- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Расчет рисков для сзх (в баллах)
Угрозы для фирмы |
Влияние на СЗХ |
Вероятность возникновения для СЗХ |
Бальная оценка для СЗХ (Влияние на СЗХ х Вероятность возникновения для СЗХ) | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Повышение цен на энергоносители, МПЗ |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Увеличение налогов и акцизов на производимую продукцию |
2 |
1 |
3 |
2 |
1 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
10 |
4 |
15 |
6 |
4 |
Колебание спроса на продукцию |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
4 |
4 |
2 |
4 |
3 |
12 |
8 |
2 |
4 |
6 |
Появление более сильно конкурента |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
5 |
9 |
4 |
4 |
5 |
15 |
Предъявление претензий к выпускаемой продукции |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
4 |
2 |
2 |
4 |
2 |
|
Среднее арифметическое: |
9,4 |
6 |
7 |
6,2 |
7,8 |
Оценка Рисков для сзх
|
Влияние |
Уверенность |
Вероятность | |
в процентах |
в баллах | |||
Очень сильное |
6 |
Обязательно произойдет |
100% |
6 |
5 |
Скорее всего |
84% |
5 | |
Сильное |
4 |
Довольно высокая вероятность |
67% |
4 |
среднее |
3 |
Равная вероятность |
50% |
3 |
Относительное низкое |
2 |
Вероятно, нет |
33% |
2 |
низкое |
1 |
Скорее всего, нет |
16% |
1 |
не влияет |
0 |
Не может быть |
0% |
0 |
Используя баллы на обеих осях, можно найти позицию рискованности по каждой стратегической сфере бизнеса. На основе построенной матрицы можно сделать вывод, что исследуемые СЗХ попадают в зону низкого риска. Это свидетельствует о том, что имеющаяся привлекательность СЗХ несет в себе небольшой риск, и фирма может осуществлять свои намеченные стратегии в выбранных СЗХ, не опасаясь внезапных неблагоприятных изменений во внешней среде.
ADL-Model
Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
Фактор |
Рождение |
Развитие* |
Зрелость |
Старение |
Цель |
Ввести на рынок |
Завоевание позиции |
удержать |
Реализовать переход на новый жизненный цикл |
Товар |
основной |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Повышение рентабельности |
Цена |
Высокая/ заниженная |
Высокая, затем снижается |
Продолжает снижаться |
Низкая, близкая к минимальной |
Сбыт |
Небольшое количество (пробный) |
Резко возрастает |
Интенсивный, максимально вовлечены запасы |
Низкая, близкая к минимальной |
Продвижение товара на рынке |
Значительно усиливается |
Максимально возможные усилия |
Глобальные усилия |
Новый жизненный цикл |
Темп роста |
неопределенный |
Выше среднего |
Ниже среднего |
низкий |
Продуктовая линия |
базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
Число конкурентов |
возрастает |
Большое и возрастающее число с последующим уменьшением |
Небольшое количество постоянных |
сокращение |
Деление рынка |
Фрагментарное: множество мелких производителей |
Фрагментарное: несколько лидеров |
концентрация |
Дальнейшая концентрация |
Стабильность доли рынка |
непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
Постоянство потребителей |
Никакого/небольшое |
Некоторые агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Четко определено |
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
умеренные |
высокие |
Очень высокие |
технология |
Разработка концепций продукта |
Отработка и расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |