2.2.5. Виды инновационных проектов и их особенности

Цели организации, определенные инновационной стратегией, достигаются путем реализации инновационных проектов. Различают исследовательские и венчурные проекты, которые в свою очередь подразделяются по видам (рисунок 2.14).

Рассмотрим подробнее каждый вид проектов.

Исследовательский проект– это разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Рисунок 2.14 – Виды инновационных проектов

Инициативные проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года. Основное содержание инициативного проекта составляют:

• фундаментальная научная проблема;

• конкретная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;

• предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны);

• ожидаемые научные результаты и др.

Проекты развития материально-технической базы научных исследований, создания информационных систем и баз данных, создания центров коллективного пользования и др. включает:

• фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано создаваемое или приобретаемое дорогостоящее оборудование, или результаты проекта;

• конкретные задачи, на решение которых направлены проекты;

• имеющийся научный задел в сфере реализации проекта;

• общий план по приобретению и вводу в строй оборудования, выполнению работ и т.д.

Исследовательские проекты имеют следующие особенности:

1. не повторяются (новизна);

2. имеют заранее сформулированную цель и, соответственно, определенное начало и конец;

3. ограничены во времени и средствах;

4. сложны и требуют привлечения высококвалифицированных специалистов.

Проект направлен на достижение цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к управлению (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, затратам и срокам).

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из бюджета, внебюджетных фондов и других источников.

Венчурные проектысвязаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возмездной (возвратной) основе.

Характеристика венчурных проектов в зависимости от уровня научно-технической значимости и масштабности приведена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Характеристика венчурных проектов

Наименование	Характеристика
Уровень научно-технической значимости
Пионерный	Появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции
Опережающий	Конструкция основана на опережающих технических решениях
Новаторский	Конструкция нового изделия существенно отличается от старой
Модернизационный	Конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются
Масштабность
Монопроекты		Выполняются, как правило, одной организацией (например, создание конкретного изделия, технологии). Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор
Мультипроекты		Направлены на достижение сложной инновационной цели (например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы). Они объединяют большое число монопроектов. Нужны координационные подразделения
Мегапроекты		Представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра (например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий)

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат.