- •Экзаменационный билет № 3
- •Экзаменационный билет № 11
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 12
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 13
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 14
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 15
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 16
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 17
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 18
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 19
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 20
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 21
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 22
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 23
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 24
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 25
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 27
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 28
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 29
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Экзаменационный билет № 30
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
Экзаменационный билет № 17
Вопрос 1.
В чем сущность понятия «политика управления человеческими ресурсами»?
Политика ЧР воплощает в себе те принципы, которые конкретная организация собирается применять в процессе управления работниками. Эта политика определяет философию организации по отношению к сотрудникам, и на ее основе формируются методы, которые, как предполагается, должны использовать менеджеры, решая вопросы, связанные с ЧР. Поэтому политика ЧР является определяющим фактором при разработке практических способов управления человеческими ресурсами и принятии решений относительно сотрудников. Следует разделять политику ЧР и процедуры. Политика — это обобщенные принципы того подхода к различным аспектам управления занятостью, который применяет организация и, следовательно, ее работники. Процедуры же ясно и определенно описывают те действия, которые следует предпринять в соответствии с политикой.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ПОЛИТИКА ЧР?
Политика ЧР или занятости гарантирует, что при решении вопросов, связанных с управлением кадрами, по всей организации применяется единый подход, соответствующий корпоративным ценностям. Она создает структуры, внутри которых принимаются последовательные решения, и поддерживает равенство в обращении с работниками. Поскольку она определяет то, что менеджерам следует делать в конкретных обстоятельствах, она способствует децентрализации и делегированию полномочий. И она не только должна соответствовать корпоративной культуре, но может также ее формировать.
Политика УЧР – это концепция и практика, в которой отражены:
Место и роль ЧР в реализации стратегии компании, приоритеты в области управления персоналом, принципы, методы и подходы УЧР
Особенности распределения между работниками и подразделениями
власти (полномочий и ответственности),
заданий,
ресурсов для их выполнения.
Особенности взаимодействия элементов системы УЧР
Политика и система управления персоналом способствуют прибыльности и результативность компании только тогда, когда они согласованы между собой, являются частью управленческой инфраструктуры и помогают компании достигать долгосрочных (стратегических) целей.
Вопрос 2.
Раскройте связь между оценкой персонала, оплатой труда и обучением персонала
Типичные функции отдела кадров: Подбор персонала, Оценка персонала, Обучение и развитие персонала
Оценка персонала:
это "систематический процесс выявления и оценки степени эффективности работы персонала"
Позволяет поддерживать обратную связь, согласовывая ожидания руководства и персонала.
Используется как отправной пункт стратегического планирования организации.
Эффективность определяется выбором объективных критериев оценки персонала.
Оплата труда зависит от оценки
Цель обучения с точки зрения работодателя:
организация и формирование персонала управления;
овладение умением определять, понимать и решать проблемы;
воспроизводство персонала;
интеграция персонала;
гибкое формирование персонала;
адаптация;
внедрение нововведений.