- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы «Стратегическая сегментация»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста (G) и рентабельности (Р), который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2;
данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»;
коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность СЗХ=αG+βP+γO-νT,
где: α, β, γ, ν – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
α |
0,34 |
0,31 |
0,39 |
0,32 |
0,38 |
β |
0,24 |
0,27 |
0,37 |
0,39 |
0,36 |
γ |
0,35 |
0,35 |
0,18 |
0,21 |
0,21 |
ν |
0,07 |
0,07 |
0,06 |
0,08 |
0,05 |
Таблица 4.1
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
СЗХ |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Параметры |
-5 … … +5 | ||||
1. Темп роста соответствующего сектора экономики (понизится — повысится) |
1 |
2 |
1 |
3 |
2 |
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения (понизится — повысится) |
2 |
1 |
2 |
-2 |
1 |
3. Динамика географического расширения рынков (расширение — сужение) |
1 |
0 |
0 |
-1 |
2 |
4. Степень устаревания продукции (снизится — повысится) |
2 |
2 |
-1 |
-1 |
0 |
5. Степень обновления продукции (снизится — повысится) |
2 |
3 |
2 |
-2 |
1 |
6. Степень обновления технологии (снизится — повысится) |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
7. Уровень насыщения спроса (повысится — снизится) |
1 |
-2 |
2 |
-1 |
1 |
8. Общественная приемлемость товара (понизится — повысится) |
1 |
2 |
0 |
-1 |
0 |
9. Государственное регулирование издержек (ужесточится — ослабеет) |
-3 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
10. Государственное регулирование роста (ужесточится — ослабеет) |
-2 |
-1 |
1 |
1 |
2 |
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности (возрастут — уменьшатся) |
1 |
1 |
1 |
-2 |
0 |
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности (уменьшатся — возрастут) |
-1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
Общая оценка изменений в перспективе роста (в баллах) |
0,58 |
0,92 |
0,92 |
-0,17 |
1,08 |
Общая оценка изменений в перспективе роста (в процентах) |
11,6 |
18,4 |
18,4 |
-3,4 |
21,6 |
Таблица 4.2
Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
СЗХ |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Параметры |
+5… …-5 | ||||
1. Колебания рентабельности (отсутствует — очень велики) |
1 |
2 |
1 |
-2 |
1 |
2. Колебания объема продаж (отсутствует — очень велики) |
1 |
0 |
1 |
-2 |
1 |
3. Колебания цен (отсутствует — очень велики) |
1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
4. Цикличность спроса (отсутствует — очень велика) |
-1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
5. Уровень спроса по отношению к мощностям (очень высокий — очень низкий) |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
6. Характеристика структуры рынка (высокая концентрация — равномерное распределение) |
3 |
2 |
2 |
-1 |
1 |
7.Стабильность структуры рынка (высокая — низкая) |
2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
8. Обновление состава продукции (редкое — очень частое) |
2 |
2 |
1 |
-2 |
2 |
9. Продолжительность жизненных циклов (большая — малая) |
1 |
-1 |
2 |
2 |
-1 |
10. Время разработки новой продукции (длительное — короткое) |
1 |
2 |
1 |
-2 |
1 |
11.Расходы на НИОКР (крупные — небольшие) |
2 |
2 |
3 |
-1 |
3 |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) (высокие — низкие) |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
13. Агрессивность ведущих конкурентов (низкая — очень высокая) |
-2 |
-3 |
-2 |
-3 |
-2 |
14. Конкуренция зарубежных фирм (слабая — очень сильная) |
-2 |
-3 |
-3 |
-3 |
-3 |
15. Конкуренция на рынках ресурсов (слабая — очень сильная) |
-1 |
-2 |
-2 |
-2 |
0 |
16. Интенсивность торговой рекламы (низкая — очень высокая) |
-3 |
-3 |
-4 |
-2 |
-3 |
17. Послепродажное обслуживание (отсутствует — значительное) |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
18. Степень удовлетворения потребителей (очень высокая — низкая) |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
19. Государственное регулирование конкуренции (отсутствует — очень жесткое) |
-1 |
-2 |
-2 |
-1 |
1 |
20. Государственное регулирование производства товаров (отсутствует — очень жесткое) |
-1 |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
21. Давление потребителей (слабое — очень сильное) |
-1 |
-1 |
1 |
-1 |
2 |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности (в баллах) |
0,52 |
0,14 |
0,43 |
-0,52 |
0,52 |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности (в процентах) |
10,4 |
2,8 |
8,6 |
-10,4 |
10,4 |
Перевод баллов в проценты
а) оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ
Для СЗХ-1: %=0,58*100/5=11,6. Значит произошло увеличение на 11,6% (0,116), т.е рост СЗХ-1 составит 0,157*1,116=0,1752(17,52%);
Для СЗХ-2: %=0,92*100/5=18,4. Значит произошло увеличение на 18,4% (0,184), т.е рост СЗХ-2 составит 0,087*1,184=0,1030(10,30%);
Для СЗХ-3: %=0,92*100/5=18,4. Значит произошло увеличение на 18,4% (0,184), т.е рост СЗХ-3 составит 0,042*1,184=0,0497(4,97%);
Для СЗХ-4: %=0,17*100/5=3,4. Значит произошло уменьшение на 3,4% (-0,034), т.е рост СЗХ-4 составит 0,030*0,966=0,0289(2,89%);
Для СЗХ-5: %=1,08*100/5=21,6. Значит произошло увеличение на 21,6% (0,216), т.е рост СЗХ-2 составит 0,092*1,216=0,1119(11,19%).
б) оценка рентабельности СЗХ
Для СЗХ-1: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло увеличение на 10,4% (0,104), т.е. рентабельность СЗХ-1 составит
0,156*1,104=0,1722(17,22%);
Для СЗХ-2: %=0,14*100/5=2,8. Значит произошло увеличение на 2,8% (0,028), т.е. рентабельность СЗХ-2 составит
0,089*1,028=0,0915(9,15%);
Для СЗХ-3: %=0,43*100/5=8,6. Значит произошло увеличение на 8,6%(0,086), т.е. рентабельность СЗХ-3 составит
0,133*1,086=0,1444(14,44%);
Для СЗХ-4: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло уменьшение на 10,4%(-0,104), т.е. рентабельность СЗХ-4 составит
0,097*0,896=0,0869(8,69%);
Для СЗХ-5: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло увеличение на 10,4%(0,104), т.е. рентабельность СЗХ-5 составит
0,177*1,104=0,1954(19,54%).
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
СЗХ-1 = 0,34*0,1752+0,24*0,1722+0,35*0,39-0,07*0,342=0,213(высокая);
СЗХ-2 =0,31*0,1030+0,27*0,0915+0,35*0,366-0,07*0,40=0,157(средняя);
СЗХ-3 = 0,39*0,0497+0,37*0,1444+0,18*0,466-0,06*0,416=0,132(средняя);
СЗХ-4 =0,32*0,0289+0,39*0,0869+0,21*0,392-0,08*0,492=0,086(низкая);
СЗХ-5 =0,38*0,1119+0,36*0,1954+0,21*0,466-0,05*0,384=0,192(высокая).