- •1.Понятие принципов организации (по). Общие, частные, ситуационные принципы.
- •2.Концепция внутренних рынков корпорации.
- •1.Теория альянсов.
- •2.Закон самосохранения и факторы, влияющие на устойчивость функционирования организаций.
- •1. Закон синергии и его связь с уровнем организации производственных систем
- •2. Экспертно-аналитический метод в организационном проектировании
- •1.Понятие зависимости, закономерности и закона. Различия между ними
- •2.Закон развития и принципы его реализации
- •1.Параметры и формы регламентации при проектировании организационных систем
- •2. Различные подходы к определению эффективности деятельности организации
- •Эффективность пр-ва как неотъемлемая составляющая часть эдо.
- •Абсолютная(общая) эк.Эффективность.
- •Сравнительная эк.Эффективность.
- •1.Показатели оценки экономической эфф-ти деятельности ор-ии (дифференцированные и интегральные)
- •2.Принципы приоритета в организации
- •2.Принципы приоритета по Смирнову
- •1.Социальная и организационная эффективность деятельности организации
- •2.Принципы соответствия в организации
- •1.Эффективность организации проявляется в 3х формах:
- •1.Критерии оценки эффективности деятельности организации
- •2. Организационная культура власти, роли, поступков, личности
- •1.Система показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности организаций
- •2.Принципы а. Файоля и их современное значение
- •1.Закон единства и анализа синтеза.
- •2.Оценка эффективности организационных решений при проектировании структур управления
- •1.Принципы и показатели рационализации в организации.
- •2.Различия в понятии законов организации и принципов организации
- •1.Системный подход к организации и управлению, его суть и значение в развитии теории организации.
- •2.Реинжениринг-понятие,содержание и роль при внедрении современных систем организации.
- •1. Организационная культура компании.
- •2.Принципы кибернетики и их использование в процессе управления
- •1Принципы формирования процесса организации
- •2.Понятие, содержание и виды организационной культуры.
- •Проблема
- •Решение
- •1.Закон композиции и пропорциональности.
- •2.Научная организация по Тейлору.
- •2.Общие принципы управления Тейлора – основа классической то.
- •1.Пути формирования организационной культуры.
- •2.Классическая школа управления и ее представители
- •1.Методологические принципы проектирования организационных систем
- •2.Тектология Богданова и ее роль в развитии всеобщей организационной науки.
- •1.Процесс и этапы формирования организационной структуры (пфос)
- •2.Основные универсальные принципы орг-ции а. А. Богданова
- •1.Понятие, содержание и результаты организационного проектирования
- •2.Школа человеческих отношений и её влияние на развитие теории организации.
- •1.Методы проектирования организационных систем. (смотри билет 3.2)
- •2. Теория Вебера как идеология бюрократии.Современное значение бюрократических стуктур
- •1.Современные разработки в то.
- •2.Закон информированности — упорядоченности и роль информации в системе управления.
Б-1
1.Понятие принципов организации (по). Общие, частные, ситуационные принципы.
2.Концепция внутренних рынков корпорации.
1.Принципы – оптимальные правила, нормы, которые сформированы людьми и носят субъективный характер. Входят в состав механизма реализации законов для организации.
ПО делятся на: 1)общие – общие правила формирования систем в природе и обществе, обеспечивающие упорядоченность и целесообразность функционирования систем. 2)частные 3)ситуационные
Принципы могут иметь различную степень концентрации и детализации. ПО можно выполнять или не выполнять.
Так как организация рассматривается в статике или в динамике и в ее прогрессивном развитие, ПО можно разделить на: а)ПО статики, определяющие правила построения структур, б)ПО динамики, общие правила формирования организационных процессов, в)принципы реализации, правила совмещения статики и динамики организаций.
2.Концепция внутренних рынков корпорации (или организационных рынков) – одно из направлений современных теоретических обобщений и разработок. Здесь речь идет о перенесении закономерностей и принципов рыночного хозяйствования во внутреннюю деятельность корпорации.
Преобразования должны охватывать все подразделения: линейные, функциональные, маркетинговые, аппарат высшего управления. Они становятся автономными звеньями, кот. покупают товары и услуги внутри и во вне и объединяются едиными информац. сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.
Согласно этой концепции, предприятия быстрее могут обеспечивать изменения в производстве товаров, предоставлении услуг и во всей системе отношений с потребителями. На этой основе с использованием информац. технологий формируются сетевые организации с распределенными автономными звеньями (виртуальными корпорациями)
Также разработана концепция демократической корпорации: глубокая децентрализация управления с расширением демократических форм и методов функционирования подразделений и руководителей.
!ДЛЯ СПРАВКИ! Корпорация – наиболее распространенная форма организации управления крупным производством. Современная корпорация – это материнская компания с сетью дочерних обществ, отделений, филиалов. Основы корпоративного законодательства устанавливают право действовать на правах юридического лица независимо от своих владельцев.
Корпорация может подписывать контракты, брать кредиты и др., причем отдельные акционеры не несут ответственности за ее действия. Корпорация способствует решению двух проблем рыночной экономики:
привлечение капитала под крупные инвестиции;
диверсификация распределения риска.
Децентрализация структуры управления корпорации основана на отделении общекорпорационного уровня от производственно-хозяйственного. Корпорацией руководит президент. Акционеры избирают совет директоров. Экономика любой развитой страны опирается на деятельность мощных корпораций, а мировой рынок транснациональных корпораций (ТНК) разделен между ними. Перестройка организационной структуры отечественной экономики на базе мощных межотраслевых корпораций стала настоятельной практической задачей.
Б-2