- •1.Понятие принципов организации (по). Общие, частные, ситуационные принципы.
- •2.Концепция внутренних рынков корпорации.
- •1.Теория альянсов.
- •2.Закон самосохранения и факторы, влияющие на устойчивость функционирования организаций.
- •1. Закон синергии и его связь с уровнем организации производственных систем
- •2. Экспертно-аналитический метод в организационном проектировании
- •1.Понятие зависимости, закономерности и закона. Различия между ними
- •2.Закон развития и принципы его реализации
- •1.Параметры и формы регламентации при проектировании организационных систем
- •2. Различные подходы к определению эффективности деятельности организации
- •Эффективность пр-ва как неотъемлемая составляющая часть эдо.
- •Абсолютная(общая) эк.Эффективность.
- •Сравнительная эк.Эффективность.
- •1.Показатели оценки экономической эфф-ти деятельности ор-ии (дифференцированные и интегральные)
- •2.Принципы приоритета в организации
- •2.Принципы приоритета по Смирнову
- •1.Социальная и организационная эффективность деятельности организации
- •2.Принципы соответствия в организации
- •1.Эффективность организации проявляется в 3х формах:
- •1.Критерии оценки эффективности деятельности организации
- •2. Организационная культура власти, роли, поступков, личности
- •1.Система показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности организаций
- •2.Принципы а. Файоля и их современное значение
- •1.Закон единства и анализа синтеза.
- •2.Оценка эффективности организационных решений при проектировании структур управления
- •1.Принципы и показатели рационализации в организации.
- •2.Различия в понятии законов организации и принципов организации
- •1.Системный подход к организации и управлению, его суть и значение в развитии теории организации.
- •2.Реинжениринг-понятие,содержание и роль при внедрении современных систем организации.
- •1. Организационная культура компании.
- •2.Принципы кибернетики и их использование в процессе управления
- •1Принципы формирования процесса организации
- •2.Понятие, содержание и виды организационной культуры.
- •Проблема
- •Решение
- •1.Закон композиции и пропорциональности.
- •2.Научная организация по Тейлору.
- •2.Общие принципы управления Тейлора – основа классической то.
- •1.Пути формирования организационной культуры.
- •2.Классическая школа управления и ее представители
- •1.Методологические принципы проектирования организационных систем
- •2.Тектология Богданова и ее роль в развитии всеобщей организационной науки.
- •1.Процесс и этапы формирования организационной структуры (пфос)
- •2.Основные универсальные принципы орг-ции а. А. Богданова
- •1.Понятие, содержание и результаты организационного проектирования
- •2.Школа человеческих отношений и её влияние на развитие теории организации.
- •1.Методы проектирования организационных систем. (смотри билет 3.2)
- •2. Теория Вебера как идеология бюрократии.Современное значение бюрократических стуктур
- •1.Современные разработки в то.
- •2.Закон информированности — упорядоченности и роль информации в системе управления.
1.Методологические принципы проектирования организационных систем
2.Тектология Богданова и ее роль в развитии всеобщей организационной науки.
1.Методология ОП:
Орг проектирование стр-ры управления необходимо рассматривать как одну из функций орг-ции как процесса.
2.Истоки современных представлений представлений о ТО заложены отечественным ученым Богдановым.
Богданов исследовал объективные законы создания и развития орг-ции.
Основная идея тектологии состоит в тождественности (равенстве) природных и общественных явлений с организационной точки зрения.
Каждый эл-т природы или общества необходимо рассматривать как систему, для которой важны как отношения между частями , так и отношения целого с внешней средой.
Главным для тектологии Богданов считал установление объективных закономерностей
-возникновения,
-функционирования,
-разрушения систем или орг. Комплексов
В основе тектологии лежат понятия формирования и регулирования динамических систем.
Богданов вводит 3 типа систем:
организованные
дезорганизованные
нейтральные
Богданов развивая понятия системности, рассматривал орг-цию как целое, которое больше суммы своих частей.
Он первый представил орг-цию не как нечто застывшее, а как процесс постоянных преобразований, связанных со сменой состояния равновесия.
Исследовал и изучал развитие кризисных ситуаций, проблемы эффективного состояния централизации и децентрализации.
Б-18
1.Процесс и этапы формирования организационной структуры (пфос)
2.Основные универсальные принципы орг-ции а. А. Богданова
1.Содержание ПФОС универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение места и состава подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, доходов, положений.
Стадии ПФОС:
Формирование общей структурной схемы аппарата управления
Разработка состава основных подразделений и связей между ними
Регламентация организационной структуры
На 1) опр-тся гл. характеристики структуры управления и направления по которым будет осуществлено более углубленное проектирование.
К характеристикам стр-ры отн-тся:
1) Цели производственно хозяйственной системы и проблемы подлежащие решению
2) Общая спецификация (перечень) функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих достижение целей и решения проблем
3) Число уровней в системе управления
4) степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях
5)основные формы взаимоотношений данной орг-ции с окр. средой
6) требования к эк. механизму, кадровому обеспечению организац. систем
Особенность 2) стадии проектирования орг. структуры –разработка состава основных подразделений и связей между ними, кот. Заключ в том,что предусматривается реализация организационных решений как в целом так и по подразделениям аппарата управления, распред. Конкретных задач между ними и построение внутри орг-ции связей.
Стадия 3) предусматривается количественных характеристик аппарата управления и регламентация процедур управленческой деятельности. Она включает:
- Опред-е состава внутр. Эл-тов подразделений (групп, должностей и т.д)
- Опред-е проектной численности подразделений
- Опред-е трудоемкости опредеденных видов работ
- квалификац. Состава исполнителей
- распределение задач и работ между конкретными исполнителями
- устанавливается ответственность за их выполнение
- расчеты затрат на упр-е и показатели эффективности аппарата управления для проектируемой стр-ры
2.1)Принцип относительности
Система бывает таковой не вообще, не универсальна, а лишь по отношению к каким-то активностям, сопротивлениям, энергиям. По отношению к другим системам она может быть:
-организующей
-нейтральной
-дезорганизуюцей
2) Принцип слабого звена
Следствие закона наименьших, согласно которому структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью.
3) Принцип непрерывности
Мир рассматривается как находящийся в непрерывном изменении. В нем нет ничего постоянного, все- сеть изменения, действия и противодействия
Изменения происходят в виде:
- соединения систем (конъюгация)
- вхожение компонентов одной системы в другую (ингрессия)
- распад систем (дезингрессия)
4) Принцип цепной связи
Всякое соединение систем происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Цепная связь может неограниченно развертываться по разным направлениям с постоянно меняющимися связными компонентами
Каждый компонент может иметь любые связи с другими компонентами.
5) Принцип подбора
Всякое событие в орг-ции может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочнение или усиление одних связей, устранение или ослабление других.
Любая система стремится закрепить положительные свойства однажды найденного соединения.
6) Принцип подвижного равновесия
Всякое сохранения форм рассматривается как их подвижное равновесие, т.е практическое относительное равенство ассимиляции (соединения) и дезассимиляции (разъединения).
Б-19