Тема 2.2. Коммерциализация инноваций и инновационные проекты

2.2.1. Роль и виды стратегий в инновационном менеджменте

Инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Стратегияозначает взаимосвязанный комплекс действий по достижению поставленных целей – это центральный, отправной пункт инновационной деятельности. Для выбора стратегии используются методы стратегического планирования.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. На следующем этапе осуществляется конкретизация целей, указание конкретных измерителей целей (рубли, натуральные единицы), заданный срок достижения. Далее разрабатываются комплексы мероприятий по достижению каждой из целей.

Реализация инновационной стратегии разделяется на четыре стадии: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. Схематично инновационный менеджмент представлен на рисунке 2.9.

На каждой стадии решаются определенные задачи:

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий. Оценка эффективности инновационных проектов.

Рисунок 2.9 – Схема инновационного менеджмента

Выбираемая стратегия предопределяет широту и глубину инновационной деятельности в организации, использование инноваций в производстве. При выборе стратегии, ориентированной на развитие, формируется инновационная стратегия, которая является составной частью общей стратегии организации. С другой стороны, формирование и реализация этой стратегии – необходимое условие развития как национальной экономики в целом, так и отдельного предприятия.

Инновационная стратегия– это выбор наиболее эффективных путей (и одновременно сами эти пути) технического и технологического развития, основанный на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, учете ресурсных ограничений.

Инновационная стратегия направлена на решение долгосрочных задач повышения технико-экономического уровня производства, что требует прогнозных исследований состояния научно-технического прогресса в той или иной отрасли. В зависимости от цели предприятия могут быть избраны следующие виды инновационных стратегий (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Цели организации и соответствующие инновационные стратегии

Цель предприятия	Стратегия	Инновационная деятельность и затраты на нее
1	2	3
Занять лидирующее положение на рынке	Наступательная	Очень активная. Высокие затраты на нововведения
Удержать конкурентные позиции на имеющихся рынках	Оборонительная	Активная. Затраты на нововведения ниже, чем у лидера
Следовать за группами лидеров, повторяя их достижения, используя свои рыночные и технологические позиции	Имитационная	Пассивная. Затраты на нововведения средние

Окончание таблицы 2.5

1	2	3
Самосохранение путем выполнения субконтрактных работ для инновационных предприятий	Зависимая	Пассивная. Незначительные затраты на нововведения
Самосохранение с применением консервативных технологий	Традиционная	Отсутствует. Затраты на нововведения минимальные
Занятие свободных ниш на рынке	Оппортунистическая	От активной деятельности до полного ее отсутствия. Затраты соответствующие