Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие. Лебедянский.doc
Скачиваний:
51
Добавлен:
02.06.2015
Размер:
1.4 Mб
Скачать

6.2. Стратегическая гибкость

Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.

Стратегическая гибкость представляет собой один из инструментов по подготовке фирмы к неожиданностям как благоприятного характера, так и неблагоприятного. При неблагоприятных неожиданностях стратегическая гибкость позволяет фирме снизить свою стратегическую уязвимость.

Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.

  • Диверсификация производства(Возможность переключения производства с одного изделия на другое)

  • Внутрифирменная координация(возможность перевода профессиональных, управленческих, материальных ресурсов из одной СЗХ в другую)

.

Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.

  1. Изменение качества МПЗ

  2. Изменение цен на энергоносители, МПЗ

  3. Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию

  4. Изменение спроса на продукцию

  5. Изменение требований потребителей к выпускаемой продукции

  6. Изменение экономической среды хозяйствования фирмы

  7. Изменение государственной политики в области частного предпринимательства

  8. Изменение технологии производства продукции

Сделайте оценку стратегической гибкости Вашей гипотетической фирмы при помощи табл. 6.1

Таблица 6.1

Оценка стратегической гибкости

Неожиданности

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

СЗХ-5

Вероятное воздействие

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

Возможности

Угрожающие проблемы

отрицательное

положительное

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

a

b

c

d

КП

ДП

КП

ДП

Изменение качества МПЗ

8

0,3

2,4

ДП

5

0,2

1

ДП

7

0,3

2,1

ДП

5

0,3

1,5

ДП

7

0,3

2,1

ДП

5

0,3

1,5

ДП

7

0,3

2,1

ДП

5

0,3

1,5

ДП

6

0,4

2,4

ДП

5

0,2

1

ДП

6,5

11,1

Изменение цен на энергоносители, МПЗ

7

0,5

3,5

КП

4

0,7

3,2

КП

7

0,5

3,5

КП

8

0,5

4,0

КП

7

0,5

3,5

КП

8

0,5

4,0

КП

8

0,6

4,8

КП

8

0,5

4,0

КП

7

0,6

4,2

КП

4

0,7

3,2

КП

18,4

19,5

Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию

6

0,4

2,4

ДП

7

0,3

2,1

ДП

7

0,5

3,5

ДП

6

0,4

2,4

ДП

7

0,5

3,5

КП

6

0,4

2,4

КП

7

0,5

3,5

КП

6

0,4

2,4

ДП

6

0,4

2,4

ДП

7

0,3

2,1

КП

4,5

6,9

7,0

8,3

Изменение спроса на продукцию

7

0,4

2,8

ДП

7

0,5

3,5

ДП

6

0,6

3,6

ДП

6

0,5

3,0

ДП

6

0,6

3,6

КП

6

0,5

3,0

КП

6

0,6

3,6

КП

6

0,5

3,0

КП

7

0,5

3,5

КП

6

0,4

2,4

КП

8,4

6,5

10,7

6,4

Изменение требований потребителей к выпускаемой продукции

5

0,3

1,5

КП

4

0,4

1,6

КП

5

0,3

1,5

КП

4

0,4

1,6

КП

6

0,4

2,4

ДП

5

0,6

3,0

ДП

6

0,4

2,4

ДП

5

0,6

3,0

ДП

6

0,4

2,4

ДП

5

0,6

3,0

ДП

3,2

9,0

3,0

7,2

Изменение экономической среды хозяйствования фирмы

5

0,5

2,5

КП

4

0,5

2,0

КП

5

0,5

2,5

КП

4

0,5

2,0

КП

6

0,4

2,4

КП

5

0,4

2,0

КП

6

0,4

2,4

КП

5

0,4

2,0

КП

6

0,4

2,4

ДП

5

0,5

2,5

ДП

8,0

2,5

9,8

2,4

Изменение государственной политики в области частного предпринимательства

4

0,2

0,8

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,2

0,8

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,3

1,2

ДП

4

0,3

1,2

ДП

6,0

5,2

Изменение технологии производства продукции

7

0,4

2,8

ДП

7

0,5

3,5

ДП

7

0,5

3,5

ДП

7

0,6

4,2

ДП

4

0,4

1,6

ДП

5

0,4

2,0

ДП

5

0,5

2,5

ДП

6

0,5

3,0

ДП

6

0,5

3,0

ДП

5

0,4

2,0

ДП

14,7

13,4

Итого:

42,5

52,1

50,0

54,0

Стратегическая гибкость в долгосрочной перспективе - 54,0-52,1=1,9, значит, в долгосрочной перспективе фирма является гибкой.

Стратегическая гибкость в краткосрочной перспективе - 50,0-42,5=7,5, значит, в краткосрочной перспективе фирма является гибкой.

Оценка стратегической гибкости фирмы по отдельным неожиданностям:

Неожиданности

Долгосрочная перспектива

Краткосрочная перспектива

Изменение качества МПЗ

гибкая

-

Изменение цен на энергоносители, МПЗ

-

гибкая

Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию

гибкая

гибкая

Изменение спроса на продукцию

негибкая

гибкая

требований потребителей к выпускаемой продукции

негибкая

негибкая

Изменение экономической среды хозяйствования фирмы

негибкая

гибкая

Изменение государственной политики в области частного предпринимательства

негибкая

-

Изменение технологии производства продукции

негибкая

-