Экономические аспекты франчайзинга

Все платежи франчайзии (пользователя) можно разделить на 2 вида:

1. Единовременный, разовый вступительный взнос (учитывается как НМА).

Вступительный взнос зависит от первоначальных затрат на организацию бизнеса и включает:

1. помощь в подборе помещения;

2. учебные материалы и пособия;

3. обучение персонала;

4. подбор оборудования;

5. выбор системы финансирования (как вариант лизинга);

6. техническая и правовая поддержка.

1. Разовые периодические платежи, устанавливаемые в процентном отношения объема продаж или прибыли, получаемой франчайзии.

Эффективность франчайзинга

Для франчайзера:

• Крупное предприятие (франчайзер) расширяет объемы продаж продукции (услуг) под своим товарным знаком и проникает на новые рынки сбыта.

• Получает дополнительные доходы в виде вступительных взносов, периодических отчислений от объемов продаж, оказываемых франчайзии (управленческих: лизинг и аренда оборудования, поставки сырья и материалов).

  • Возможность снижения качества продукции (услуг).

  • Риск разглашения секторов производства.

Для франчайзии (мелкое предприятие):

• Получает гарантированный рынок сбыта продукции.

• Упрощается процедура создания предприятия.

• Получает отлаженную систему ведения бизнеса и секреты технологические.

  • Финансовая прозрачность для франчайзера.

  • Жесткая зависимость от франчайзера.

Управление персоналом организации.

1.Персонал организации. Его структура. Цели и задачи управления персоналом.

2.Количественные и качественные характеристики персонала.

3. Планирование численности работающих.

4.Принципы организации и состав фонда оплаты труда.

5. Тарифная система и её элементы.

6. Формы оплаты труда.

1.Персонал организации. Его структура. Цели и задачи управления персоналом.

Персонал фирмы – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, состоящих с фирмой в отношениях, регулируемых договором найма и входящих в его списочный состав.

Управление персоналом регулируется :

1. ТК РФ, принятый законом №197-ФЗ от 30.12.01., вступил в силу с 1.02.2002.

2. Закон РФ о коллективных договорах и соглашениях.

3. Закон РФ о государственном пенсионном обеспечении в РФ.

4. Типовые правила внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций.

Внутренние документы:

1. Устав организации

2. Правила внутреннего распорядка

3. Коллективный договор, заключаемый между работодателем и коллективом работников

4. Штатное расписание организации

5. Положение об оплате и премировании труда

6. Положение о подразделениях

7. Должностные инструкции

8. Трудовые договора

Персонал

Занятые в основной деятельности Занятые в неосновной деятельности

1. Рабочие:

1) вспомогательные

2) основные

2. Служащие:

1. руководители

2. специалисты

3. собственно служащие

Персонал, занятый в основной деятельности, - работники основных и вспомогательных подразделений, занятые в научной деятельности, в технологических, конструкторских отделах, административных службах.

Персонал, занятый в неосновной деятельности(не промышленность),- работники торговли, общепита, ЖКХ, учебных заведениях, находящихся на балансе предприятия.

Основные работникинепосредственно заняты производством продукции, оказанием услуг.

Вспомогательные– обслуживающая функция.

Руководители – лица, занимающие должности директоров, президентов, начальников отделов, главных специалистов.

Специалисты – лица, выполняющие экономическую и инженерно-техническую работу.

Собственно служащие – Лица, осуществляющие подготовку и оформление документации, контроль, учет и хозяйственное обслуживание.

Кроме этого персонал можно классифицировать:

1. по профессии, т.е. особому виду трудовой деятельности

2. по специальности, т.е. по виду деятельности в пределах профессии

3. по квалификационным группам – характеризующие степень овладения профессией или специальности

4. по возрасту

5. по стажу

6. по срокам договора:

6.1. постоянный (без указания срока)

6.2. временный (на определенный срок, но не свыше 2 месяцев)

6.3. сезонные (на период сезонных работ)