Вопрос 2.

Материальное вознаграждение и его элементы.

Формирование материальной мотивации работников, является одним из самых верных способов  удовлетворить  самые необходимые потребности  индивида. Кроме этого назначения, материальная мотивация исполняет еще одну важную функцию – обеспечивает ощущение безопасности работника.

Размер полученного вознаграждения  обязательно должен зависеть от достигнутых заслуг сотрудника, от степени его положения в данном коллективе и от личных способностей.  Ощутимый размер полученного вознаграждения говорит о мастерстве и квалификации работника, об уважении руководством и т.п.

Применяемая система вознаграждения обязательно должна выполнять некоторые функции -  оказывать благоприятное воздействие на персонал, его поведение и результаты трудовой деятельности. Обязательно нужно объединить главные задачи данного предприятия и  материальную заинтересованность персонала. Только такое сочетание позволит любой компании достичь поставленных перед ней целей.

Кроме того, организация должна разработать  определенную схему для начисления и выплаты вознаграждения той категории работников, в услугах которой наиболее нуждается. Такой способ позволит привлечь на предприятие новых и умелых сотрудников.

Если на данном предприятии размер вознаграждений намного меньше, чем тот, который предлагают другие организации, то  персонал может выразить недовольство и покинуть место работы. Чтобы этого инцидента не произошло, необходимо тщательно разработать  схему начисления вознаграждений, которая сможет достойно конкурировать с подобными предприятиями, что позволит сократить утечку необходимых для организации кадров.

Вопрос 3.

Приведите пример инвестиций персонала в развитие человеческого капитала компании

Экзаменационный билет № 26

Вопрос 1.

В чем отличие единой тарифной сетки от системы грейдов?

ЕТС не учитывает специфики професии – жестко все зафиксировано

Критерии оценки должности:


• требуемый уровень квалификации


• сложность выполняемой работы


• степень ответственности должности


• степень самостоятельности


• влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании


• аналитическая и коммуникативная нагрузка, условия работы и др.

Вопрос 2.

Раскройте сущность управления ценностями

Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами включает в себя выявление, формирование и культивирование ценностей, которые, с одной стороны, соответствуют стратегии компании, с другой стороны, разделяются теми, кто представляет собой человеческий ресурс реализации выбранной стратегии. Управление ценностями ориентировано на внешнюю среду и на внутреннюю среду компании.

Вопрос 3.

Приведите пример инвестиций компании в развитие своего человеческого капитала

— расходы на образование, включая общее и специальное, формальное и неформальное, подготовку по месту работы;

— расходы на здравоохранение, складывающиеся из расходов на профилактику заболеваний, медицинское обслуживание, диетическое питание, улучшение жилищных условий;

• расходы на мобильность, благодаря которым работники мигрируют из мест с относительно низкой производительностью в места с относительно высокой производительностью.

Образование и подготовка на производстве повышают уровень знаний человека, а, следовательно, увеличивают объем и качество человеческого капитала. При повышении уровня образования эффективность труда работника повышается либо посредством увеличения производительности труда, либо посредством получения знаний, которые делают работника способным осуществлять такую трудовую деятельность, результаты которой представляют большую ценность.

Наряду с образованием, наиболее важными являются вложения в здоровье человека. Экономическая ценность и значимость здоровья для накопления человеческого капитала безусловны. Низкий уровень продолжительности жизни в стране автоматически включает в число приоритетных затрат инвестиции на поддержание здоровья, что способствует продлению жизни человека, а, следовательно, и времени функционирования человеческого капитала.