Экономика_и_организация_предприятия._Часть_1

ние виды деятельности предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, осуществляются целиком и полностью им самим, а внешнее его окружение рассматривается как источник ресурсов, необходимых ему для обеспечения нормального хода внутренних процессов. При аутсорсинговом типе интеграции в бизнес-пространство предприятие привлекает сторонние организации для осуществления отдельных внутренних видов его деятельности (производственные процессы, сбытовая функция). Аутсорсинговые предприятия в настоящее время весьма распространены в области создания программных продуктов. Для виртуального типа интеграции предприятия в бизнеспространство характерно то, что все внутренние виды его деятельности, связанные с производством и реализацией продукции, осуществляются вне организации, т. е. предприятие порождает бизнес-идею, а затем находит и координирует деятельность по ее воплощению внешними исполнителями.

Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам.

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки.

Маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Общее управление: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

Персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Финансовое управление: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам,

41

каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.

Если говорить о внешней среде современного предприятия с позиции менеджмента, то, во-первых, можно отметить, что в разное время степень воздействия внешней среды на предприятие была разной, а сама среда из более или менее устойчивой превратилась в быстроменяющуюся и слабо прогнозируемую (рис. 1.10). Во-вторых, внешняя среда может быть разделена на две составляющие: макросреду и микросреду.

Микросреда предприятия – это те субъекты, с которы-

ми предприятие постоянно и непосредственно взаимо- действует: покупатели, поставщики, конкуренты, партнеры, контактные аудитории (спонсоры, средства массовой ин-

формации, консультанты, банки) и государственные органы.

Взаимоотношения между предприятием и субъектами микросреды равноправные: как они могут влиять на вас, так и вы влияете на них.

Поставщики – это субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами (покупателями) предприятий являются потребители продукции (услуг) на потребительском рынке, рынках производителей, промежуточных продавцов, государственных учреждений.

Посредники – это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов (фирмыспециалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг).

Макросреда предприятия – это факторы, с которыми

предприятие не сталкивается напрямую, но которые тем не менее серьезно влияют на его деятельность.

К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные

42

факторы. Макросреда оказывает влияние не только на само предприятие, но и на микросреду: конкурентов, партнеров, клиентов и т. д. В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде. Им свойственны многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий.

Рис. 1.10. Воздействие внешней среды на предприятие

Микро- и макросреда имеют разную степень воздействия на разные предприятия. Так, на микро- и малых предприятиях сильнее ощущается воздействие микросреды (или среды прямого воздействия), крупные предприятия помимо микросреды остро чувствуют влияние среды косвенного воздействия (макросреды). Кроме того, одни и те же факторы внешней среды могут положительно влиять на одно предприятие и в то же время негативно воздействовать на другое.

43

1.6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Жизненный цикл (ЖЦ) предприятия – это временной

интервал, включающий несколько стадий – этапов ЖЦ, имеющих определенный характер функционирования предприятия на протяжении нескольких лет с присущими ему

особенностями управления, проблемами и задачами.

Несмотря на различную продолжительность жизненного цикла предприятия для различных стран и разных отраслей, характер кривой жизненного цикла для всех предприятий одинаков (рис. 1.11).

Уровень деловой

активности и финансовоэкономической стабильности предприятия

Рис. 1.11. Кривая жизненного цикла предприятия

Кривая жизненного цикла состоит из отдельных участков (этапов), каждый из которых описывает зависимость предприятия от внешних и внутренних условий, возникающих в тот или иной отрезок времени. При правильной стратегии и тактике развития организации она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго.

На каждом этапе жизненного цикла имеются задачи развития предприятия, а также проблемы, которые условно можно разбить на две категории: характерные для данного этапа развития и не характер-

ные, названные организационные патологии.

На этапе «Создание и начало развития» основной задачей, стоящей перед руководителем предприятия, является обеспечение выживания и

44

успешного проникновения, по крайней мере, на локальный рынок. Предприятие регистрируется в органах исполнительной власти, определяет цель и стратегии ведения бизнеса, ведет разработку производственных и организационных структур, подбирает персонал. При этом на предприятие надо привлечь капитал (либо использовать собственные источники, либо найти приемлемые источники заемного капитала), сформировать минимально необходимую производственную базу, а также вести эффективную борьбу с основными конкурентами. На этапе «Рост и расширение» происходит позиционирование бизнеса и его продукции, при этом основными задачами являются поиск лучших партнеров, расширение своего сегмента на рынке, наращивание производства и обеспечение его рентабельности.

Этап «Зрелость (насыщение)» характеризуется высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии, эффективной организации производства и активной маркетинговой деятельности. Основные задачи этого этапа – сохранение позиций на рынке, поддержание оптимального стабильного уровня показателей эффективности.

Этап «Старение (спад)» сопровождается ухудшением конкурентоспособности продукции, нехваткой финансовых ресурсов и износом основных фондов и заставляет руководящую команду предприятия искать пути к возрождению предприятия и противодействовать ухудшению экономических показателей. Одним из путей выхода из кризиса может быть реорганизация, в процессе которой разрабатывается и осуществляется план выхода из кризиса, в результате чего может измениться организационно-правовая форма, появиться новые и (или) ликвидироваться существующие юридические лица (может быть слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование предприятия) и т. д. Если такие меры не помогли, то наступает санация, суть которой – передача (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Санация может происходить организационно или финансовыми методами. Если данные меры привели к улучшению ситуации, то этап старения переходит в этап возрождения и производится корректировка стратегии управления, осуществляются поиск и внедрение новых технологий и модернизация действующего и создание нового производства, привлекаются дополнительные финансовые ресурсы, делается попытка восстановить позиции на рынке. Если же ситуация только ухудшается

45

и предприятие уже неспособно удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров, работ, услуг, включая неспособность обеспечивать обязательные платежи в бюджетные фонды, то оно признается в соответствии с Федеральным законом № 127 от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве)» банкротом, следствием чего часто является переход на последнюю для него стадию – смерть (ликвидация).

Ликвидация предприятий может быть добровольной по решению учредителей или иного органа, уполномоченного учредительными документами, или принудительной по решению суда по иску уполномоченного государственного или муниципального органа.

Основанием для добровольной ликвидации может быть: потеря интересов собственников к данному бизнесу, убыточность (нерентабельность) финансово-хозяйственной деятельности, окончание срока, на который была создана организация, или достижение целей, для которых она была учреждена. В обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах участники (акционеры) обязаны принять решение о ликвидации в случае, если по окончании второго и каждого последующего финансового года чистые активы будут меньше минимального уставного капитала, обозначенного законом. Основанием для принудительной ликвидации юридических лиц может послужить:

неоднократное или грубое нарушение действующего законодательства РФ, в том числе нарушение антимонопольного, налогового, трудового законодательства;

ведение деятельности, запрещенной законом; ведение деятельности без получения лицензий и других необхо-

димых разрешений.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.Каким требованиям должно удовлетворять юридическое

лицо?

2.В чем отличие коммерческих и некоммерческих организа-

ций?

3.Какие основные виды коммерческих организаций вы знаете?

4.Какие факторы влияют на выбор организационно-правовой формы предприятия?

5.По каким основаниям можно классифицировать предприятия?

6.В чем преимущества предприятий разных размеров?

7.Какие предприятия относятся к малым?

46

ГЛАВА 2

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

2.1. ПОНЯТИЕ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ресурсы – это факторы, используемые для производст-

ва экономических благ. Экономические ресурсы – это все природные, людские и произведенные человеком

ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Все экономические ресурсы, или факторы производства, имеются в ограниченном количестве и с течением времени сокращаются. На рис. 2.1 представлены в укрупненном виде основные ресурсы предприятия, которые будут подробно рассмотрены в настоящем учебном пособии.

Ресурсы

предприятия

Рис. 2.1. Основные виды ресурсов предприятия

48

Так как ресурсы являются объектом купли-продажи, то они имеют цену, которая устанавливается на основе спроса и предложения на конкретном рынке ресурсов. Производственный спрос на ресурсы растет, если увеличивается спрос на конечный продукт (готовую продукцию), повышается производительность труда в изготовлении готовой продукции, падает или поднимается цена на замещающие ресурсы, снижается цена на дополнительные ресурсы. Эластичность спроса на ресурсы зависит от эластичности спроса на готовую продукцию, заменяемости ресурсов, доли ресурсов в общих издержках.

2.2. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные фонды (средства) – наибольшая и важнейшая часть стоимости имущества предприятия.

Более 80 % национального богатства России (без стоимости земли, лесов, недр) приходится на долю основных фондов. На сегодняшний день состояние основных фондов в России довольно плачевное, так, степень из-

носа основных фондов в промышленности более 50 %, в возрастной структуре основных фондов преобладают созданные 15…25 лет назад, коэффициенты выбытия и обновления гораздо ниже, чем в СССР. Для сравнения: коэффициенты обновле-

ния в СССР в 1970 г. – 10,2; 1980 г. – 8,2; 1990 г. – 5,8;

в 1998 г. – 1,1 %; в 2005 г. – 2,2 %; коэффициенты выбытия в

СССР в 1970 г. – 1,7; 1980 г. – 1,5; 1990 г. – 1,8.

Динамика общей стоимости основных фондов в РФ с 2001 по 2007 г. представлена на рис. 2.2.

Основные фонды (ОФ) – средства труда стоимостью более 20 тыс. руб. за каждый объект учета, которые многократно участвуют в производственном процессе, не из-

меняют своей материально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

49

47 489 498

50000000 41 493 568 47489498

41493568

стоимость основных фондов в РФ

Рис. 2.2. Стоимость основных фондов (на начало года; по полной учетной стоимости; млн руб.)*

ОФ часто называют внеоборотными активами/иммобилизационными активами. Основные фонды в денежном выражении называют основными средствами.

Структура основных фондов по видам экономической деятельности на начало 2007 г. приведена на рис. 2.3.

Долгое время на территории РФ наблюдается неравномерное распределение основных фондов по федеральным округам – большая часть их находится в Центральном и Северо-западном округах

(рис. 2.4)

Интересными являются результаты прогноза показателей возмещения выбытия основных фондов России до 2012 г. по двум сценариям.

В первом (оптимистическом) сценарии сделаны следующие предположения: ввод в действие основных фондов возрастает не менее чем на 90 % в течение всего прогнозируемого периода. Темп роста инвестиций в основной капитал составит не менее чем 2 раза. Коэффициенты возмещения выбытия активной и пассивной частей основных фондов за весь прогнозируемый период по экономике России в целом

* Источник: Регионы России. Социально-экономические показатели: стат. сборник / Росстат. – М., 2007.

50