1.Система показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности организаций

2.Принципы а. Файоля и их современное значение

1.Используется для характеристики условного экономического эффекта и выбора лучшего варианта.

I вариант (новое строительство)

II вариант (реконструкция)

К2>K1

C2<K1

Оценка сравнительной эффективности ведется на основе следующих показателей:

1. на основе расчета срока окупаемости дополнительных капитальных вложений

, где Т_Н - нормативный срок окупаемости капитальных вложений, означающий min допустимую эффективность вложенных средств на основе нормативной ставки (%) на К в банке.

2.на основе расчета коэффициента сравнительной эффективности

Если в результате расчетов получено, что < или > , то оптимальным считается более капиталоемкий вариант.

Если > или < , то более эффективным считается вариант с меньшими капиталовложениями.

Если вариантов более 2х, то для оценки эффективности используют метод приведенных затрат ( применяется при решении задач по размещению предприятий, внедрению новой техники, реконструкции или расширение предприятий и т.п.)

Приведенные затраты – Σ текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, которые приведены к одинаковой размерности себестоимости в соответствии с коэффициентом экономической эффективности , который принимается на уровне ставки %-та.

по каждому варианту i – номер варианта

Показатели сравнительной эффективности для выбора из нескольких вариантоа служит min приведенных затрат.

Оптимальным считается вариант, где приведенные затраты минимальны.

Кроме эффективности производства используют другие показатели ЭДО.

Виды эффективности организации:

• внутренняя – эффективность использования внутренних возможностей организации с точки зрения управления внутренними ресурсами, затратами, капиталом.

• Внешняя – эффективность использования внешних возможностей предприятия

• Общая – совокупность внутренней и внешней эффективностей

Выделяют:

• Рыночную эффективность - отражает, на сколько полно удовлетворяются запросы потребителей по сравнению с конкурентами

• Целевую (стратегическую) эффективность – отражает меру достижения целей организации

• Затратную (тактическую) эффективность – отражает экономичность способа преобразования ресурсов в продукцию.

Выделяют:

• Эффективность инвестиционных проектов

• Эффективность бизнес-планов

Факторы, влияющие на эффективность организации

Кроме эффективности производства используют и другие виды эффективности экономической деятельности.

Эффективность организации зависит от:

• Качество целеполагания?, т.е. соответствие планируемых целей требования внешней среды, возможностям предприятия и интересам персонала

• Силы и направленности мотивации, побуждающих членов организации к достижению целей

• Адекватность выбранной стратегии поставленным целям

• Качество и количество используемых ресурсов и выпускаемых товаров

• Принципы деятельности организации, которые позволяют ↑ эффективность за счет согласования и упорядочения связей между основными элементами организации, а также связей с внешней средой

• Организационная культура

• Наличие организационного механизма для координации протекающих процессов в организации

• Обеспеченность организации ресурсами (инвестиции, информация, техн. средства, квалификация работников и т.д.)

• Наличие программы развития организации, которая выполняет функции планирования, контроля и регулирования деятельности оргнаизации.

2. Одним из первых систему общих принципов организацтт в 1920 (1916 ?) году разработал Анри Файоль ("Общее и промышленное управление")

Принцип	*	Содержание прицнипа
1)Разделение труда	С	Специализация работ для эффективного использования труда
2)Полномочия и ответственность	С	Делигирование полномочий работнику, ответственность за выполнение работы
3)Дисциплина	Д	Выполнение соглашения между рабочим и руководителем, санкции нарушителям дисциплины
4)Единоначалие		Получение распоряжений и отчет только перед одним начальником
5)Единство действий	С	Работа в группах с одинаковой целью и по единому плану
6)Подчиненность личных интересов	Д	Преимущества интересов организации перед личными
7)Вознаграждения	Д	Справедливое вознаграждение за работу
8)Централизация	С	Лучшие результаты при правильном соотношение централизации и децентрализации
9)Скалярная цепь		Передача распоряжений через непрерывную сеть команд (по лестнице)
10)Порядок	Д	Рабочее место работнику и работник на своем месте
11)Справедливость	Д	Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений по всей цепи команд
12)Стабильность персонала	Д	Установка на долгосрочную работу и лояльность к организации
13)Инициатива	Д	Поощрение независимых суждений в организации в границах полномочий работников
14)Корпоративный дух	Д	Гармония интересов персонала и организации

*С- статика, Д – динамика

Б-10