2.1.4. Инновационная инфраструктура

Инфраструктура– это совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, направленной деятельности, призванных создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров, а также жизнедеятельности людей.

Инфраструктура подразделяется на производственную (дороги, связь, транспорт, складское хозяйство, внешнее энергоснабжение, водоснабжение, спортивные сооружения и пр.) и социальную (подготовка кадров, наука, школьное и высшее образование, здравоохранение).

Инновационная инфраструктура (ИИ) – это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам. Функции инновационной инфраструктуры – поддержка инновационных процессов:

• информационное обеспечение

• производственно-техническая поддержка

• финансовая поддержка

• консалтинг

• проведение выставок и др.

Логика создания инновационной инфраструктуры – поддержка большого числа организационно и финансово слабых организаций с большим потенциалом (инновационной идеей).

Системные области деятельности организаций инновационной инфраструктуры А, B,CиDприведены на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 – Области деятельности организаций

инновационной инфраструктуры

Область А объединяет организации инновационной инфраструктуры, деятельность которых связана с одной или несколькими научными организациями и обеспечивает содействие их инновационной деятельности в областях использования оборудования, патентования, коммерциализации разработок, финансирования и др. Как правило, такие организации инновационной инфраструктуры создаются при базовых крупных научных институтах.

Область В объединяет организации инновационной инфраструктуры, чья деятельность связана с обеспечением производства и вывода на рынок инновационной продукции или использованием инновационных технологий. Такие организации могут обеспечивать развитие инновационного бизнеса нескольких или множества малых инновационных организаций, либо обслуживать одну или несколько крупных производственных организаций (организаций сферы услуг), объединяемых кооперационными связями. При этом крупные организации являются базовыми по отношению к организации инновационной инфраструктуры.

Область С включает организации инновационной инфраструктуры, содействующие осуществлению полного инновационного цикла от исследований и разработок до вывода на рынок и внедрения новых продуктов или технологий. Как правило, это крупные организации инновационной инфраструктуры, обеспечивающие взаимодействие на договорной основе научно-исследовательских институтов, информационных центов и промышленных организаций.

К области Dотносятся организации, осуществляющие, как правило, посреднические функции между организациями, проводящими исследования и разработки, и производственными организациями. Это также могут быть организации, обеспечивающие содействие инновационным организациям за счет оказания для них консультационных услуг или обеспечения финансирования инновационной деятельности.

В таблице 2.2 приведены организационные формы инновационной инфраструктуры.

Таблица 2.2 – Группировка организаций инновационной инфраструктуры по выполняемым функциям

Системная область, объединяющая функции	Наименования организаций инновационной инфраструктуры
A	Инновационно-технологический центр Научный парк Центр коллективного пользования Научно-координационный центр
B	Бизнес-инкубатор Инновационно-промышленный комплекс
C	Технопарк Технополис
D	Инновационный центр, Центр трансфера (коммерциализации) технологий, Информационный (информационно-аналитический) центр Венчурный фонд Инновационный фонд

Бизнес-инкубаторыпредставляют собой структуры, осуществляющие на договорной основе поддержку малых фирм. Простейшей формой поддержки является предоставление в аренду на условиях льготной помещений малым фирмам, современная форма включает, кроме этого, оказание дополнительных услуг.

В настоящее время, бизнес-инкубатор – это организация, владеющая основными средствами (зданиями, техническими средствами и др.), имеющая в своем составе информационно-консультационные подразделения по бухгалтерскому учету, маркетингу, менеджменту, юриспруденции и комплексно осуществляющие сопровождение бизнеса малых фирм от момента их создания до полного рыночного становления. Бизнес-инкубатор одновременно осуществляет поддержку нескольких или даже множества фирм. Структурно-функциональная схема деятельности бизнес-инкубатора приведена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 – Схема деятельности бизнес-инкубатора

Малые фирмы, обслуживаемые бизнес-инкубаторами, могут быть по своей сути инновационными и не инновационными.

В среднем с момента создания до выхода малой фирмы из бизнес-инкубатора проходит 4 года.

В зависимости от источника предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяются на корпоративные, частные, общественные и университетские. При этом разные виды бизнес-инкубаторов преследуют различные цели (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Классификация различных видов бизнес-инкубаторов по целям деятельности

Цель	Вид бизнес-инкубаторов
	Корпоративные	Частные	Общественные	Университетские
Участие в будущих доходах	Основная	Основная	Второстепенная	Второстепенная
Апробация инновационных идей	Дополнительная	Отсутствует	Отсутствует	Основная
Получение арендной платы	Второстепенная	Дополнительная	Второстепенная	Второстепенная
Создание рабочих мест	Отсутствует	Отсутствует	Основная	Отсутствует
Создание учебного полигона бизнеса	Отсутствует	Отсутствует	Отсутствует	Основная

Технопарк– это комплекс научно-производственных организаций по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Первый технопарк в России появился в 1990 г. в г. Томске. В настоящее время действуют более 40 технопарков, объединяемых Ассоциацией научно-технологических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров «Технопарки».

Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В технопарк входят структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. Структура технопарка характеризуется гибкостью, позволяющей одновременно осуществлять несколько инновационных процессов по нескольким направлениям. Состав и функции организаций-элементов технопарка представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Состав и функции элементов технопарка

Элемент	Наличие в структуре технопарка	Выполняемые функции
Научный центр	Обязательно	Организующий и координирующий орган
Инжиниринговый центр	Обязательно	Разработка новых продуктов и технологий
Опытный завод	Обязательно	Выпуск наукоемкой продукции малыми партиями
Торговая организация	Обязательно	Опытное внедрение наукоемкой продукции на рынок
Учебный центр	Необязательно	Повышение квалификации специалистов
Бизнес-инкубатор	Необязательно	Поддержка фирм производящих инновации

Формами технопарка являются научные парки и технополисы.

Научные паркиформируются также вокруг научно-исследовательских центров, но осуществляют только разработку новых продуктов и технологий.

Технополиспредставляет собой специально создаваемый компактно расположенный центр науки и опытного производства – небольшой город –наукоград. В России статус наукограда присвоен городам Обнинску и Королеву (Закон РФ «О статусе наукограда РФ», 1999г.). В настоящее время в мире насчитывается более 300 технополисов.

Венчурные фондыосуществляют поддержку инновационной деятельности путем финансирования венчурных организаций. Венчурные фонды позволяют учредителям и инвесторам фонда осуществлять рисковое финансирование с целью получения высоких доходов не на прямую в одну венчурную организацию, а в несколько организаций, что снижает риск. Для снижения риска венчурные фонды, в свою очередь, осуществляют диверсификацию вложений по различным направлениям науки и тщательный отбор проектов для финансирования.

Инвесторами и учредителями венчурных фондов выступают:

• предприятия и объединения предприятий;

• банки;

• государственные структуры;

• паевые инвестиционные фонды;

• страховые компании;

• частные лица;

• пенсионные фонды (в мировой практике, т.к. в РФ существуют ограничения для ПФ по инвестированию).

Структура венчурного фонда представлена на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8 – Структура венчурного фонда

Основной целью венчурных фондов является участие в будущих доходах от успешной инновационной деятельности. Причем эти доходы должны покрывать все убытки от финансово-несостоятельных инновационных проектов.

Бизнес-ангелы– это состоятельные люди, инвестирующие собственные средства в частные компании на начальных стадиях развития, обладающие значительным потенциалом роста

Центр коллективного пользованиянаучным оборудованием или сокращенно центр коллективного пользования (ЦКП) – это форма организации научной деятельности (как правило, на базе высших учебных или научно-исследовательских организаций), обеспечивающая режим коллективного пользования дорогостоящим оборудованием структурными подразделениями базовой организации, а также сторонними пользователями.

Выделяют:

1. ЦКП научно-исследовательского профиля. Данная категория ЦКП является наиболее распространенной. Подобные центры представляют собой комплекс оборудования для осуществления работ научно-исследовательских организаций, принадлежащий головной организации и обеспечивающий режим коллективного пользования прецизионным дорогостоящим научным и технологическим оборудованием как структурными подразделениям головной организации, так и сторонними пользователями. В последнем случае доступ к оборудованию осуществляется на договорной основе за плату. Центр имеет формально закрепленную структуру, его кадровый состав формируется из административного и обслуживающего персонала базовой организации;

2. ЦКП, осуществляющие подготовку кадров. ЦКП данного профиля призваны изменить структуру и содержание образовательного процесса, обеспечить его соответствие национальным целям перехода страны к рыночной, высокотехнологичной и конкурентоспособной экономике. Такие ЦКП больше оносятся к инфраструктуре образовательной, а не инновационной деятельности;

3. ЦКП производственного профиля. Данные ЦКП создаются для обеспечения инновационных организаций современным производственным оборудованием. Они по сути своей деятельности близки с инновационно-промышленными комплексами и технопарками. Отметим, что за рубежом такой подход к организации инновационной деятельности широко распространен, однако в нашей стране практически не используется.

Классификация центров коллективного пользования по составу:

1. ЦКП, состоящие из одной лаборатории, в которой сосредоточено все оборудование, предназначенное для коллективного доступа;

2. ЦКП с несколькими лабораториями распределенного типа – центр создается одной научно-исследовательской организацией, университетом, промышленным предприятием из нескольких лабораторий;

3. ЦКП с несколькими лабораториями ассоциативного типа – центр создается крупным научно-исследовательским комплексом или несколькими университетами, каждая организация ассоциации передает в коллективное пользование лаборатории научного оборудования, которые территориально находятся на значительном удалении друг от друга.

Центр трансфера технологий (ЦТТ) – структурное подразделение организации, обладающей инновационными разработками, либо самостоятельное юридическое лицо, основная задача которого – коммерциализация разработок, создаваемых в материнских организациях (соответственно, в организациях, которым он оказывает услуги).

Центр коммерциализации технологий (ЦКТ) – это организация, которая ориентирована на создание дохода от использования результатов научных исследований, выполняемых в государственных научных организациях и частных компаниях.

Доход может быть получен от любых коммерческих соглашений.

1. Использование прав на интеллектуальную собственность (договоры об уступке патента и лицензионные договоры).

2. Создание новых компаний, основанных на технологиях (использующих результаты научно-технической деятельности).

3. Исследовательские контракты.

Как правило, ЦКТ оказывают следующие услуги.

1. Проведение экспертизы научных разработок и инновационных проектов, оценка их коммерческого потенциала.

2. Проведение технологического и патентного аудита.

3. Юридические услуги по обеспечению охраны различных видов интеллектуальной собственности.

4. Подготовка лицензионных соглашений, контрактов и др.

5. Разработка и анализ эффективности применения программно-методического материала и организационно-распорядительных документов описывающих процессы коммерциализации в организациях.

6. Бизнес-планирование инновационных проектов.

7. Поиск и привлечение инвесторов.

8. Создание банков данных.

9. Поиск партнеров по совместной работе.

10. Осуществление мероприятий по обеспечению участия в конференциях, симпозиумах, выставках, ярмарках и др.