1.Принципы и показатели рационализации в организации.

2.Различия в понятии законов организации и принципов организации

1.В ТО постоянно просиходят различные изменения.

Изм-я в орг-ции -объективный процесс.

Механизм для любых препобразований формируется принципами рационализации.

Рационализм - усовершенствование, формирование более целесообразной орг-ции чего-либо.

Рационализация как процесс должна привести к новому сост-ю орг-ции (к новой результативности), т.е. к достиж-ю max возможному уровню эфф-ти при существующих в данный момент эк.условиях.

Результативность орг-й системы хар-тся след показателями:

-действительностью

-экономичностью затрат

-прибильностью

-качеством трудовой жизни

-внедрением новшеств

Действенность опр-ся достижением заданного ур-ня 3х критериев:

1)Качество - степень соответствия организацтонной системы внутренним требованиям,стандартам орг-ции. Вкл. требования к спецификациям, техн. параметрам и ожиданиям. Может измер-ться в балах,уровнях и т.д. Показателях.Может ностить объективный и субъективный хар-р.

2)Количество-опр-т масштабность орг-й системы, набор её эл-тов и место в окр. среде.

3)Своевременность-базир-тся на хар-ках инф-ции,создаваемой или потребляемой орг-й средой.

Экномичность затрат-опр-тся соотношением рес-сов,подлежащих потребл-ю,к фактически потребленным.

Прибыльность опр-тся соотношением валовых доходов к совокупным издержкам.

Качество трудовой жизни-субъективная величина,опр-тся степенью удовлетворения потребностей работника за счет работы в данной орг-ции. Можно повыш. за счет любых меропр., влияющих на людей.

Внедрение новшеств-субъективная величина, определяется,способностью орг-ции реагировать на внешние и внутр-е нововведения в техн. и соц. областях.

Примером внедрения принципов рационализации явл-ся создание кружков качества в Японии и групп повышения результативности и производ-ти в США.

2.Если закон отражает устойчивые повторяющиеся связи и отн-я в природе и общ-ве, то принципы-оптимальные правила,нормы,к-е сформулированы людьми и носят субъективный хар-р.

Принципы входят в состав механизма реализ-и законов для организации.

Принципы орг-ции делятся на:1-общие,2-частные,3-ситуационные.

1 – общие правила форм-я. систем в природе и общ-ве, обеспечивающие упрядоченность и целесообразность функ-ции систем.

В отличии от законов принцип можно выбирать,выполнять или не выполнять.Принципы могут иметь разл. Степень конкретизации и детализации.

Т.к. организация рассм-ся в статике или динамике, и в её прогрессивном развитии можно выделить а)принципы орг-й статики,определяющие правило расстроения стр-р;

б)принципы орг-й динамики-общие правила форм-я организ-х процессов;

в)принципы рационализации-правило соверш-я как структур, так и процессов.

Одним из первых систем общих принципов разработал в 1920 (1916 ?) Анри Файоль.

Б-12

1.Системный подход к организации и управлению, его суть и значение в развитии теории организации.

2.Реинжениринг-понятие,содержание и роль при внедрении современных систем организации.

1.Научным прорывом в совр. мысли теории и практики совр. менеджмента следует считать системный подход к орг-ции и управлению.

Сист. подход важен в ТО как особая методология научного анализа и мышления.

Его суть-представления орг-ции как системы. Склоность к сист. мышлению-одно из требований к совр. руководителю. Качество орг-ции как системы обычно выражается в эфф-ти снергии.

Любая орг-ция(процесс)-устан-е и обеспечение целесообразных связей между эл-тами системы.

В любой произв. Системе 3 сферы орг-й деят-ти:1)орг-я произ-х процессов,2)орг-я трудовых процессов,3)орг-я упр-я

Системный подход в организации, представляющий собой логический образ мышления, согласно которому процесс выработки и обоснования любого решения осуществляется исходя из общей цели системы и подчинения достижению этой цели деятельности всех подсистем, включая планы развития и другие параметры указанной деятельности. При этом эта система рассматривается как часть более крупной системы, а общая цель системы согласуется с целями этой крупной системы

Системный подход — совокупность принципов, формирующих направления и

концепции исследования различных объектов и явлений природы, науки и техники,

организационных и производственных комплексов как систем.

2.Среди осн-х направлений совр. теорет. обобщений и разработок можно назвать следующие:

1)Реинжениринг-перестройка на современной инф-ой и технологич. основе орг-ции пр-ва и упр-я.

Врамках этого напр-я рассм-ся новые импульсы поднятие эфф-ти, связанные с сокращением размеров и оптимтимизацией хоз.субъектов.

И потенциалом матричных стр-р, в кот-х органически сочет-ся линейное и программное рук-во, а также возм-ть деят-ти комплексных целевых комманд и многое другое.

Управленч. механиз настраивается на овладение рынком-анализ его ёмкости, орг-ю сбыта товаров,способы стимул-я продаж,обеспечниче конкур-ти Т иУ.

С начала 1990-х годов методическим направлением, изучающим вопросы процессной организации систем и дающим решения по их построению, является реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) (Business Process Reengineering). Впервые термин «РБП» был введен Михаилом Хаммером — родителем первого, традиционного подхода к РБП, который предполагает создание новых бизнес-процессов (БП) с чистого листа. Второй подход к проведению РБП появился в результате анализа критических замечаний в адрес метода чистого листа. Его автором считается Т. Дэйвенпорт, который предлагал, прежде чем приступать к проектированию новых БП, изучить и отчетливо представить себе существующие бизнес-процессы. Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке. В 80-х годах XIX века Ф. Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного реинжиниринга для наилучшей разработки процессов деятельности организации или перестроить такие процессы для оптимизации производительности. В начале XX века Файолъ разработал концепцию реинжиниринга — осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов. Несмотря на то, что технологические ресурсы в наше время изменились, эта концепция не потеряла своего значения и популярности.

Современная концепция РБП предполагает переосмысление и трансформацию бизнеса организации для более тесной координации деятельности се функциональных частей и повышения их гибкости.

Понятие бизнес-процесса относится ко всем процессам организации.

Трактовка организации как процесса предполагает деятельность, направленную на установление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы, обуславливающих ее нормальное функционирование.

В течение двух веков люди основывали и строили предприятия вокруг гениального открытия Адама Смита о разделении сложных производственных работ на более простые операции. Но сегодня нам приходится осознавать, что путь к чрезмерной специализации является тупиковым и что организации должны основываться и строиться вокруг идеи воссоединения этих операций в связные бизнес-процессы. Этим требованиям отвечают концепция и содержание реинжиниринга.

Но как же развивалась концепция реинжиниринга? Некоторые организации в последние десять лет значительно улучшили свою деятельность в одной или даже нескольких сферах их бизнеса путем радикальных изменений методов работы. Но достигли они этого не за счет изменения масштабов и вида бизнеса, в котором они работали, а благодаря преобразованию (а порой и полной замене) способа ведения бизнеса, то есть процесса работы.

Объектом изучения реинжиниринга являются интегрированные процессы, происходящие в организации. Организации не подвергают реинжинирингу ни отделы, ни производственные подразделения — они перестраивают работу, которую выполняют люди в этих подразделениях, и предлагают новые модели процессов организации работ.

Реинжиниринг — это начало любого процесса заново с чистого листа бумаги. Суть реинжиниринга заключается в отказе от привычных методов и принципов работы. Реинжиниринг — это изобретение качественно нового подхода к структуре процесса.

Б-13