управленческого решения — система или операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Три этапа принятия управленческого решения:

0. Моделирование состояния объекта управления,

1. Разработка управленческого решения,

2. Реализация.

Управленческое решение:

формирует управляющее воздействие, связывая таким образом, субъект и объект управления;

становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта;

определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам.

Систематизируя многообразие свойств управленческих решений, можно выделить следующие их аспекты:

экономический:

эффективность использован ия всех видов ресурсов; материальная заинтересованность персонала;

обоснованность управленческих решений; максимизация экономического эффекта;

социальный:

неформальная структура рабочих групп;

качество трудовой деятельности; развитие системы участия в управлении;

внепроизводственная деятельность неформальных групп;

организационный:

делегирование полномочий; локализация и устранение конфликтов; разделение труда;

структуризация функций управления;

правовой:

соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации управленческих решений;

придание управленческому решению формы нормативного или распорядительного акта;

соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию решения;

распределение ответственности за выполнение принятого решения

психологический:

учет инновационной готовности персонала;

оценка социально-психологического климата;

профессиональные качества руководителя;

деловые качества руководителя и психологический склад личности подчиненных;

педагогический:

воспитательный характер управленческих решений;

квалификационный рост персонала;

формирование позитивных моральных установок (формирование корпоративной культуры).

Порядок принятия УР:

Описание проблемной ситуации - диагностика проблемной ситуации. Используют внутренние и внешние источники информации:

внутренние - финансовый анализ (оценка доходности, прибыльности, финансового состояния)

внешние - анализ отдела маркетинга (информация о конкурентах, о собственной позиции на рынке)

Формирование ограничений и критериев принятия решения:

Ограничения - формулируются как результат реалистичного взгляда на проблему. Есть и внутренние, и внешние.

Критерий принятия решения - стандарты для оценки альтернатив.

Выявление альтернатив: желательно выявить все возможные пути решения устранения проблемы.

Определение возможных последствий - оценка альтернатив. Производится по уже сформулированным критериям и ограничениям.

Выбор альтернативы - выбрать альтернативу с наилучшими последствиями (см. предыдущий пункт)