Экономика_и_организация_предприятия._Часть_1

1.4. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ

Структуру предприятия можно сравнить с каркасом здания, построенным для того, чтобы все протекающие в нем процессы были своевременны и качественны. Производственное предприятие как единая система характеризуется синергией различных составляющих структур (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Общая структура предприятия

Общая структура предприятия – это система всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.

Производственная структура – это форма упорядоченности производственных цехов и участков, передаточных устройств, складов и других элементов производственно-технической базы с точки зрения их расположения и взаимосвязи на производственных площадях.

Технологическая структура – внутреннее строение материальноэнергетических процессов, состав и соотношение оборудования.

Организационная структура – система управления, которая определяет состав, взаимосвязь и подчиненность ее элементов.

Информационная структура – относительное расположение источников и получателей данных, состав и взаимосвязи носителей информации, направленность, конфигурация и оперативность коммуникационных сетей.

Вучебном пособии мы подробнее остановимся на производственной и организационной структурах предприятия.

Взависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, выделяют следующие ее виды (рис.1.8).

31

В металлургической промышленности к основным

производственным цехам относятся: доменное, мартеновское или конвертерное производства, прокатный цех. В машиностроении – литейный, кузнечный, меха-

нообрабатывающий, сборочный цехи. Для текстильной отрасли: прядильный, ткацкий, красильно-отделочный цехи. Вспомогательные же цехи будут (с учетом некоторых особенностей) похожими во всех отраслях, поэтому отраслевая принадлежность предприятия на их составе и особенностях организации почти не сказывается.

На производственную структуру влияет характер производственного процесса, который может быть аналитическим, синтетическим, прямым, что оказывает влияние на уровень развития и многообразие представленных на предприятии основных стадий производственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, выпускающей.

При аналитическом производственном процессе, когда из одного вида сырья производится несколько видов готовой продукции, на предприятиях может иметься один-два заготовительных цеха и несколько выпускающих цехов. В этом случае актуальной становится проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции. Такая структура характерна для предприятий химической, металлургической, легкой, пищевой отраслей промышленности.

Использование на предприятии синтетического производственного процесса, наоборот, предполагает создание нескольких заготовительных цехов и ограниченного состава выпускающих цехов. Такой тип производственной структуры характерен для машиностроительных предприятий, мебельных комбинатов.

На автомобильном заводе имеются литейные, кузнеч-

но-прессовые цехи и поточные конвейерные линии по сборке автомобилей нескольких моделей. Для производственной структуры этих предприятий весьма актуальной становится проблема организации материальнотехнического обеспечения и завоза большой номенклатуры

материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов.

33

Прямой производственный процесс используется на предприятиях добывающих отраслей: шахтах, рудниках, карьерах. В их производственной структуре могут быть один-два заготовительных цеха (добыча сырья, его обогащение) и один выпускающий – небольшая переработка сырья и отправка потребителям.

Кроме того, существенно влияют на характер производственной структуры предприятия требования к качеству продукции. Например, при производстве наукоемкой высокоточной техники (радиоэлектроника, электротехника, станкостроение, авиапромышленность) в производственной структуре значительный удельный вес по численности занятых в них работников занимают подразделения, обслуживающие предпроизводственную стадию: научно-технические центры, лаборатории, опытно-экспериментальные цехи, испытательные станции, подразделения по шефмонтажу, наладке и сервисному обслуживанию своей продукции у потребителей. Связи на этих предприятиях достаточно сложны. К их производственной структуре предъявляются высокие требования гибкости, адаптивности.

Производственная структура существенно влияет на технико-эко- номические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета, а ее совершенствование создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Организационная структура в общеотраслевых методических рекомендациях трактуется как характеристика организационной систе-

мы, определяющая состав и взаимосвязь звеньев управления и испол-

нения. В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия позволяет эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей. В рамках организационной структуры протекают все управленческие процессы, в которых участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Различают следующие виды организационных структур (рис. 1.9).

Безусловно, нет ни одной организационной структуры, которая была бы идеальной. Выбор того или иного варианта зависит от размера предприятия, отрасли, в которой оно функционирует, этапа жизненно-

34

го цикла на рынке, от масштаба производимых им операций и т. д. Достоинства и недостатки, характерные для различных видов организационных структур, представлены в табл. 1.4.

И«Новые»

Рис. 1.9. Виды организационных структур предприятия

35

Т а б л и ц а 1.4

Преимущества и недостатки существующих типов организационных структур предприятия (ОСП)*

* Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: монография. – Тамбов: Издво ТГТУ, 2005.

36

37

38

О к о н ч а н и е т а б л . 1.4

39

Кроме того, организационная структура не является построенной раз и навсегда – она изменяется в ответ на изменение условий существования и развития предприятия. В современной экономике очень много реальных примеров, когда начинающие «с нуля» компании, имеющие линейную структуру, затем превращаются в корпорации, организационная структура которых значительно усложняется и включает несколько стратегических бизнес-единиц, а само предприятие вместо локального рынка выходит на международную арену и параллельно успешно функционирует в разных странах и разных отраслях бизнеса.

1.5. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Внешняя среда предприятия – это множество сил и

субъектов, которые непосредственно или опосредованно влияют на функционирование предприятия и

действуют за его пределами.

Все современные предприятия являются открытыми системами и характеризуются взаимодействием с внешней средой. Из внешней среды предприятие получает необходимые ему для осуществления успешной деятельности ресурсы (материально-технические, трудовые, информационные) и внешней среде предлагает результат своей деятельности – готовый продукт или услугу. Если продукт или услуга будут востребованы со стороны внешней среды, предприятие получит добавочный доход (прибыль) и либо сможет продолжить свою деятельность на том же уровне, либо станет расширяться (выйдет на новые рынки с тем же продуктом или начнет выпускать новую продукцию и т. д.) В любом случае эффективность предприятия непосредственно зависит не только от системы отношений внутри организации, но и от ее внешнего окружения и положения в отрасли и на рынке. Для обозначения такой системы отношений используется понятие бизнессистемы, тип и строение которой фактически предопределяются способом интеграции предприятия в бизнес-пространство и отличаются характером процессов производства, управления, реализации продукции, конкуренции, кооперации и инвестирования. На сегодняшний день наиболее распространенным является инсорсинговый тип интеграции организаций в бизнес-пространство, при котором все внутрен-

40