2.2.6. Портфели инновационных проектов

Для достижения цели организации часто бывает недостаточно разработать и реализовать один проект, также при этом существует вероятность, что один проект окажется несостоятельным. Для целей диверсификации, а также в случае, если для реализации стратегии необходимо разрабатывать проекты в различных сферах, составляются портфели проектов.

Портфель инноваций– это комплексно обоснованный перечень новшеств, которые необходимо разработать самостоятельно в организации либо приобрести для последующего внедрения.

Портфель может состоять из различных проектов:

• крупных и мелких;

• близких к завершению и начинающихся;

• пионерных и модернизационных и т.д.

Количество проектов, находящихся в портфеле в определенный период времени, зависит от размеров проектов и общего количества ресурсов (денежные средства, трудовые ресурсы и т.д.), выделяемых на реализацию стратегии. При составлении портфелей проектов учитываются возможности организации по управлению проектами и необходимость концентрации усилий на приоритетных направлениях.

Портфель, состоящий из двух-трех крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, в котором ресурсы распределены между большим числом мелких проектов. Однако свои преимущества имеют и крупные (требующие больших затрат и времени), и мелкие проекты. Преимущество крупных проектов в том, что в случае их успешного завершения организация занимает новую технологическую и/или рыночную позицию. Преимущества мелких проектов состоят в адаптивности, скорости реализации и незначительных потерях в случае их неуспешности. Однако небольшие проекты реализуются в новых или усовершенствованных продуктах, имеющих незначительный потенциал прироста объема продаж. При реализации только мелких модернизационных проектов организация будет постепенно терять свои технологические позиции.

Оценка портфелей производится по качественным и количественным критериям.

Качественная оценкаподразумевает определение возможности достижения цели организации при реализации портфеля (соответствие отдельных проектов цели организации определяется при экспертизе).

При количественной оценкерассчитываются показатели эффективности, и это позволяет подобрать оптимальную структуру портфелей. Выбор варианта портфеля осуществляется в следующей последовательности:

1. формируются портфели инновационных проектов;

2. рассчитывается предполагаемая рентабельность как отдельных проектов, так и портфелей в целом (при этом расчет ведется исходя из прагматичного варианта их реализации, т.е. учитывается риск);

3. рассчитывается общий коэффициент предпочтения;

4. рассчитываются коэффициенты предпочтения с учетом структуры затрат проектов в портфелях;

5. осуществляется выбор.

Тема 2.3. Особенности оценки эффективности и риска инновационных проектов

2.3.1. Классификация рисков инновационных проектов

Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций.

Риск– это возможность возникновения неблагоприятного события, т.е. недостижения желаемого результата инновационного проекта. Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности.

В зависимости от степени завершенности исследований и характера результатов НИОКР риск в инновационных проектах изменяется. В общем случае, все проекты разделяются на категории в зависимости от уровня неопределенности исхода (рисунок 2.15).

Рисунок 2.15 – Категории инновационных проектов

Проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта, наиболее привлекательны для инвестиций. Наибольшие проблемы с финансированием возникают по проектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований.

При проведении поисковых исследований возможен отрицательный результат как следствие неверного направления исследований, ошибочной постановки задачи, ошибок в расчетах и т.д.

Основная задача управления инновационными рисками для проектов всех категорий – это минимизация потерь, связанных с возникающими несоответствиями. Для всех проектов процесс управления рисками включает этапы: выявления риска, анализ и оценку риска, разработку мероприятий по снижению риска.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискамотносят неопределенность влияния внешней среды проекта.Внутренние рискисвязаны с предметом самого инновационного проекта.Смешанные рискисвязаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Особенность рисков инновационных проектов состоит в обязательной новизне результата проекта. В связи с этим все риски можно разделить на:

• типовые для любого инвестиционного проекта (политические, финансовые, кредитные и т.д.);

• специфические (связанные с новыми решениями);

• риски в научно-производственной сфере.

Специфические риски инновационных проектов представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Основные специфические виды рисков инновационных проектов

Область решений	Наименование	Характеристика
Технические, экономические, организационные решения	Риск невостребованности новой продукции	Это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию
Научно-технические решения задачи	Риск оригинальности	Оригинальные технологии могут быть невостребованы производством и рынком
	Риск технологической неадекватности	Новая продукция становится инвестиционно привлекательной, если может быть технологически применима в производстве
Решения при подготовке и оценке проекта	Риск финансовой неадекватности	Несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию
	Риск технико-экономических просчетов	Несоответствие затрат труда, времени, других ресурсов реально необходимым
Решения на стадии выполнения работ	Риск неуправляемости проектом	Успешная реализация проекта предполагает сочетание оригинальности и проработанности проекта, сплоченности и профессионализма управленческой команды

Инновации во многом базируются на новых технико-технологических решениях, это порождает риск инновационного проекта в научно-производственной сфере (таблица 2.11). Приведенный перечень охватывает не все виды проектных рисков, а лишь наиболее характерные для любого инновационного проекта.

Таблица 2.11 – Проектные риски в научно-производственной сфере

Область возникновения риска	Характеристика
Технологические решения	Возникает в связи с особенностями или ошибками в избранной технологии решения
Влияние органов экспертизы	Зависит от решения экспертного совета (других подтверждающих или утверждающих результаты проекта органов)
Координация и согласованность разработки проекта	Возникает при наличии контрагентов по разработке проекта
Соответствие стандартам	Возникает при отклонении проекта от ГОСТа, ТУ и т.п.
Квалификация и ресурсы	Возникает при невозможности выполнения проекта определенным коллективом или имеющимися техническими средствами. Более возможен при привлечении контрагентных организаций
Влияние государственных органов	Возникает, если проект является госзаказом, а также при изменениях в правовой базе и политической ситуации

При обнаружении рисков проектов важнейшим моментом является определение причины возникновения рисков, возможного времени возникновения рисков в ходе реализации проекта, и последствий возникших рисков.