Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на билеты учр.docx
Скачиваний:
71
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
392.98 Кб
Скачать

Экзаменационный билет № 17

Вопрос 1.

В чем сущность понятия «политика управления человеческими ресурсами»?

Политика ЧР воплощает в себе те принципы, которые конкретная организация собирается применять в процессе управления работниками. Эта политика определяет философию организации по отношению к сотрудникам, и на ее основе формируются методы, которые, как предполагается, должны использовать менеджеры, решая вопросы, связанные с ЧР. Поэтому политика ЧР является определяющим фактором при разработке практических способов управления человеческими ресурсами и принятии решений относительно сотрудников. Следует разделять политику ЧР и процедуры. Политика — это обобщенные принципы того подхода к различным аспектам управления занятостью, который применяет организация и, следовательно, ее работники. Процедуры же ясно и определенно описывают те действия, которые следует предпринять в соответствии с политикой.

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ПОЛИТИКА ЧР?

Политика ЧР или занятости гарантирует, что при решении вопросов, связанных с управлением кадрами, по всей организации применяется единый подход, соответствующий корпоративным ценностям. Она создает структуры, внутри которых принимаются последовательные решения, и поддерживает равенство в обращении с работниками. Поскольку она определяет то, что менеджерам следует делать в конкретных обстоятельствах, она способствует децентрализации и делегированию полномочий. И она не только должна соответствовать корпоративной культуре, но может также ее формировать.

Политика УЧР – это концепция и практика, в которой отражены:

  1. Место и роль ЧР в реализации стратегии компании, приоритеты в области управления персоналом, принципы, методы и подходы УЧР

  2. Особенности распределения между работниками и подразделениями

  • власти (полномочий и ответственности),

  • заданий,

  • ресурсов для их выполнения.

  • Особенности взаимодействия элементов системы УЧР

    Политика и система управления персоналом способствуют прибыльности и результативность компании только тогда, когда они согласованы между собой, являются частью управленческой инфраструктуры и помогают компании достигать долгосрочных (стратегических) целей.

    Вопрос 2.

    Раскройте связь между оценкой персонала, оплатой труда и обучением персонала

    Типичные функции отдела кадров: Подбор персонала, Оценка персонала, Обучение и развитие персонала

    Оценка персонала:

    • это "систематический процесс выявления и оценки степени эффективности работы персонала"

    • Позволяет поддерживать обратную связь, согласовывая ожидания руководства и персонала.

    • Используется как отправной пункт стратегического планирования организации.

    • Эффективность определяется выбором объективных критериев оценки персонала.

    Оплата труда зависит от оценки

    Цель обучения с точки зрения работодателя:

    • организация и формирование персонала управления;

    • овладение умением определять, понимать и решать проблемы;

    • воспроизводство персонала;

    • интеграция персонала;

    • гибкое формирование персонала;

    • адаптация;

    внедрение нововведений.