Оценка конкурентного статуса фирмы
Конкурентный статус фирмы (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:
уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;
конкурентная стратегия фирмы в СЗХ;
мобилизационные возможности фирмы, которые проявляются в том, насколько фирма способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и фирмы в целом.
4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
Капитальные вложения фирмы в СЗХ выглядят следующим образом:
|
|
СЗХ
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Капитальные вложения ( руб.в год) |
| |||||
|
Критические (IK) |
175000 |
265000 |
195000 |
205000 |
190000 | |
|
Оптимальные (IO) |
3300000 |
3700000 |
3000000 |
3200000 |
2540000 | |
|
Фактические (IF) |
2180000 |
3150000 |
2500000 |
1700000 |
1700000 | |
Запишите формулу оценки конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.
КСФ=
Сделайте расчеты и их результаты запишите.
КСФ с позиций стратегических капитальных вложений
СЗХ-1 =
=0,6416*α*β
(средний);
СЗХ-2 =
=0,8399*α*β
(высокий);
СЗХ-3 =
=0,8217*α*β
(высокий);
СЗХ-4 =
=0,4992*α*β
(низкий);
СЗХ-5 =
=0,6425*α*β
(средний).
4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
Конкурентная стратегия фирмы в СЗХ анализируется при помощи следующих характеристик:
продуктовая дифференциация;
рыночная дифференциация;
выбранные фирмой способы обеспечения роста.
По табл. 4.3 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.
Таблица 4.3
Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
|
Характеристика конкурентной стратегии |
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) |
Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ |
Варианты будущей стратегии |
Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/Soпт) | ||
|
S1 |
S2 |
S3(опт.) | ||||
|
1. Продуктовая дифференциация |
1.работа на заказ 2.надежность |
1.высокое качество 2.надежность |
1.надежность 2.дополнительные характеристики продукции |
1.патентная защита 2.дополнительные характеристики продукции |
1.работа на заказ 2.надежность |
0,9 0,8 |
|
2. Рыночная дифференциация |
1.послепродожное обслуживание 2.покупатель верен торговой марке |
1.минимальная цена 2.господство на рынке |
1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 2.послепродажное обслуживание |
1. дополнительные характеристики изделия 2.престиж фирмы |
1.послепродажное обслуживание 2.минимальная цена
|
0,9 0,5 |
|
3. Политика роста |
1.расширить рынок 2.стимулировать спрос
|
1.захватить долю рынка 2.освоить полную номенклатуру продукции данного вида |
1. расти вместе с рынком 2. стимулировать спрос |
1. стимулировать спрос 2. расширить рынок |
1.захватить долю рынка 2.сегментировать рынок |
0,6 0,4 |
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив |
0,68 |