- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Анализ «поля сил».
Проведите анализ «поля сил» с целью выявления социальных групп, оказывающих наибольшее влияние на деятельность фирмы.
Таблица 7.3
Анализ «поля сил»
Социальные группы |
Цели фирмы |
Правила игры |
Относительная сила группы |
Механизм влияния |
Вероятное давление |
Сила давления | ||
Наиболее предпочтительные |
Наименее предпочтительные |
Наиболее предпочтительные |
Наименее предпочтительные | |||||
управляющие |
профессиональный интерес, рост доходов |
уравнивание доходов |
понижение налогов |
Повышение налогов |
0,6 |
приказы |
5 |
3,0 |
лица наемного труда |
условия труда, удовлетворение от работы |
уровень оплаты труда |
Справедливая оплата труда |
Смена руководства, инфляционные ожидания |
0,6 |
забастовки |
4 |
2,4 |
клиентура |
обеспечение выбора, удовлетворение потребности, справедливые цены |
стабильность доходов |
Соответствие качества приобретаемых товаров их цене |
Рост цен на товары, инфляция |
0,7 |
покупка |
5 |
3,5 |
правительство |
экономический рост |
поступления от налогов |
Развитие эффективного конкурентоспособного бизнеса |
Застой в развитии страны |
0,4 |
указы, норматив. акты |
4 |
1,6 |
Местные органы власти |
сохранение окружающей среды |
сохранение природных ресурсов |
Развитие конкурентного бизнеса в регионе |
Развитие теневого бизнеса в регионе |
0,6 |
нормативные акты |
3 |
1,8 |
профсоюзы |
условия труда, удовлетворение от работы |
повышение оплаты труда |
Создание наиболее комфортных условий труда рабочим |
Давление со стороны руководителей фирмы, ущемление трудовых прав |
0,5 |
коллективные договора |
4 |
2,0 |
Анализ «поля сил» определил социальные группы, которые в процессе переговоров будут оказывать наибольшее давление. Такими являются управляющие, клиентура и лица наемного труда.
7.4. Баланс «поля сил».
Составьте баланс «поля сил» с целью определения возможных коалиций между различными группами общества по выдвинутым предложениям от этих групп.
Таблица 7.4
Баланс «поля сил»
Группы- оппоненты
Группы, выдвигаю- щие предложения |
1.Управляющие |
2.Лица наемного труда |
3.Профсоюзы |
4.Правительство |
5.Клиентура |
6.Местные органы власти |
Возможная коалиция | |
В пользу предложения |
Против предложения | |||||||
1.Управляющие |
++ |
-- |
-- |
+ |
- |
- |
1,4 |
2,3,5,6 |
2.Лица наем. труда |
-- |
+++ |
+++ |
++ |
0 |
++ |
2,3,4,6 |
1 |
3.Профсоюзы |
- |
+++ |
+++ |
+ |
0 |
+ |
2,3,4,6 |
1 |
4.Правительство |
+ |
+ |
+ |
+++ |
+ |
++ |
1,2,3,4,5,6 |
|
5.Клиентура |
+ |
0 |
0 |
+ |
+++ |
+ |
1,4,5,6 |
|
6.Местные органы власти |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
++ |
1,2,3,4,5,6 |
|
*плюсы или минусы означают решительную поддержку или оппозицию, нули отсутствие взаимодействия.
Баланс «поля сил» определил, что наиболее вероятные коалиции будут созданы с участием правительства и местных органов власти.