2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

Возможности:

1. Расширение ассортимента продукции

2. Расширение сбытовой сети

3. Снижение барьеров на выход на международные рынки

4. Перспектива увеличения производственных мощностей

5. Перспектива снижения затрат и усиления финансового контроля

6. Перспектива применения более эффективной маркетинговой стратегии

Угрозы:

1. Усиление конкуренции на рынке соков

2. Рост цен на сырье и услуги

3. Изменение налогового, валютного, таможенного законодательства и правил сертификации продукции

4. Рост транспортных тарифов

5. Падение спроса на продукцию компании

6. Изменение предпочтений потребителей

Сильные стороны:

1. Лидирующие позиции на рынке соков

2. Развитая сбытовая инфраструктура

3. Широкая известность торговых марок компании

4. Присутствие во всех ценовых сегментах рынка соков

5. Современная производственная база

6. Наличие необходимых финансовых ресурсов

1. Возможность расширения ассортимента продукции благодаря наличию необходимых финансовых ресурсов и современной производственной базы.

2. Расширение сбытовой сети и возможность выйти на международный рынок за счет развитой сбытовой инфраструктуры, широкой известности торговых марок компании и присутствия во всех ценовых сегментах рынка.

3. Ввод новых производственных мощностей благодаря современной производственной базе и наличию необходимых ресурсов

4. Возможность снижения затрат и усиления финансового контроля за счет современной производственной базы и занимаемым лидирующим позициям на рынке соков.

5. Благодаря наличию необходимых финансовых ресурсов и широкой известности торговых марок компании появляется возможность проведения более эффективной маркетинговой стратегии.

1. Наличие необходимых ресурсов, а также развитая сбытовая инфраструктура позволяют реагировать наилучшим образом в ответ на усиление конкуренции на рынке соков.

2. Современная производственная база и проводимые инновации позволят уменьшить влияние роста цен на сырье и транспортных тарифов на изменение цены товара.

3. Лидирующие позиции на рынке соков и широкая известность торговых марок компании позволит снизить трансакционные издержки из-за изменения законодательства и правил сертификации.

4. Присутствие во всех ценовых сегментах рынка соков, развитая сбытовая инфраструктура позволят соответствовать изменяющимся предпочтениям потребителей и поспособствуют восстановлению спроса.

5. Лидирующие позиции на рынке соков, развитая сбытовая инфраструктура не позволят конкурентам усилить свои позиции.

Слабые стороны:

1. Значительная часть оборудования находится в лизинге

2. Зависимость от сезонности спроса

3. Зависимость от поставщиков сырья и материалов

4. Значительные расходы на рекламу

1. Средства, получаемые от расширения сбытовой сети и увеличения экспорта продукции, позволят приобрести новое оборудование за единоразовый расчет.

2. Расширение ассортимента и диверсификация продукции позволят избавиться от зависимости от сезонности спроса.

3. Ввод новых производственных мощностей, а также снижение затрат и усиление финансового контроля приведут к снижению зависимости от поставщиков сырья и материалов.

4. Проведение более эффективной маркетинговой стратегии позволит снизить расходы на рекламу и повысить ее эффективность.

1. Значительные расходы на рекламу позволят избежать падения спроса на продукцию и снизит возможность изменения предпочтений потребителей.

2. Усиление конкуренции на рынке соков позволит предприятию сконцентрироваться на наиболее прибыльных отраслях.

3. Рост цен на сырье и услуги заставит предприятие искать новых, более выгодных поставщиков, тем самым снизит зависимость от каждого из них.

4. Значительная часть оборудования, находящегося в лизинге позволит не обращать внимание на рост цен на оборудование, а также на ряд изменений в нормативно-правовых актах.