Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4

Слагаемые потенциала	Текущий потенциал фирмы Сf	Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии СО	Норматив оценки потенциала возможностей Сf /СО
Общее управление	Рост Нововведения	технология управления зрелость управления	0,2 0,3
Финансовое управление	оперирование денежной наличностью функции контроля	распределение средств анализ продаж	0,5 0,3
Маркетинг	Пробный сбыт новой продукции расширение рынков	производство по индивидуальным заказам реклама	0,3 0,2
Производство	МТС адаптация технологии	автоматизация управление запасами	0,2 0,3
НИОКР	творческий дух модернизация	исследования производственная технология	0,3 0,2
		Совокупный норматив	0,28

Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5

Слагаемые потенциала	Текущий потенциал фирмы Сf	Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии СО	Норматив оценки потенциала возможностей Сf /СО
Общее управление	технология управления управление проектами	Творческий дух зрелость	0,3 0,3
Финансовое управление	Функции контроля Определение денежной наличности	продвижение продукции на рынок капиталовложения	0,3 0,2
Маркетинг	Исследование рынков сбыт	Массовое производство расширение рынков	0,3 0,5
Производство	Трудовые отношения Адаптация технологии	автоматизация смена моделей продукции	0,2 0,3
НИОКР	исследования производимая технология	модернизация творческий дух	0,4 0,3
		Совокупный норматив	0,31

4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх

Оцените конкурентный статус фирмы в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).

СЗХ-1=0,6416*0,68*0,42=0,1832 (средний статус);

СЗХ-2=0,8399*0,67*0,33=0,1857 (средний статус);

СЗХ-3=0,8217*0,63*0,36=0,1864 (средний статус);

СЗХ-4=0,4992*0,57*0,28=0,0796 (слабый статус);

СЗХ-5=0,6425*0,60*0,31=0,1195 (средний статус).

4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»

П

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ3

СЗХ5

остройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

СЗХ4

В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.

СЗХ-1 оптимизировать/усилить или удержать;

СЗХ-2 оптимизировать;

СЗХ-3 извлекать полную выгоду;

СЗХ-4 уходить;

СЗХ-5 усилить или удержать.

Для «звезд» определите стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ положительные (см. п. 4.2 «Оценка привлекательности СЗХ») и прирост отдачи капитальных вложений также положителен.

Сравните матрицу «Мак-Кинзи» с матрицей БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?

СЗХ-1 для данной СЗХ возникает альтернативная стратегия усиления или удержания;

СЗХ-2 для данной СЗХ стратегия изменилась с усиления или удержания на оптимизацию;

СЗХ-3 для данной СЗХ стратегия не изменилась;

СЗХ-4 для данной СЗХ стратегия не изменилась;

СЗХ-5 для данной СЗХ стратегия не изменилась.

Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

удержание параметров,

усиление параметров.

Извлечь max выгоду или уйти

Реинвестировать прибыль или извлечь max выгоду

Инвестировать, реинвестировать прибыль

Извлечь max выгоду или уйти

Медленно уйти

Инвестировать, удержать позиции

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ3

Уходить быстро, медленно или остаться

Остаться или медленно уйти

Инвестировать или уходить

низкая

средняя

высокая

СЗХ4

СЗХ5

Обоснуйте характер предписаний для «звезд», «диких кошек», «дойных коров» и «собак», расположенных в поле матрицы формата 3х3.

«Звезды» необходимо определить: увеличивать капитальные вложения в СЗХ или постараться удерживать существующие позиции.

«Дикие кошки» нужны дополнительные вложения в СЗХ, чтобы получить статус звезд. Если это осуществить не удается, то надо уйти.

«Дойные коровы» необходимо извлечь максимальную выгоду. Для этого нужно выявить перспективы развития. Так как может быть, что позиция и улучшится (т.е. станет звездой), и наоборот.

«Собаки» решается вопрос остаться или уйти. Имеет важное значение связь с другими СЗХ.

DPM-Model

Переменные, характеризующие перспективы прибыльности сектора (Ось ОХ)	СЗХ1	СЗХ2	СЗХ3	СЗХ4	СЗХ5
Рост рынка*	4	2	0	0	2
Прибыльность и качество рынка**	3	2	4	1	2
Предложение на рынке***	2	1	3	1	2
Итого:	9	5	7	2	6

Переменные, характеризующие конкурентную позицию фирмы (Ось ОУ)	СЗХ1	СЗХ2	СЗХ3	СЗХ4	СЗХ5
Лидерство на рынке^	2	2	3	1	2
Производственный потенциал^^	3	1	3	2	2
Способность поддерживать рынок^^^	3	2	3	1	3
Итого:	8	5	9	4	7