Дисциплина: Предпринимательские риски

СЛАЙД 1

Тема 4. Рискология кризисов Организация в условиях перемен и риска

Управление рисками (в частности риск-менеджмент) опре­деляет пути и возможности обеспечения устойчивости хозяй­ствующего субъекта (организации, фирмы и т.д.), его способ­ность противостоять неблагоприятным ситуациям. В условиях реформируемой российской экономики управление рисками приобретает в деятельности хозяйствующих субъектов само­стоятельное, очень серьезное значение. Имеющийся инстру­ментарий управления экономическими рисками на микро­уровне в значительной мере обеспечивает стабильные условия для ведения бизнеса в развитых индустриальных странах с рыночной экономикой.

Механический перенос имеющегося в западной экономи­ке опыта управления рисками на российскую почву не эф­фективен по многим причинам. Именно поэтому необходим специальный анализ условий и практики управления рисками применительно к деятельности российских организаций. Наиболее важные отличия в этой области существуют в сфере возникновения; ос­новных факторов рисков; времени возникновения рисков; характере учета их последствий.

При анализе сферы возникновения рисков необходимо, прежде всего, учитывать масштаб организации и этап жиз­ненного цикла, на котором она находится.

При рассмотрении проблем управления рисками в зависи­мости от масштаба организации обычно используют следую­щее деление: малые, средние и крупные организации (фирмы, бизнес, предпринимательство и т.д.).

Необходимо отметить, что малое предпринимательство является наиболее совершен­ной формой производственно-экономических отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяй­ственной самостоятельности и имущественной ответственно­сти, становится подлинным хозяином. Основной капитал малого предприятия - свобода органи­зации в своей внутренней и внешней деятельности. Только такой коллектив способен гибко, эффективно реагировать на изменяющиеся экономические условия, идти на риск, осваи­вать новые производства и рынок нововведений. Это значит, что малое предприятие может существовать только в рыночной сфере, формирование которой — основная задача малого предприятия.

Сегодня становление малой экономики в России представляет собой одно из главных направлений в осуществлении процес­сов разгосударствления и приватизации. Малый бизнес может помочь не только выходу из трудной экономической ситуа­ции, но и способен к решению более долговременных задач хозяйственного развития.

При описании рискологических ситуаций применительно к предпринимательству необходимо правильно выбрать модель управления организационно-экономическими изменениями в нестабильных условиях, т.е. правильно описать существо происходящих перемен.

СЛАЙД 2

Типы потенциальных перемен, с которыми сталкиваются организации можно представить графически.

Самый общий вид перемен, из которых возникают риски – это ощутимые перемены. Но если перемены выходят за пределы риска, т.е. не генерируют их – это управляемые перемены. Часть ощутимых перемен осознается людьми, то есть являются осознаваемыми переменами. Внутри осознаваемых перемен выделяются предсказуемые перемены. Так же из осознаваемых можно выделить релевантные (реальные) перемены, т.е. те перемены, которые имеют отношение к определенной проблеме и реализация которых может оказать существенное влияние на способность организации достигать системообразующих целей. Из релевантных и осознаваемых перемен выделяется часть желательных и часть нежелательных (могут быть и нейтральные).

Риск-менеджеры должны иметь особую стратегию работы с каждым сегментом, стремиться расширить круг желательных осуществившихся перемен и сократить круг нежелательных осуществившихся перемен.

Итак, атрибут перемен – это риск. Любая организация, не ставящая перед собой цели сознательно идти навстречу изменениям и самой меняться в гармонии с окружающим миром, обречена на прозябание и гибель.

СЛАЙД 3

Применительно к типологии организации в рамках этой концепции перемен можно говорить об организаци­ях как системах динамических, целенаправленных, открытых, растущих и развивающихся и выделить несколько их классов:

• организации как динамические системы. Представляют собой совокупность процессов по изменению некоторых важных для себя состояний под действием различных воздействий, что сопровождается какими-либо следствиями. Когда с помощью конструкции динамической системы пытаются исследовать или спроектировать организацию, то в ней выделяют моменты времени, со­стояния, воздействия (входы), следствия (выходы). С помощью таких представлений можно понять и исследо­вать изменения в организации и в ее окружении, но не вы­явить механизм управления;

СЛАЙД 4

• организации как системы регуляторного типа. Это простейшие целенаправленные системы, которые могут быть заданы различными способами, но главным в них и об­щим для всех представлений является такая структура, кото­рая выделяет две части: управляемую и управляющую. Вместе обе части образуют некоторый контур управления динамиче­ской системой как объектом. В представлении организаций как систем регуляторного ти­па могут отражаться различные аспекты: информационный, процессный, функциональный, морфологический и другие. Существенным для всех описаний является то, что все процес­сы, функции выстроены так, чтобы состояния всего управляемого процесса изменялось в точном соответствии с заранее установ­ленной целью (программой производства, продаж, стратегии маркетинга и т.д.). При этом изменения условий существования организации недопустимы. Это тип организаций более совер­шенный по сравнению с предыдущим, но наиболее примитив­ный из целенаправленных;

• организации как системы адаптивного типа. Это тоже целенаправленные системы, но более развитого уровня. Существенной внешней чертой организаций такого типа является присущая им способность приспосабливаться к изменяющимся условиям существования. Как и в организаци­ях предыдущего класса, системы адаптивного типа по-прежнему ориентированы на главную, основную цель. Однако в дополнение к ней осознаются и достигаются другие цели, при которых становится возможным достижение первой в из­меняющихся внешних и внутренних условиях. Приспособле­ние организаций к изменениям достигается встраиванием в их структуру дополнительных управляющих подсистем (подраз­делений, должностных лиц);

СЛАЙД 5

• организации как системы гомеостатического типа. Это тип организаций с управляемым противоречием между двумя и более подсистемами, каждая из которых преследует свои цели относительно задач и функций управляемого про­цесса. При этом в системе существует цель наиболее высокого ранга. Это — поддержание постоянства основных свойств управляемого процесса. Структурно организации такого типа устроены так, что над двумя подсистемами с противоречащи­ми интересами существует третья подсистема, управляющая целями в первых двух. За счет внутреннего противоречия в системе и способности противоречивых сторон подчиняться управлению верхнего уровня, организация оказывается чрезвычайно устойчивой по отношению ко многим изменениям в окружении и в самой системе;

• организации как спонтанно развивающиеся системы. Такими становятся те организации, которые существуют как открытые системы, т.е. осуществляющие непрерывное взаимодействие с внешней средой в виде потребления ее ком­понентов, усвоения, выделения собственных компонентов и обмена ими со средой. Существование таких систем происхо­дит благодаря возможности самосохранения в непрерывно меняющейся среде. В результате обменных процессов со средой происходит изменение структур к виду, при котором уменьшается неорганизованность (энтропия) систем. Ценою этих изменений сохраняется целостность. Момент структур­ного перестроения (самоорганизации как вида развития) воз­никает стихийно, по мере накопления условий, в которых на­чинаются катастрофические процессы. Устойчивость структур между периодами их смены обес­печивается благодаря действию в них механизмов регуляторного, адаптивного или гомеостатического типов. Примерами такого рода изменений изобилует современное развитие предпринимательства, высокий темп возникновения, преобразова­ния и исчезновения предприятий;

СЛАЙД 6

• организации как системы с детерминированным развитием. Этот тип целостностей следует рассматривать как развития предыдущего. Отличием его является то, что изменение струк­тур разворачивается по некоторому устойчивому сценарию. Организации при таком механизме перемен, изменяя свое каче­ство, устойчиво двигаются в некотором направлении. Это на­правление «задается» осознаваемыми или неосознаваемыми условиями существования организаций в экономической, пра­вовой, социальной среде. Условия создаются искусственно или естественно так гибко, что «разрешают» самоорганизацию, но «запрещают» выход ее за некоторые пределы;

• организации как системы с выбором стратегии развития. Это организации с простейшим типом регулирования тра­ектории своего развития. Регулирование здесь осуществляется за счет встроенных в организацию ограничений динамики развития, выполняющих роль критериев выбора пути эволю­ции. Это организации, принимающие решения высокого уров­ня. Здесь еще нельзя говорить об управлении развитием как об осмысленной совокупности действий по организации целена­правленного изменения его траектории;

СЛАЙД 7

• организации как системы с целенаправленным развитием. Это такие организации, эволюция структур в которых про­исходит под стимулирующим воздействием управляющего механизма. Такой механизм может быть «устроен» в виде од­ного из первых классов рассмотренных здесь целостностей. Принципиальным является существование в системе цен­трального компонента, осуществляющего наблюдение за раз­витием, осмысление его как процесса и выработку решений на его коррекцию. В таких системах можно обнаружить динамические и не­подвижные компоненты на разных уровнях. На самом верх­нем уровне иерархии находится неизменная структура про­цессов управления эволюцией. Следовательно, это еще не всегда динамизм;

• организации как саморазвивающиеся целостности. В этот класс объединяются организации высших уровней развития. Самоорганизация в них открыта, однозначных про­грамм эволюции нет, хотя возможны некоторые варианты, от­личающиеся друг от друга степенью свободы выбора пути эволюции.

Более высоким по степени свободы и по сложности можно считать вариант развития, при котором стратегия эволюцион­ного изменения структур целостности подчиняется законам самоорганизации.

Системное описание организационно-экономических из­менений с использованием данных моделей позволяет более качественно проводить анализ существующих и возможных рисков.

Для качественного описания рискологических ситуаций необходимо опреде­лить этап жизненного цикла, на котором находится исследуемая организация.

СЛАЙД 8

В антикризисном управлении обычно используют пятиэтапную модель жизненного цикла производственной системы, выде­ляя следующие составляющие (рис. 5.2).

Эксплерентный этап

Патентный этап

Виолентный этап

Коммутантный этап

Леталентный этап

Рис. 5.2. Циклическая модель смены этапов жизнедеятельности

социально-экономических систем (организаций)

Первый этап – эксплерентный. Является скрытым, латентным этапом, на котором происходит зарождение системы и формирование ее изначальной структуры. На этом этапе действуют так назы­ваемые организации-эксплеренты, поставляющие на рынок первые экспериментальные образцы и зондирующие рынок на пред­мет спроса на новый товар. Это рисковые предприятия. Ве­роятность неудачи у этих организаций максимальна. Инновацион­ная политика в данных организациях значительна. Они, как правило, работают «в окрестностях» этапа близкого к макси­муму цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. У истоков практически всех крупней­ших научно-технических достижений в современной эконо­мике стояли именно венчурные или эксплерентные организации. Во главе такой организации, как правило, стоит лидер, не терпя­щий возражений, критики и т.п., он фанат своего дела и за­ражает фанатизмом других (рис. 5.3).