15 Глобальные и локальные стратегические решения в рамках открытой логистической системы предприятий в международной цепи поставок

Формирование открытой логистической системы предприя­тий в международной цепи поставок позволяет принимать обоснованные глобальные и локальные стратегические логистические решения с целью достижения эффективности ее функционирования.

Глобальные стратегические логистические решения принимаются на уровне всей между­народной цепи поставок. К ним относятся, в частности:

• определение размера и структуры производства, в том числе характеристик товара в соответствии с объемом и струк­турой спроса;

• выбор организационных форм связей между партнерами;

• выбор методов управления транспортировкой и запасами, а также методов осуществления контроля за уровнем запасов;

• выбор способов осуществления финансовых расчетов между партнерами логистической цепи поставок и др.

Принятие глобальных стратегических решений в международной логисти­ке дает возможность получения конкурентных преимуществ предприятиями-звеньями международной логистической це­пи. Но это должны быть оптимальные решения в отношении структуры логистических систем, параметров процессов и со­гласования целей, принимаемые на основе анализа общих ло­гистических издержек во всей цепи поставок.

Локальные стратегические логистические решения связаны с деятельностью отдельных предприятий, входящих в международную логистическую цепь.

Они связаны с управлением материальным, информаци­онным и финансовым потоками для достижения цели, опреде­ленной на глобальном уровне, т.е. являются следствием приня­тых глобальных стратегических решений и охватывают следующие направле­ния:

• размещение собственных складов или использование ус­луг логистических центров;

• выбор маршрутов перемещения грузов в сфере производ­ства и распределения товаров;

• проектирование упаковки, числа и вида грузовых единиц;

• проектирование процессов обработки груза в местах скла­дирования или перегрузки;

• использование существующей информационной системы;

• достижение договоренности с отечественными поставщи­ками об условиях финансового обслуживания;

• управление качеством товаров и услуг и др.

Оптимальность локальных логистических решений зависит от учета в них возможности использования новейших техноло­гий в управлении потоком товаров и услуг между звеньями международной логистической цепи.

16 Виртуальная корпорация как эффективная организационная форма принятия глобальных и локальных решений в международной логистике

Эффективной организационной формой принятия глобаль­ных и локальных стратегических решений в международной логистике может быть создание виртуальных корпораций.

Виртуальная корпорация - это сообщество функцио­нальных партнеров, управляющих проектированием, про­изводством и реализацией продуктов и услуг с использовани­ем современных информационных технологий и системы контрактов с независимыми рабочими группами и структу­рами.

Отличительные черты виртуальной организации:

• непостоянный характер функционирования;

• осуществление связей и управленческих действий на ос­нове интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;

• установление взаимоотношений с партнерскими и други­ми заинтересованными лицами через серию соглаше­ний, договоров и взаимное владение собственностью;

• образование временных альянсов в смежных областях де­ятельности;

• частичная интеграция и сохранение отношений совмест­ной собственности с материнской компанией до тех пор, пока это считается выгодным;

• договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях и др.

базовая цель - объединить клю­чевые технологии и компетенции, для того чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке.

Новые построения виртуального характера «размывают» формальные границы организаций. Совмест­ная работа отдельных организаций с помощью компьютерных программ и информационных технологий неизбежно приводит к появлению информационных сверхсистем. Виртуальные органи­зации все чаще заключают субконтракты с внешними структу­рами, с тем чтобы использовать преимущества хозяйствующих субъектов малых форм - их гибкость и адаптивность.

Компании-члены виртуальной корпорации могут переда­вать отдельные участки работы партнерам, которые лучше справятся с делом, а сами - концентрироваться на том, что от­вечает их основной компетенции.

Единственная возможность обеспечивать заказчика вирту­альной продукцией, - поддерживать и регулярно пополнять базу интегри­рованных данных о потребителях, продукции, производстве и конструктивных методологиях, применять новые формы исследования рынка. Одна из главных задач - раз­работка систем и программного обеспечения, позволяющих за­казчику самостоятельно конструировать дизайн продукции, сняв эту обязанность с компании-производителя.

Для того чтобы сохранить достойные конкурентные пози­ции на рынке, корпорации должны добиваться оперативности, актуальности и точности используемой информации и уделять повышенное внимание системе взаимоотношений с партнера­ми, не полагаясь исключительно на технологии. Процесс модернизации корпорации должен быть комплексным. Очень высоки требования к сотрудникам виртуальной корпорации. Это должен быть большой штат высококвалифициро­ванных и образованных специалистов. Виртуальные корпорации успешно функционируют только в условиях слаженных действий команды, нап­равленных на достижение общей цели.