- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Действующий набор сзх (pf1)
|
Ориентир 1 |
Ориентир 2 |
Ориентир 3 |
Ориентир 4 | ||||
|
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
|
7 |
5 |
7 |
6 |
5 |
6 |
5 |
4 |
Альтернативный набор сзх (pf2)
|
Ориентир 1 |
Ориентир 2 |
Ориентир 3 |
Ориентир 4 | ||||
|
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
|
8 |
6 |
7 |
6 |
7 |
7 |
7 |
6 |
Альтернативный набор сзх (pf3)
|
Ориентир 1 |
Ориентир 2 |
Ориентир 3 |
Ориентир 4 | ||||
|
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
|
9 |
7 |
8 |
7 |
6 |
5 |
5 |
5 |
Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиций множественности ориентиров по табл. 6.3.
Таблица 6.3
|
Ориентиры
Набор |
Ориентир 1 |
Ориентир 2 |
Ориентир 3 |
Ориентир 4 |
Оценка набора | |||||
|
Долгосрочная перспектива (ДП) |
Краткосрочная перспектива (КП) |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП | |
|
PF1 |
2,52 |
1,80 |
1,89 |
1,62 |
1,05 |
1,26 |
0,80 |
0,64 |
6,26 |
5,35 |
|
PFmax |
3,6 |
3,60 |
2,70 |
2,70 |
2,10 |
2,10 |
1,60 |
1,60 |
10,0 |
10,0 |
|
PF2 |
2,88 |
2,16 |
1,89 |
1,62 |
1,47 |
1,47 |
1,12 |
0,96 |
7,36 |
6,21 |
|
PF3 |
3,24 |
2,52 |
2,16 |
1,89 |
1,26 |
1,05 |
0,80 |
0,80 |
7,46 |
6,26 |
Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.
Из таблицы 6.3 наибольшее соответствие выбранных ориентиров контрольным показателям наблюдается в наборе PF3.Для окончательной оценки и утверждения полученного набора СЗХ необходимо ещё раз провести процедуру проверки на его осуществимость
6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
Обсудите представленные в табл. 6.4 главные приемы стратегического планирования, существующие в настоящее время, и цели, которым они служат.
Таблица 6.4
|
Инструмент |
Цель |
|
Матрица БКГ |
Выбор позиции в конкуренции |
|
Матрица Мак-Кинзи |
Перераспределение ресурсов между СЗХ |
|
Матрица выбора дисперсных позиций |
Определение СЗХ, от которых следует отказаться |
|
Оценка привлекательности СЗХ |
Выбор стратегии |
|
Оценка конкурентного статуса фирмы |
Балансировка краткосрочных и долгосрочных перспектив |
|
Матрица баланса жизненных циклов |
Балансировка капитальных вложений в краткосрочной и долгосрочной перспективе |
|
Анализ влияния на прибыль |
Определение нужд СЗХ |
|
Матрица оценки стратегической гибкости |
Сокращение стратегической уязвимости |
|
Матрица синергизма |
Установление основных синергических связей |
Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
7.1. Анализ предпочтений фирмы.
В таблице 7.1 приведены подходы к выбору предпочтительных целей. Выберите предпочтительную модель и запишите предпочтительные цели по данной модели.
Таблица 7.1
Модели деятельности фирмы
|
Общественная группа |
Ожидаемые результаты деятельности фирмы |
Альтернативные модели | |||||
|
Свободное предприятие |
Бережливый капитализм |
Филантропическая |
Популистская |
Социалистическая |
Социально направленный эффективный бизнес* | ||
|
Общество в целом |
Экономический рост Поступления от налогов Уравнивание власти Уравнивание доходов Сохранение окружающей среды Сохранение природных ресурсов |
1 |
1
2
|
1 |
|
1
1
1
1
1 |
1
2
|
|
Местная община |
Благосостояние общины |
|
|
2 |
|
1 |
|
|
Держатели акций |
Рост доходов |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
Кредиторы |
Рост стоимости акций |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
Потребители |
Стабильность доходов Справедливые цены Обеспечение выбора Удовлетворение потребителей |
|
2
2
2
2 |
|
|
|
2
1
1 |
|
Управляющие |
Рост доходов Профессиональный интерес |
1
1 |
1
1 |
1
1 |
|
|
1
1 |
|
Работники наемного труда |
Занятость, уровень оплаты, досуг Условия труда, удовлетворение от работы |
|
|
|
1
1 |
2
2 |
2 |