- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
6.2. Стратегическая гибкость
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.
Стратегическая гибкость представляет собой один из инструментов по подготовке фирмы к неожиданностям как благоприятного характера, так и неблагоприятного. При неблагоприятных неожиданностях стратегическая гибкость позволяет фирме снизить свою стратегическую уязвимость.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
Диверсификация производства(Возможность переключения производства с одного изделия на другое)
Внутрифирменная координация(возможность перевода профессиональных, управленческих, материальных ресурсов из одной СЗХ в другую)
.
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.
Изменение качества МПЗ
Изменение цен на энергоносители, МПЗ
Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию
Изменение спроса на продукцию
Изменение требований потребителей к выпускаемой продукции
Изменение экономической среды хозяйствования фирмы
Изменение государственной политики в области частного предпринимательства
Изменение технологии производства продукции
Сделайте оценку стратегической гибкости Вашей гипотетической фирмы при помощи табл. 6.1
Таблица 6.1
Оценка стратегической гибкости
Неожиданности |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Вероятное воздействие | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
Возможности |
Угрожающие проблемы |
отрицательное |
положительное | |||||||||||||||||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
КП |
ДП |
КП |
ДП | |
Изменение качества МПЗ |
8 |
0,3 |
2,4 |
ДП |
5 |
0,2 |
1 |
ДП |
7 |
0,3 |
2,1 |
ДП |
5 |
0,3 |
1,5 |
ДП |
7 |
0,3 |
2,1 |
ДП |
5 |
0,3 |
1,5 |
ДП |
7 |
0,3 |
2,1 |
ДП |
5 |
0,3 |
1,5 |
ДП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
5 |
0,2 |
1 |
ДП |
|
6,5 |
|
11,1 |
Изменение цен на энергоносители, МПЗ |
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
4 |
0,7 |
3,2 |
КП |
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
8 |
0,5 |
4,0 |
КП |
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
8 |
0,5 |
4,0 |
КП |
8 |
0,6 |
4,8 |
КП |
8 |
0,5 |
4,0 |
КП |
7 |
0,6 |
4,2 |
КП |
4 |
0,7 |
3,2 |
КП |
18,4 |
|
19,5 |
|
Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
7 |
0,3 |
2,1 |
ДП |
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
КП |
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
7 |
0,3 |
2,1 |
КП |
4,5 |
6,9 |
7,0 |
8,3 |
Изменение спроса на продукцию |
7 |
0,4 |
2,8 |
ДП |
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
6 |
0,6 |
3,6 |
ДП |
6 |
0,5 |
3,0 |
ДП |
6 |
0,6 |
3,6 |
КП |
6 |
0,5 |
3,0 |
КП |
6 |
0,6 |
3,6 |
КП |
6 |
0,5 |
3,0 |
КП |
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
КП |
8,4 |
6,5 |
10,7 |
6,4 |
Изменение требований потребителей к выпускаемой продукции |
5 |
0,3 |
1,5 |
КП |
4 |
0,4 |
1,6 |
КП |
5 |
0,3 |
1,5 |
КП |
4 |
0,4 |
1,6 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
5 |
0,6 |
3,0 |
ДП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
5 |
0,6 |
3,0 |
ДП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
5 |
0,6 |
3,0 |
ДП |
3,2 |
9,0 |
3,0 |
7,2 |
Изменение экономической среды хозяйствования фирмы |
5 |
0,5 |
2,5 |
КП |
4 |
0,5 |
2,0 |
КП |
5 |
0,5 |
2,5 |
КП |
4 |
0,5 |
2,0 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
КП |
5 |
0,4 |
2,0 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
КП |
5 |
0,4 |
2,0 |
КП |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
5 |
0,5 |
2,5 |
ДП |
8,0 |
2,5 |
9,8 |
2,4 |
Изменение государственной политики в области частного предпринимательства |
4 |
0,2 |
0,8 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,2 |
0,8 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
|
6,0 |
|
5,2 |
Изменение технологии производства продукции |
7 |
0,4 |
2,8 |
ДП |
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
7 |
0,6 |
4,2 |
ДП |
4 |
0,4 |
1,6 |
ДП |
5 |
0,4 |
2,0 |
ДП |
5 |
0,5 |
2,5 |
ДП |
6 |
0,5 |
3,0 |
ДП |
6 |
0,5 |
3,0 |
ДП |
5 |
0,4 |
2,0 |
ДП |
|
14,7 |
|
13,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
42,5 |
52,1 |
50,0 |
54,0 |
Стратегическая гибкость в долгосрочной перспективе - 54,0-52,1=1,9, значит, в долгосрочной перспективе фирма является гибкой.
Стратегическая гибкость в краткосрочной перспективе - 50,0-42,5=7,5, значит, в краткосрочной перспективе фирма является гибкой.
Оценка стратегической гибкости фирмы по отдельным неожиданностям:
Неожиданности |
Долгосрочная перспектива |
Краткосрочная перспектива |
Изменение качества МПЗ |
гибкая |
- |
Изменение цен на энергоносители, МПЗ |
- |
гибкая |
Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию |
гибкая |
гибкая |
Изменение спроса на продукцию |
негибкая |
гибкая |
требований потребителей к выпускаемой продукции |
негибкая |
негибкая |
Изменение экономической среды хозяйствования фирмы |
негибкая |
гибкая |
Изменение государственной политики в области частного предпринимательства |
негибкая |
- |
Изменение технологии производства продукции |
негибкая |
- |