1.Параметры и формы регламентации при проектировании организационных систем

2. Различные подходы к определению эффективности деятельности организации

1.Стадия 3 процесса формирования орг. структуры — регламентация - предусматривает разработку кол-х хар-к аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает:

-Определение состава внутр. элементов подразделений (групп, должностей и тд)

-Опред. проектной численности подразд.

-Опред. трудоёмкости определённых видов работ

-квалификац. состава исполнителей

-распределение задач и работ между конкрет исполнителями

-установление ответственности за их выполнение

-расчёты затрат на управление и показатели эффективности аппарата упр-ния для проектируемой структуры

Проектирование организационных связей осуществляется путём регламентации, т.е. установления определённых параметров обусл. целесообразное протекание процессов связей между элементами системы , при этом регламентируется ряд условий (пар-ров) связей путём последовательного решения след.вопросов:

1. Субъект и объет связей: кто кому , кто кого , кто от кого, кто за кем.

2. Содержание, состав связи: что , какого кач-ва

3. Объём , норма связи: сколько

4. Время: когда, в какое время

5. Пространства , места , направления: где, куда

6. Способ: как , каким образом, каким способом

Рассмотрим пример исп-я этих парам-ров при проектировании связей в 3х сферах орг.деятельности

Пар-ры регламент.	Формы регламентыции связей
	в сфере реглам. мат-вещ. Части пр-ва.	в сфере орг-ции труда	в сфере орг-ции управления
Субъект, объект (от кого, кому)	технологический переход	формы разделения и кооперация труда	распределение работ и назначение исполнителя
предмет, содержание	предмет труда( заготовка,деталь,операция)	Специализация работника на выполнении данной операции	Задание(номенклатура, содержание работ)
Объём	кол-во заготовок деталей	норма выработки	план в объёмном выражении
Время	продолжительность операции	норма времени	граффик выполнения работ
Место (где,куда)	на каком оборудовании	Планировка работ,места перемещения объектов труда	определение рабочего места
Способ (как)	техноллогия	Приёмы и методы труда	Инструктаж, выдача технич. и технологич. документац.

Совокупность документов, разраб на всех стадиях проектирования вместе с пояснит. запиской составляет проект организ. структуры управления.

2.Можно выделить неск-ко основ. подходов к определению ЭДО.

1. Понимания эффективности как степени достижения цели организаци. Подходит если цели конкретны, измеримы и охватывают широкий круг деятельности организ-ции

2. -«- как способности орг-ции использовать внеш среду для приобретения рес-сов

3. -«- как способности орг-ции достигать max. рез-ты при фиксированных затратах или min-ть затраты при достижении треб. результ.

4. -«- как степени удовл-я потребностей клиентов и заказщиков

5. Синк под эффективностью понимал результативность функционирования орг-ции, которая складывается из 7 составляющих :

а) действенность-степень достижения поставленных целей;

б)Экономичность-степень исп-я рес-сов;

в)Качество-степень соответствия спецификациям и назначениям;

г)Прибыльность-отнош. дохода к издержкам;

д)Кач-во трудовой жизни-степень удов-я потреб. работников в процессе трудовой деятельности;

е)Производительность –отнош-е кач-ва произведённых продуктов к потреблённым ресурсам;

ж)Внедрение новшеств-преобразование науч.-технического потенциала предприятия;

Общими для всех опред. эфф-ти явл-ся представление об эфф-ти , как о способности системы к достижению целей, в кач-ве которых выступают:

-удовлетворение интереснов заказщиков

-оптимальное исп-ние внешней среды

-увелич экономичности, резуль-ти системы и др.