2.1.2. Венчурная инновационная деятельность

Система ориентации предприятий на инновационное развитие при управлении риском инновационной деятельности позволила сформировать особую форму предпринимательства – венчурную деятельность.

Венчурная инновационная деятельность– это деятельность по созданию инновационных продуктов, технологий или услуг, сопряженная с большим коммерческим риском. Рисковая составляющая заключается в невозможности заранее определить технологическую и коммерческую эффективность разрабатываемого новшества.

Венчурные организации(ВО) – это организационно обособленные, специализированные предприятия (малые предприятия), осуществляющие исследования, разработки и опытное производство новой продукции. Венчурные организации могут быть самостоятельными юридическими лицами или выступать как дочерние подразделения крупных организаций.

Венчурные организации создаются учеными-исследователями, инженерами-новаторами либо предпринимателями при условии наличия компонентов:

• инновационной идеи – идеи нового продукта, технологии;

• общественной потребности, определяемой перспективным рынком сбыта;

• рискового капитала для финансирования.

Венчурное или рисковое финансирование характеризуется некоторыми особенностями, что отличает этот вид от обычного кредитования или капитальных вложений. Ключевые особенности венчурного финансирования представлены на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Особенности венчурного финансирования

При успешной реализации инновационного проекта венчурной организацией инвесторы (имеющие долю в уставном капитале) приумножают собственный капитал за счет роста курсовой стоимости акций, кредиторы получают доход по условиям договора (обычно кредит конвертируется в акции). Однако венчурные организации обычно не занимаются производством продукции, а передают полученные разработки крупным промышленным предприятием для организации производства.

Внедрение инноваций на рынок происходит путем совместной деятельности трех участников (рисунок 3.3).

1 – Предложение о разработке новшества

2 – Исследование рынка на предмет востребованности новшества (может осуществляться по инициативе и инноватора и инвестора)

3 – Инвестирование в создание новшества

4 – Заказ и оплата изготовления партии инновационных продуктов

5 – Реализация инноваций на рынке

6, 7, 8 – Получение дохода от реализации инноваций, распределение дохода и дальнейшее продвижение – диффузия инновации

Рисунок 2.3 – Схема взаимодействия участников венчурного проекта, характерная для продуктовой инновации

Применение венчурных структур при осуществлении инновационной деятельности позволяет:

• частично снизить риск инвестора и обосновать стратегию дальнейшего применения средств;

• инноватору реализовать идею и получить часть доходов;

• предприятию выпускать инновационную продукцию по заказу (с оплатой вперед), минимизируя риск опытного внедрения.

2.1.3. Структура научных, производственных и венчурных организаций

Инновационные организации представлены множеством научных, научно-исследовательских, проектных организаций, промышленных предприятий, малых венчурных фирм и т.д. Структуры этих организаций могут быть основаны на любых известных принципах построения, но при этом выделяются следующие особенности.

1. В научно-исследовательских, конструкторских и проектных организациях обычно применяются матричные или дивизиональные организационные структуры. Это обусловлено спецификой научной деятельности, необходимостью формирования научных групп (подразделений) по разработке инноваций. При этом подразделениям, а они именуются секторами или лабораториями, предоставляется относительная свобода в выборе форм и методов работы.

2. Предприятия, ориентированные на разработку, освоение и выпуск инновационной продукции в современных условиях применяют проблемно-целевые структуры. Особенности этого вида структуры:

• целевой подход или формирование структуры предприятия на основе дерева целей;

• комплексность и достаточность в определении числа заместителей и подразделений;

• ориентация на проблемы или формирование подразделений для решения конкретной проблемы;

• мобильность и адаптивность структуры.

Пример проблемно-целевой структуры приведен на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Проблемно-целевая организационная структура

3. Венчурные организации обычно представляют собой малые предприятия, при этом руководство предприятиями обычно разделяется по выполняемым функциям. Руководство научно-исследовательской деятельностью осуществляют ученые, исследователи, являющиеся авторами новшеств. Обеспечение деятельности исследовательских подразделений осуществляется под руководством менеджера. Менеджер обычно является представителем инвестора, финансирующего венчурную организацию. Через менеджера осуществляется контроль целевого использования средств и эффективности проводимых работ, кроме этого менеджер управляет маркетинговыми исследованиями. Финансовые подразделения, непосредственно осуществляющие платежи предприятия, двойственно подчинены обоим руководителям. Организационная структура венчурной организации приведена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 – Организационная структура венчурной организации