- •Тема 4. Рискология кризисов Организация в условиях перемен и риска
- •О рганизация – эксплерент
- •4.2. Элементы рискологии кризисов
- •4.3. Нейтрализация риска банкротства в процессе кризисного финансового развития организации сущность и задачи антикризисного финансового управления
- •Диагностика финансового кризиса организации
- •Система важнейших показателей оценки угрозы возникновения финансового кризиса организации в разрезе отдельных объектов
- •Слайд 41, 42 Предварительная оценка кризисного финансового состояния организации по основным показателям отдельных объектов наблюдения «кризисного поля»
- •Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него
- •Использование внутренних механизмов финансовой стабилизации организации
- •Основные направления оперативного механизма финансовой стабилизации организации, определяемые значением коэффициента чистой текущей платежеспособности
- •Варианты моделей финансового равновесия организации в долгосрочном периоде
- •Реструктуризация задолженности организации в процессе ее финансовой санации
- •Финансовые аспекты реорганизации хозяйствующих субъектов
- •Движение активов и собственного капитала хозяйствующих субъектов в результате их реорганизации
- •Классификация видов объединения (слияния и поглощения) организаций, осуществляемого в процессе их реорганизации
- •Результаты финансовой диагностики предприятия-партнера
Движение активов и собственного капитала хозяйствующих субъектов в результате их реорганизации
Форма реорганизации |
Изменение качественного статуса организаций |
Движение активов (А) в результате реорганизации |
Движение собственного капитала (СК) в результате реорганизации |
Формы внешнего роста организации |
1. Слияние |
X Z
Y |
Aх + Аy = Az |
CKx + CKy = CKz |
Внешний рост за счет интеграции капитала |
2. Присоединение |
X X’
Y |
Aх + Аy = Ax’ |
CKх + CKy = CKx’ |
Внешний рост за счет интеграции капитала |
3. Разделение |
Y X Z |
Aх = Аy + Az |
CKх = CKy + CKz |
Внешний рост за счет диверсификации капитала |
4. Выделение
|
X’ X Y |
Aх = Аx’ + Ay |
CKх = CKx’ + CKy |
Внешний рост за счет диверсификации капитала |
5. Преобразование
|
X X’ |
Aх = Ax’ |
CKх = CKx’ |
Отсутствие внешнего роста |
Прежде всего, обратим внимание на то, что слияние и присоединение различаются между собой лишь юридическим статусом преобразованного в результате реорганизации (в первом случае организация получает новый юридический статус, а во втором — сохраняет юридический статус одной из объединяемых организаций). Имущество (активы) и собственный капитал при этих формах реорганизации у объединившихся организаций остаются одинаковыми по своим размерам. Следовательно, с позиций финансового менеджмента эти две формы реорганизации можно считать идентичными — различия при их объединении носят только организационно-правовой характер.
Аналогичным образом характеризуются и такие формы реорганизации, как разделение и выделение — новообразованные организации различаются между собой лишь юридическим статусом. В то же время совокупный объем имущества (активов) и собственного капитала новообразованных организаций в результате их реорганизации в рассматриваемых формах остается одинаковым. Это также позволяет сделать вывод, что с позиций финансового менеджмента рассматриваемые формы реорганизации можно считать идентичными — различия состоят лишь в организационно-правовом механизме осуществления реорганизации и конечном статусе юридических лиц новообразованных организаций.
И наконец, такая форма реорганизации как преобразование вообще не вносит никаких изменений ни в объем и структуру используемого имущества (активов), ни в сумму собственного капитала. Реорганизованная в этой форме организация (в новой организационно-правовой форме или форме собственности) получает лишь потенциальную возможность повысить эффективность своей предстоящей хозяйственной (в том числе и финансовой) деятельности с приходом эффективных собственников или нового состава менеджеров. Такая возможность.может быть реализована лишь в перспективе, а соответственно и санационный эффект в этом случае носит отложенный характер. Учитывая, что данная форма реорганизации не вносит изменений в финансовую структуру организации непосредственно после ее осуществления и даже не обозначает характер этих изменений, рассматривать ее в системе антикризисного финансового управления как самостоятельную представляется нецелесообразным. На реорганизованную в этой форме организацию могут быть распространены те же санационные механизмы внутренней финансовой стабилизации и реструктуризации задолженности, что и в действующих организациях, находящихся в состоянии финансового кризиса.
СЛАЙД 72
Таким образом, с позиций антикризисного финансового управления реорганизация (как форма санации организации) может быть сведена к двум основным формам:
объединению (слиянию и присоединению);
разделу (разделению и выделению).
СЛАЙД 73
Указанные формы реорганизации лежат в основе избираемой концепции санации организации, которая может носить наступательный или оборонительный характер:
Варианты концепции санации организаций
|
||||
|
|
|
|
|
Наступательная концепция
|
Оборонительная концепция |
|||
|
|
|
|
|
Слияние с другой организацией |
Присоединение другой организации |
Разделение организаций |
Выделение организации |
Присоединение к другой организации |
Из двух принципиальных форм реорганизации, рассматриваемых в процессе осуществления антикризисного финансового управления, наиболее сложной является объединение организаций в форме их слияния или присоединения (в финансовом менеджменте вместо термина «присоединение» используется обычно термин «поглощение»). Такое объединение классифицируется по ряду признаков.
СЛАЙД 74