Вопрос 2.

Управление персоналом как система и ее элементы

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Система управления персоналом это взаимосвязь элементов:

1. Обеспечение трудовыми ресурсами

• Разработка стратегии управления ЧР

• Анализ рынка труда и кадрового потенциала

• Анализ потребностей в ЧР

• Планирование ЧР

• Подбор и отбор персонала

• Оформление и учет кадровых перемещений

• Обеспечение адаптации персонала

• Взаимосвязь с рекрутинговыми агентствами

2. Создание условий труда

• Соблюдение требований аргономики и психофизиологии труда

• Организация социального и медицинского обслуживания

• Охрана труда и техника безопасности

• Охрана окружающей среды

• Соблюдение требований технической эстетики

• Гармонизация отношений с работниками

• Вовлечение и участие работников в управление

3. Управление показателями труда

• Определение ключевых видов деятельности и показателей труда

• Разработка нормативов производительности труда и расхода времени, оплаты труда.

• Контроль соответствия стандартам деятельности Оценка результативности труда и ЧР

• Ведение документации по контролю оценке ЧР

• Поддержание системы УПЦ

• Обеспечение обратной связи (360 градусов)

4. Развитие ЧР

• Обучение, переподготовка и повышение квалификации ЧР

• Работа с кадровым резервом

• Управление знаниями, создание обучающейся организации

• Управление личного развития ЧР

• Управление карьерой

• Профессиональная адаптация ЧР

5. Управление вознаграждением

• Нормирование и тарификация трудового процесса

• Разработка системы оплаты труда

• Разработка и управление системой стимулирования и мотивации труда

• Разработка участия персонала в прибыли и капитале

Принципы построения системы УЧР:

• Эффективность подбора и расстановки ЧР с точки зрения бизнес стратегии.

• Эффективность оплаты труда и мотивации.

• Продвижение ЧР в соответствии с результатами труда, квалификацией, способностями, личными интересами и потребностями организации.

• Оперативное и профессиональное решение проблем.

• Отсутствие дублирующих функций.

• Гибкость и адаптивность.

Функции системы управления персоналом организации:

• Функция планирования персонала;

• Функция управления наймом и учетом персонала;

• Функция оценки, обучения и развития персонала

• Функция управления мотивацией персонала

• Функция управления социальным развитием

• Функция правового обеспечения управления персоналом

• Функция информационного обеспечения управления персоналом

• Функция обеспечения нормальных условий труда

Функция линейного руководства

Вопрос 3.

Определите стратегическую роль менеджера по персоналу, которая связана с повышением эффективности бизнес-процессов компании

Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании.  Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и  планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый  потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих  кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.