2.2.3. Технологические циклы при выборе инновационной стратегии

Выбор инновационной стратегии зависит от уровня и динамики развития техники и технологии, технологического уклада. Выработка стратегии осуществляется с учетом:

• теории жизненного цикла одного выпускаемого продукта;

• взаимосвязи поколений выпускаемых продуктов;

• проводимой научно-технической политики.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится выпускаемый продукт. Стадии жизненного цикла продукта приведены на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 – Стадии жизненного цикла продукта

1. Зарождение. Возникновение идеи, которая будет положена в основу нового вида техники, определение принципов функционирования. Создание фирмы-эксплерента.

2. Рождение. Прикладные исследования, в результате которых формируются пути создания новой техники. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент.

3. Утверждение. Практическое создание образцов нового вида техники. Преобразование фирмы-патиента в фирму-виолент.

4. Стабилизация. Период, когда техническая идея исчерпывает потенциал дальнейшего развития. Широкомасштабная реализация новой продукции. Расширение деятельности фирмы-виолента на мировом рынке, создание филиалов.

5. Упрощение. Оптимизация ресурсопотребления при создании и использовании техники. Образование из фирмы-виолента транснациональной компании.

6. Падение. Сравнительное ухудшение (несоответствие предъявляемым современным требованиям) большинства технико-экономических показателей при производстве и использовании техники. Усовершенствования на уровне рационализаторских предложений. Реорганизация – обособление фирм-коммутантов.

7. Исход. Изменение функции эксплуатируемой техники, снижение ее значимости в производстве и потреблении.

8. Деструктуризация. Отказ от производства и использования старой техники. Изменение специализации фирм: выпуск другой продукции.

В каждый период времени конкурентоспособная производственная организация вынуждена работать над продуктом, относящимся к трем поколениям техники: уходящему, господствующему и перспективному. Стабильная величина совокупного дохода предприятия обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики фирмы.

Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пример: организация в отрезок времени от t₁доt₃ работает над тремя поколениями техники –А,В,С, последовательно сменяющими друг друга (рисунок 2.12).

На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В(моментt₁) затраты на его производство велики, спрос мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска продуктаА(предыдущего поколения) весьма велик, а продуктСеще вообще не выпускается.

На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В(моментt₂, этапы насыщения, зрелости) его технология полностью освоена; спрос велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продуктаАупал и продолжает падать.

Рисунок 2.12 – Циклы и структура производства

сменяющих друг друга продуктов (товаров)

С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продуктВ(моментt₃) объем его производства и приносимая им прибыль сокращаются, поколение же техникиАне выпускается.

Оптимизация научно-технической политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. В связи с тем, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен эффект, стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла.

Научно-техническая политика предприятия должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Для решения этих задач применяется методический аппарат анализа массивов информации (методический аппарат включает методы: структурно-морфологического анализа, определения характеристик публикационной активности, патентов-аналогов, терминологического и лексического анализа, системы показателей). Результаты исследований позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики.