- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
|
Характеристика конкурентной стратегии |
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) |
Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ |
Варианты будущей стратегии |
Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/Soпт) | ||
|
S1 |
S2 |
S3(опт.) | ||||
|
1.Продуктовая дифференциация |
1.работа на заказ 2.высокое качество |
1.высокое качество 2.новаторство |
1.работа на заказ 2.движение за лидером |
1.товар не дифференцирован 2.новаторство |
1.работа на заказ 2.высокое качество
|
0,9 0,8 |
|
2. Рыночная дифференциация |
1.минимальная цена 2.товары высокого спроса |
1.минимальная цена 2.покупатель верен торговой марке |
1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 2.послепродажное обслуживание |
1. минимальная цена 2.покупатель верен торговой марке |
1.товары высокого спроса 2. покупатель верен торговой марке |
0,7 0,6 |
|
3. Политика роста |
1.ввести вертикальную интеграцию 2.расширить рынок |
1.расширить рынок 2.сегментировать рынок |
1. захватить долю рынка 2.стимулировать спрос |
1. стимулировать спрос 2. расти вместе с рынком |
1.ввести вертикальную интеграцию 2.захватить долю рынка
|
0,8 0,2 |
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив |
0,67 |
Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
|
Характеристика конкурентной стратегии |
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) |
Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ |
Варианты будущей стратегии |
Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/Soпт) | ||
|
S1(опт.) |
S2 |
S3 | ||||
|
1. Продуктовая дифференциация |
1.высокое качество 2.надежность |
1.высокое качество 2.работа на заказ |
1. работа на заказ 2.надежность
|
1.патентная защита 2.дополнительные характеристики продукции |
1.работа на заказ 2.контроль над ресурсами |
0,6 0,8 |
|
2. Рыночная дифференциация |
1.минимальная цена 2.послепродажное обслуживание |
1.престиж фирмы 2. послепродажное обслуживание |
1.престиж фирмы 2.покупатель верен торговой марке |
1.минимальная цена 2.небольшая доля рынка |
1.минимальная цена 2. послепродажное обслуживание |
0,6 0,7 |
|
3. Политика роста |
1.расширить рынок 2.стимулировать спрос |
1.расти вместе с рынком 2. стимулировать спрос |
1.расти вместе с рынком 2.сегментировать рынок |
1.расти вместе с рынком 2.сегментировать рынок |
1.захватить долю рынка 2.ввести вертикальную интеграцию |
0,6 0,5 |
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив |
0,63 |
Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
|
Характеристика конкурентной стратегии |
Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (Sf) |
Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ |
Варианты будущей стратегии |
Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (Sf/Soпт) | ||
|
S1(опт) |
S2 |
S3 | ||||
|
1. Продуктовая дифференциация |
1.надежность 2.критический уровень издержек |
1.высокое качество 2.работа на заказ |
1.работа на заказ 2. высокое качество |
1.работа на заказ 2.контроль над ресурсами |
1.высокое качество 2.контроль над ресурсами |
0,4 0,5 |
|
2. Рыночная дифференциация |
1.небольшая доля рынка 2.послепродажное обслуживание |
1.минимальная цена 2.господство на рынке |
1. минимальная цена 2.послепродажное обслуживание |
1. минимальная цена 2.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность |
1.небольшая доля рынка 2. послепродажное обслуживание |
0,3 0,8 |
|
3. Политика роста |
1.расти вместе с рынком 2.расширить рынок |
1.стимулировать спрос 2.ввести вертикальную интеграцию |
1. расти вместе с рынком 2.стимулировать спрос |
1. сегментировать рынок 2. расти вместе с рынком |
1.захватить долю рынка 2.стимулировать спрос |
0,8 0,6 |
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив |
0,57 |