1. Цели и условия деятельности фирмы.

Целью функционирования предприятия в условиях рыночной экономики является завоевание ведущих позиций на рынке, для получения прибыли. Для этого предприятию необходимо выпускать конкурентоспособную продукцию, внедрять новые технологии производства. Не справившиеся с этими задачами предприятия, наверняка, будут задавлены более сильными конкурентами. Во избежание подобной ситуации персонал должен быть высококвалифицированным, а руководство отлично понимать технику управления предприятием в жестких условиях рыночной конкуренции.

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей уставным (складочным) капиталом. Участниками хозяйственных товариществ и обществ могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица (коммерческие предприятия). В зависимости от характера объединения и степени ответственности участников по его обязательствам объединения предпринимателей делятся на объединения лиц и объединения капиталов.

Объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Члены такого предприятия объединяют не только денежные или иные средства, но и собственную деятельность в приложении этих средств. Каждый участник такого предприятия имеет право на ведении дел, представительство и управление. Объединение капиталов предполагает сложение только капиталов, но не деятельности вкладчиков: руководство и оперативное управление предприятием осуществляется специально созданными органами. Ответственность по обязательствам объединения капиталов несет само предприятие, а участники, таким образом, освобождены от риска, возникающего в результате хозяйственной деятельности.

Полным признается товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающие своим имуществом, имеется один или несколько участников - вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - это разновидность хозяйственных обществ. Особенностью является то, что при недостаточности имущества общества для удовлетворения требований кредиторов участники ОДО могут быть привлечены к имущественной ответственности по долгам общества их личным имуществом. Однако размер этой ответственности ограничен: он касается не всего их имущества, как в полном товариществе, а только его части - одинакового для всех кратного размера к сумме внесенных вкладов (например, трехкратный, пятикратный и т.п.)

Акционерное общество (АО) - коммерческая организация, уставный капитал которой образуется за счет номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и удостоверяющих обязательственные права этих акционеров.

Производственные кооперативы (артели) - это добровольные объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членов на основе имущественных паевых взносов.

Унитарные предприятия. Имущество унитарного предприятия является неделимым, оно не состоит из суммы вкладов, паев, что и отражено в названии этой организационно-правовой формы предприятия. Это имущество находится в государственной или муниципальной собственности. Поэтому и в отношении унитарных предприятий признак самостоятельности действий имеет определенные ограничения. Предмет и цели деятельности унитарного предприятия должны быть зафиксированы в уставе. Унитарное предприятие, действующее на основе права хозяйственного ведения, может создавать дочернее предприятие.

7. Акционерные общества. Их виды и особенности.

Открытое акционерное общество (Статья 96 – 104 ГК РФ).	ОАО – общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.
Юридическое основание	Юридическим основанием является устав, утвержденный учредителями. Должен содержать: условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальную стоимость и количество; размер уставного капитала; права акционеров; состав органов управления.
Владение имуществом на правах	Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное акционерным обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на правах собственности.
Учредители	Число учредителей не ограниченно. ОАО может быть создано одним лицом или иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
Формирование уставного капитала	Составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, который не может быть менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах. Минимальный уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на момент регистрации общества.
Ответственность по обязательствам предприятия	Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по егообязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества. Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.
Создается особый орган управления	Высший орган управления – собрание акционеров. В обществе, где более 50 акционеров создается совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган может быть коллегиальным (правление, дирекция) или (и) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство и подчинен совету директоров и общему собранию акционеров.
Другие особенности предприятия	Участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО обязано публиковать годовой отчет, счет прибылей и убытков, бухгалтерский баланс. ОАО вправе проводить свободную продажу акций на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.
Выход участников	Участник вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества в порядке и в сроки, предусмотренные законом.
Распределение дохода	Участник акционерного общества имеет право получать часть прибыли, причитающуюся на долю его акций.
Закрытое акционерное общество (Статья 96 – 104 ГК РФ).	Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.
Юридическое основание	Юридическим основанием является устав, утвержденный учредителями. Должен содержать: условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальную стоимость и количество; размер уставного капитала; права акционеров; состав органов управления.
Владение имуществом на правах	Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное акционерным обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на правах собственности.
Учредители	Число участников не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах (т.е. 50), иначе оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.
Формирование уставного капитала	Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Минимальный уставный капитал закрытого общества - не менее 100-й суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на момент государственной регистрации общества.
Ответственность по обязательствам предприятия	Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Создается особый орган управления	Высший орган управления – собрание акционеров. Если в обществе более 50 акционеров создается совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган может быть коллегиальным (правление, дирекция) или (и) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство и подчинен совету директоров и общему собранию акционеров.
Другие особенности предприятия	Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.
Выход участников	Участник вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества в порядке и в сроки, предусмотренные законом.
Распределение дохода	Участники имеют право получать прибыль, причитающуюся на долю его акций. Акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Примечание	Учредители общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах.

11. Количественная и качественная характеристика персонала фирмы.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.

Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы.

Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические, личностные, организационно-технические и социально-культурные.

Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп. Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

22. Основные показатели, характеризующие уровень использования основных средств

Это важнейший эк-ий показатель, характеризующий эффективность затрат труда как отдельного работника и коллектива в целом. Основными показателями производительности труда на ур-не пред-я явл. показатели выработки и трудоемкости. Выработка опред. отношением кол-ва произвед. пр-ции (Q) к затратам раб. врем. на пр-во этой пр-ции (Т). V=Q/T. Трудоемкость величина обратная выработке. В завис. от ед. измер. объема пр-ции различают 3 метода измерения производит.труда: натуральный, трудовой, стоимостной. Выработка может быть определена в расчете на 1 человекочас(часовая выработка), 1 отработ. человекодень. Дневная выработка на 1 среднесписочн. работника в год, квартал, месяц(годовая, кв или месячная выработка). Важнейшей задачей пред-я явл. постоянный поиск и реализация резервов роста производит. труда, кот. можно классифицировать след. образом:1. Повышение технич. ур-ня пр-ва, в рез-те его механизации и автомат.,внедрения соврем. об-ния и тех. процессов, применение новых конструктивных материалов.2.Совершенствов. управления организ. пр-ва и труда, упрощение структуры управления, механизацию учетных и вычислительных работ, повышение ур-ня специализации пр-ва. 3.Структурные изменения пр-ва, вследствие изменения удельных весов отдельных видов пр-ции, доли покупных полуфабрик. и комплектующих изделий.

31. Сущность планирования на фирме. Принципы планирования.

32. Основные методы планирования на предприятии, проблемы совершенствования.

План - упорядоченная схема действий по достижению определенной цели.

Планирование :

• непрерывный процесс поиска новых путей и методов целевых действий за счет новых возможностей;

• система организаторской и экономической деятельности, направленной на сознательное поддержание пропорций, эффективное использование ресурсов.

Формальное» планирование - подробная фиксация на бумаге всей схемы действий.

Неформальное планирование - все держится в уме.

Планирование - деятельность высшего порядка. Его выгоды:

• способствует перспективному мышлению;

• координации усилий по достижению целей;

• формирует систему целевых показателей для последующего контроля, для реагирования на возможные перемены;

• увязывает обязанности всех должностных лиц.

Ключевая проблема планирования - адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям.

Методы и принципы планирования

Сегодня выделяют три принципа планирования: участия, непрерывности, холизма.

1) Принцип участия - все подразделения предприятия составляют свой план. При свободе в выборе плана имеют ограничения: они не должны отрицательно влиять на работу других подразделений и требовать дополнительных ресурсов.

Два метода составления плана: «сверху вниз» (сверху заданы основные параметры - прибыль доходы, а внизу идет детализация) и «снизу вверх» (те же показатели планируются снизу).

2) Принцип непрерывности - внесение уточнений в составленный план и его продление. Контроль, анализ состояния требуют внесения изменений, продиктованные жизнью (курс валюты, спрос, предложение на сырье, кризис и т.д.).

Непрерывность в планировании - это сочетание планирования различной продолжительности - текущего (операционного), среднесрочного (тактического), долгосрочного на 5-10 лет (стратегического).

3. Принцип холизма - состоит из двух частей: координации и интеграции.

• координация - необходимая взаимоувязка планов всех подразделений по времени и объемам;

• интеграция - порядок, при котором планирование осуществляется независимо на каждом уровне.

Вроде бы антогонизмы, но сочетание их позволяет достигать большего эффекта (больше элементов и уровней в системе планирования, больше взаимоувязки).

В процессе планирования необходимо учитывать:

• цели, намеченные к реализации в планируемом периоде;

• цели за планируемым периодом;

• цели не достижимые, но к которым при реализации первых идет приближение.

Планирование деятельности предприятия состоит из двух частей: стратегического планирования и планирования маркетинга.

Стратегическое планирование - основа - управленческий процесс создания и поддержки стратегического соответствия между целями предприятия, его возможностями и шансами в сфере маркетинга.

31. Виды планов предприятия, показатели, применяемые при составлении планов.

Сост. из 3 видов планиров.: текущая(краткосрочная): от неск. дней до года.2. среднесрочное планир.-2-5 лет, 3. долгосрочное-5-10 лет: план инвестиций, план инновационной деят-ти, бизнес-план пред-я. Раз-ка плана прои-ва и реализ.пр-ции явл. ведущ. задачей комплексного планиров. соц. эк. развит. (СЭР) пред-я. Планирование пр-ва и реализ. пр-ции включают процесс разработки и выполнение основных показателей годового плана, кот. включает предвидение потребностей рынка как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу. Кол-во разделов или частей плана могут различаться от ф-мы собственности пред-я, концентрации пр-ва, численности персонала и др. факторов. На гос. и муниц. пред-ях годовые планы форми-тся директивным методом в виде наряд-заказов. В рын. усл. разрабат. текущие планы произ-ва, относящиеся к оперативно-календарному планиров-ю, и содерж. следущ. показатели: номенклатуру и кол-во выпускаемой прод-ции (в натур.показат), объем реализ. прод-ции(ден. форма), числен. промыш. произв. персонала(ППП), фонд оплаты труда и ср. ур-нь з/п персонала, запасы мат-ов незаверш. пр-ва и готовой пр-ции, объем капитальн. вложений и инвестиций по отдельн. направл. деят-ти (годов. планир-ие). Основн. фин. показатели: себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д. В ходе внутрифирм. произ-го планирования каждое структурное подразделение цех или отдел, разрабатывают свои планы произ-ой деят0ти, кот-е затем увязывается с общим планом пред-я.

31. Цели создания бизнес-плана и его сущность.

Для чего нужен Бизнес-план на действующем предприятии?

• знание “слабых мест” бизнеса - тех основных параметров предприятия, выход которых за пределы критических значений угрожают “здоровью и жизни больного”, то есть успеху вашего бизнеса; * своевременное обнаружение “очагов заболевания” - отклонений действительных финансовых показателей от запланированных на указанный период времени; * верная “постановка диагноза” - выявления тех параметров предприятия, изменение которых привело к ухудшению финансовых показателей, и нахождение причин, вызвавших указанные изменения; * определение “курса лечения” - комплекса мероприятий, позволяющих исправить создавшееся положение; * оценка эффекта от проведения запланированных мероприятий и их корректировка. 1. ЗНАЧЕНИЕ И ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникающих проблем. Бизнес-план позволяет изучить емкость и перспективы рынка сбыта продукции, оценить затраты по производству и реализации нужного этому рынку товара, соизмерить расходы с возможными ценами реализации продукции, оценить потенциальную прибыльность бизнеса. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ре­сурсного обеспечения. В соответствии с задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу, планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Этапы планирования: прогнозирование, выявление и выбор вариантов развития, формулировка цели, разработка программы действий и составление графика работ, формирование бюджета. Планировать необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого собирается предприятие производить и продавать продукцию; какие ресурсы ему понадобятся для достижения поставленных целей и получения наибольшей суммы прибыли. Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Основными целями разработки Бизнес-плана являются: 1) осуществление инновационных проектов; 2) реализация отдельных коммерческих операций; 3) приватизация объектов государственной и муниципальной собственности; 4) эмиссия ценных бумаг; 5) определение перспектив развития фирмы; 6) проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для предприятий-банкротов; 7) финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

31. Основные разделы бизнес-плана, кратко охарактеризовать.

Рассмотрим и кратко охарактеризуем основные разделы Бизнес-плана. 2.1. "Описание предприятия" (для предпринимателей без образования юридического лица "Описание предпринимательской деятельности"). В этом разделе содержится информация об уже существующем бизнесе. Более подробно данный раздел должен быть описан, если проект связан с развитием/ расширением уже существующих видов деятельности. Если проект предполагает совершенно новое направление развития предприятия (освоение нового производства, создание совместного предприятия), данный раздел может содержать краткие ответы на следующие вопросы: 2.1.1. Общее описание предприятия и его деятельности: -когда было создано предприятие и его организационно-правовая форма; - основные виды деятельности предприятия; - краткая история; - собственники предприятия; - количество работающих; - выручка от реализации за последний отчетный период. 2.1.2. Управленческий аппарат: - квалификация (образование, опыт работы) ключевого управленческого персонала; - вакантные ключевые должности (каким образом предприятие собирается их заполнить); - статус трудовых отношений. 2.1.3. Настоящее предложение продукции и позиция на рынке: - основные группы продуктов/ товаров/ услуг, которые Ваше предприятие производит/ реализует; - основные клиенты предприятия; - динамика сбыта; - относительная позиция на рынке (конкурентная среда); - любая другая важная информация, которая касается нового проекта (наличие сертификатов, лицензий, разрешений и т. п.). 2.1.4. Сбыт, маркетинг и распространение: - как рекламируется и продается ваша продукция/ товары; - маркетинговая деятельность; - место и методы распространения продукции/ товаров. 2.1.5. Инфраструктура и производство предприятия: - территория, использование, состояние земли и зданий; - оборудование, включая износ, возраст и состояние; - месторасположение предприятия с точки зрения доступа к сырьевым ресурсам; - месторасположение предприятия с точки зрения доступа к основным группам потребителей; - краткое описание производственного процесса (основные этапы и персонал). 2.1.6. Финансовое состояние: - основные финансовые показатели работы предприятия по состоянию на последнюю отчетную дату (выручка, постоянные и переменные затраты, налоги, прибыль, рентабельность); - объясните тенденции к повышению или понижению таких показателей как выручка, прибыль, рентабельность и объясните их причины; - данные балансового отчета и расчет основных коэффициентов (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, оборачиваемость товаро-материальных запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности); - наличие кредитов (сумма, период, процентная ставка, график погашения, залоговое обеспечение). 2.1.7. Заключение: - подчеркиваются сильные стороны предприятия; - описываются слабые стороны предприятия и принимаемые меры по их устранению. 2.2. "Краткое описание проекта". Этот раздел составляется в последнюю очередь. В нем содержатся основные сведения и выводы по проекту, которые должны убедить потенциального инвестора/ кредитора рассмотреть именно Бизнес-план. В этом разделе указывается: - название проекта; - цель проекта; - участники проекта; - местоположение проекта; - логическое обоснование проекта (основные выводы из Бизнес-плана, показывающие экономический смысл проекта); - предложение по проекту (краткое описание ожидаемых финансовых результатов проекта); - стоимость проекта (по основным разделам, включая оборотный капитал; доля участия собственными средствами в проекте, предполагаемые сроки погашения кредита или выплаты дивидендов). 2.3. Описание продукции и ее характеристика. В данном разделе подробно раскрываются качественные аспекты производимой продукции. Определяется к какой товарной позиции, согласно Товарной номенклатуре ВЭД, относится изделие, каким требованиям ГОСТа соответствует. По возможности помещается изображение готовой продукции. 2. 4. Анализ рынка и план маркетинга. Каждый бизнес-план, вне зависимости от методического или отраслевого подхода, должен содержать раздел, посвященный исследованию рынка. Здесь рассматриваются вопросы, связанные с потребностями клиентов, которые фирма собирается удовлетворять, характеристиками основной продукции фирмы (техническими и потребительскими), рынками этой продукции: емкостью рынка, долей рынка, занимаемой (планируемой) товарами вашей фирмы, состояние конкуренции, законодательными ограничениями, перспективами развития рынка и социально-экономическими тенденциями. В обязательном порядке здесь должна быть представлена следующая информация: - определение рынка с точки зрения удовлетворения потребностей рынка, основных групп клиентов; - покрываемая географическая территория; - краткое описание истории рынка; - текущая и прогнозируемая емкость рынка в натуральном и стоимостном выражении. В данном разделе необходимо указать все основные целевые рынки, на которых собирается работать (работает) фирма, а также общую характеристику клиентов и факторы, определяющие их покупательскую способность. Целевой рынок – это конкретная группа потенциальных клиентов, для которых предназначены товары (услуги) фирмы. Необходимо разделить всех своих клиентов на группы, определите признаки, характерные для каждой группы, определить потребности каждой группы клиентов и способы их удовлетворения. Вопросы, на которые рекомендуется ответить при определении и анализе рынка: - кто может составить целевой рынок; - каков размер этого целевого рынка; - где географически находятся потенциальные клиенты (центральная часть города, район, город, регион, область, страна); - можно ли составить подробную характеристику потенциальных клиентов; - какую пользу получат клиенты от использования товаров (услуг); - какую часть (долю) имеющегося рынка может завоевать фирма. Размер рынка (емкость) – это объем реализуемого на нем товара (в стоимостном или натуральном выражении) в течение определенного периода времени. Доля рынка – выраженная в процентах, часть от общей емкости рынка, которую составил достигнутый (планируемый) фирмой сбыт товара. Теперь необходимо сравнить емкость рынка и планируемый объем продаж за определенный период времени. Чем больше емкость рынка по сравнению с планируемым объемом продаж, тем меньше риск, что товар не будет реализован. 2.5. Производственный план предприятия. Составление производственного плана целесообразно начать с выбора месторасположения предприятия . При выборе месторасположения предприятия руководствуются объективными и субъективными факторами. Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей, инженерных сетей, ресурсов и их поставщиков, а также потребителей. Стабильность выпуска продукции зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей. Потребность в площадях определяется после разработки технологического процесса производства продукции, товаров, услуг. Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников: имеющихся собственных или арендуемых, реконструкции имеющихся, строительства новых, приобретения готовых, поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями. Прогноз объема продаж осуществляется на основании анализа и обсуждения различных микро- и макроэкономических факторов, в том числе описываемых статистическими данными. Факторы, влияющие на планируемый объем продаж: 1) объем продаж предшествующих периодов; 2) производственные мощности; 3) зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов; 4) относительная прибыльность продукции; 5) изучение рынка, рекламная кампания; 6) ценовая политика, качество продукции; 7) конкуренция; 8) сезонные колебания; 9) долгосрочные тенденции продаж для различных товаров. Надежность планируемого объема продаж повышается при использовании комбинаций экспертных и статистических методов. Оценка объема продаж влияет на все последующие разделы Бизнес-плана. Планирование ведется в натуральном и стоимостном выражении с месячной или квартальной разбивкой. 2.6. Организационный план. При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Гарантией успешной реализации любого начинания является команда управления и ведущие специалисты, сочетающие в себе технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки, образование и опыт работы, имеющиеся достижения. В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту. Партнерами по реализации проекта могут быть: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец, производитель, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалист сервиса для покупателя. Организационная структура и механизм ее функционирования должны способствовать: сотрудничеству участников реализации проекта в достижении поставленных целей с минимальными затратами; созданию условий для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции; разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов продукции. 2.7. Финансовый план. Управление финансовой деятельностью тесно связано с управлением коммерческой и производственной деятельностью предприятия. Различают два вида финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное. Цель этого раздела – выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за первый и последующие годы как результат выбранной финансовой стратегии. Смета прямых материальных затрат составляется на основе: 1) ожидаемой величины необходимых в производстве материалов; 2) запасы материалов на начало года. Общая сумма материальных затрат равна произведению необходимого количества основных материалов и ожидаемой цены единицы материалов. Смета накладных расходов включает величину накладных расходов по каждой их статье. В нее включаются заработная плата вспомогательного персонала, заработная плата управленческого персонала, энергия и освещение, амортизация основных фондов, вспомогательные материалы, текущий ремонт, страхование и налог на имущество. Величина накладных расходов определяется по каждому подразделению. Расчет коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, транспортные услуги) должен соотноситься с объемом продаж. Большинство затрат на сбыт продукции планируется в процентном соотношении к объему продаж, исключение могут составлять арендные платежи за складские помещения. Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла продукции. Смета общепроизводственных накладных расходов отражает сумму всех затрат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые материалы и прямых затрат на оплату труда. Управленческие расходы – это все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия, а именно: затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, отдела АСУ, ООТиЗ, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д. Большинство управленческих расходов носит постоянный характер; переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объема продаж). Отчет о прибылях и убытках показывает, какой доход может заработать предприятие (организация) в планируемом периоде. Прогнозный баланс показывает, какими средствами финансирования предполагает обладать предприятие и как планируется использовать данные средства. Для прогноза баланса используется величина нормируемых оборотных активов (сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции) и величина дебиторской задолженности, которые рассчитываются при подготовке соответствующих смет. Расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса дают представление о нехватке (избытке) финансирования. Основой для планирования потока денежных средств служит прогноз объема продаж. Поступления от основной деятельности рассчитываются с учетом изменений в дебиторской задолженности, расходы – с учетом изменений в кредиторской задолженности. Отдельно рассчитываются доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности. При прогнозе движения денежных средств прямым методом из суммы всех затрат исключается амортизация. 2.8. Эффективность проекта. Оценочный процесс и финансовые прогнозы являются крайне необходимыми шагами в подготовке Бизнес-плана. Этот раздел призван дать убедительные доказательства того, что для финансовых учреждений кредитование предприятия или вложение в него средств будет выгодно. 2.9. Риски и страхование. Главная цель этого раздела – заранее предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие в процессе деятельности; источник этих рисков и момент их возникновения, затем необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

31. Понятие инвестиционной деятельности фирмы.

32. Структура капитальных вложений на предприятии.

В соответствии с Законом "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" от 26.06.91 г. в редакции Федерального закона от 19.06.95 г. № 89-ФЗ инвестициями явля­ются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, ак­ции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудова­ние, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты либо другое имущество или имущественные права, интеллектуаль­ные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохо­да) и достижения положительного социального эффекта.

Объектами инвестиционной деятельности являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а так­же имущественные права и права на интеллектуальную собст­венность.

Из определений следует, что одни инвестиции направлены на увеличение собственного капитала (покупка акций и вложение пая с целью получения дивидендов, вклады на счета банков и покупка акций для получения по ним процентов), а другие - на расширение производственной базы путем покупки оборудования и земли, а также на капитальное строительство.

В данной теме мы рассматриваем пути решения проблем, свя­занных с инвестированием в создание и модернизацию основных фондов. Эта область наиболее сложна с позиции как обоснования необходимости осуществления капиталовложений, так и оценки их эффективности и привлечения необходимых финансовых ресурсов. Создание и воспроизводство основных фондов может финанси-роваться за счет:собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных ре-зервов инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные

накопления и сбережения граждан и юридических лиц, средства,выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь отаварий, стихийных бедствий и др.); «заемных финансовых средств инвесторов (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и т.д.);

• привлеченных финансовых средств инвестора (средства, полу-чаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовыхколлективов, граждан, юридических лиц); • денежных средств, централизуемых объединениями (союзами)предприятий в установленном порядке;

• инвестиционных ассигнований из государственных бюджетови внебюджетных фондов;

• иностранных инвестиций.

Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов

осуществляются в форме капиталовложений путем строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения

действующих промышленных предприятий и субъектов.

К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по спе­циально разработанному проекту.

Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных произ­водственных комплексов и производств по новым проектам, либо строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадях. Реконструкция - это полное или частичное переоборудованиеили переустройство действующего предприятия с заменой моральноустаревшего и физически изношенного оборудования путем механи-зации и автоматизации производства, устранения диспропорций втехнологических звеньях и вспомогательных службах. При реконст­рукции допускается строительство новых цехов взамен старых.Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по по­вышению технического уровня отдельных производств в соответст­вии с современными требованиями путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процес­сов, модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации и структуры производства. Оно направлено на повыше­ние интенсификации производства, увеличение производственных мощностей, улучшение качества выпускаемой продукции.

Государственное регулирование инвестиционной деятельностью, т.е. инвестиционная политика, осуществляется в соответствии с госу­дарственными инвестиционными программами следующими путями:

• прямое управление государственными инвестициями;

• введение системы налогов с дифференцированными налоговы­ми ставками и льготами;

• предоставление финансовой помощи в виде дотаций, субсидий,бюджетных ссуд на развитие отдельных территорий, отраслей ипроизводств;

• проведение соответствующей финансовой и кредитной поли­тики, ценообразования (в том числе выпуск в обращение ценныхбумаг), амортизационной политики;

• контроль за применением норм и стандартов, а также за со­блюдением правил обязательной сертификации и т.д.

Государство в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, гарантирует защиту инвести­ций, в том числе и иностранных, независимо от форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы или реквизированы.

Предприятие самостоятельно определяет объемы, направления, размеры и эффективность инвестиций. По своему усмотрению оно привлекает на договорной основе, преимущественно конкурентной (в том числе через торги подряда), физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций. В соответствии с За­коном "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" от 26.06.91 г. в редакции Федерального закона от 19.06.95 г. № 89-ФЗ правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные и дру­гие взаимоотношения субъектов данной деятельности, является до­говор (контракт) между ними.

Выбор того или иного направления вложений определяется мно­гими обстоятельствами. Важнейшими среди них являются следую­щие: инвестиционный климат в стране, состояние производственно-технической базы промышленных предприятий, кредитная политика, уровень развития воспроизводственной рыночной инфраструкту­ры и системы привлечения и освоения капиталовложений, система налогообложения, уровень развития законодательной базы в сфере инвестиционной деятельности.

Поскольку предприятия, как правило, не располагают достаточны­ми финансовыми ресурсами для поддержания производства на уровне требований динамично развивающегося рынка, перед ними всегда воз­никает двуединая задача: с одной стороны, обосновать перед будущи­ми инвесторами привлекательность и необходимость модернизации или ввода новых основных фондов, а с другой - доказать привлека­тельность осуществления инвестиционного проекта на основе оценки его эффективности. Решение этой задачи предполагает использование системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников инвестиционного проекта:

• показатели предполагаемой доходности от вложения средствв проект, а также показатели коммерческой (финансовой) эф­фективности, учитывающие финансовые последствия от реализа­ции проекта для его непосредственных участников;

• показатели экономической эффективности, учитывающиезатраты и результаты, связанные с реализацией проекта;

• показатели социальных и экологических последствий, атакже затрат, связанных с социальными мероприятиями и охранойокружающей среды.

В условиях рыночных отношений важнейшим фактором экономи­ческого роста предприятия является увеличение объема производства на каждую затрачиваемую единицу материальных и финансовых ре­сурсов, т.е. повышение результативности работы предприятия. А дос­тигается это за счет лучшего использования ресурсов предприятия (см. темы 6-9) и расширения его производственных возможностей на осно­ве радикальных изменений в производственной базе (внедрение новой техники, техническое перевооружение и новое строительство). Послед­нее связано с капиталовложениями. Непосредственным результатом капиталовложений в экономическом значении является ввод или мо­дернизация (реконструкция) основных фондов, а конечным - прирост объемов производства. Поэтому экономическую эффективность сде­ланных капиталовложений Эф следует рассматривать как отношение прироста объемов производства (ДР) к объему капитальных вложений (К), вызвавших данный прирост:Однако следует заметить, что между вложениями и получением эффекта от них лежит определенный промежуток времени. В теории его принято называть лагом запаздывания отдачи по отношению к капитальным вложениям. Для предприятия, функционирующего в условиях жесткой конкуренции, далеко не безразлична продолжи­тельность такого запаздывания, и оно заинтересовано в его сокра­щении, причем это должно решаться еще на стадии обоснования выбора инвестиционного проекта. И в теории, и на практике сущест­вует определенная методика разработки инвестиционного проекта и его реализации по следующим этапам: формирование инвестицион­ного замысла (идеи); исследование условий реализации инвестици­онного проекта; технико-экономическое обоснование (ТЭО) проек­та; приобретение, аренда или отвод земельного участка; подготовка контрактной документации; осуществление строительно-монтажных работ, включая пуско-наладочные; эксплуатация объекта, монито­ринг экономических показателей.

31. Понятие «инвестиционного проекта» и его стадии.

Формирование инвестиционного замысла (идеи):

• рождение и предварительное обоснование замысла;

• инновационный, патентный и экологический анализ техниче­ского решения (объекта техники, ресурса, услуги);

• проверка необходимости выполнения сертификационных тре­бований;

• предварительное согласование при необходимости с муници­пальными и отраслевыми органами управления;

• подготовка информационного обеспечения. Исследование условий реализации инвестиционного проекта:

• установление величины спроса на продукцию, намеченную квыпуску;

• оценка уровня базисных, текущих и прогнозных цен на про­дукцию (услуги);

• подготовка предложений по организационно-правовой формереализации проекта и составу участников;

• оценка предполагаемого объема инвестиций;

• подготовка предварительных оценок по разделам ТЭО проекта,в частности оценка его эффективности;

• подготовка контрактной документации на выполнение проекта;

• подготовка инвестиционного предложения для потенциальногоинвестора.

Технико-экономическое обоснование проекта:

• проведение маркетингового исследования (спроса и предложения,сегментации рынка, цены), выработка маркетинговой стратегии и т.д.;подготовка программы выпуска продукции;

• разработка исходно-разрешительной документации;

• разработка технических решений (в том числе генеральногоплана, состава оборудования и технологических решений на основеанализа существующей и предлагаемой технологии состава обору­дования, загрузки действующих производственных мощностей иплощадей, предложений по закупке зарубежных технологий и обо­рудования, использования сырья и материалов, комплектующих из­делий и энергоресурсов);

• инженерное обеспечение;

• составление плана мероприятий по охране окружающей среды и соблюдению безопасности;

• описание системы управления предприятием;

• описание организации строительства;

• сметно-финансовая документация (в том числе оценка издер­жек производства, расчет капитальных затрат, годовых поступленийот деятельности предприятия, потребности в оборотных средствах,оценка проектируемых и рекомендуемых источников финансирова­ния проекта, расчет предполагаемых потребностей в иностраннойвалюте, выбор кредитов, оформление соглашений);

• оценка рисков, связанных с осуществлением проекта;

• установление сроков осуществления проектов;

• анализ бюджетной эффективности в случае использованиябюджетных инвестиций;

• формулирование условий прекращения реализации проекта.Желательно, чтобы ТЭО прошло вневедомственную экологиче­скую и другие виды экспертиз.

Формирование контрактной документации - подготовка пе­реговоров с потенциальными инвесторами и тендерных торгов по реализации проекта.

Составление рабочей документации - подготовка проектно-сметной документации на стадии рабочих чертежей, определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования.

Осуществление строительных и монтажных работ - наладка оборудования, обучение персонала, выпуск пробной партии продукции.

Эксплуатация объекта и мониторинга экономических пока­зателей:

• сертификация продукции;касается и затрат: произведенные в более ранний период, они имеют ббльшую стоимость, чем произведенные позже.

Расчетные цены определяются путем умножения базисной це­ны на дефлятор, соответствующий индексу общей инфляции, т.е. индексу повышения среднего уровня цен в экономике, или на дан­ный вид ресурса, продукции, услуг.

Прогнозные и расчетные цены используются на стадии ТЭО ин­вестиционных проектов. Одновременно в ТЭО расчеты осуществ­ляются и в базисных отечественных, а при необходимости и в миро­вых ценах.

Расчетные цены используются для определения интегральных показателей эффективности в случаях, когда текущие значения за­трат и результатов принимаются в прогнозных ценах. Это необхо­димо для обеспечения сравнимости результатов, получаемых при различных уровнях инфляции.

Базисные, прогнозные и расчетные цены могут выражаться в рублях или устойчивой иностранной валюте (доллары США, гер­манские марки и др.).

В расчетах по оценке эффективности инвестиционных проектов це­лесообразно учитывать влияние изменения цен на продукцию и потреб­ляемые ресурсы под воздействием изменения объема продаж (влияние удовлетворения спроса и предложения на рынке товаров и услуг).

31. Показатели экономической эффективности инвестиционных проектов.

Оценка эффективности инвестиционных проектов производит­ся путем расчета ряда показателей:

Чистый дисконтированный доход (ЧДЦ), т.е. Э_И11Т определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами и рассчитывается по формуле

Временной период расчета принимается исходя из сроков реали­зации проекта, включая время создания предприятия (производства), его эксплуатации и ликвидации.Если величина ЧДД инвестиционного проекта положительна,то он признается эффективным, т.е. обеспечивающим уровень инве­стиционных вложений не меньший, чем принятая норма дисконта.

Норма дисконта Е - коэффициент доходности капитала (отно­шение величины дохода к капитальным вложениям), при которой другие инвесторы согласны вложить свои средства в создание про­ектов аналогичного профиля.

Если норма дисконта меняется во времени, то формула (3) вы­глядит следующим образом:

При определении показателей экономической эффективности инвестиционных проектов могут использоваться базисные, мировые, прогнозные расчетные цены на продукцию и потребляемые ресурсы.

Базисные цены - это цены, сложившиеся на определенный мо­мент времени. Они используются, как правило, на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей.

Прогнозные цены - цены на конец 1-го года реализации инве­стиционного проекта в соответствии с прогнозируемым индексом изменения цен на продукцию, ресурсы, услуги. Они определяются по формуле

Индекс доходности (ИД) инвестиций представляет собой отно­шение сумм приведенного эффекта к величине инвестиций

Если индекс доходности равен или больше единицы (ИД >1), то инвестиционный проект эффективен, а если меньше - неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВИД) инвестиций представляет собой ту норму дисконта Е_вн, при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям, т.е. е™ (ВИД) определяется из равенстваРассчитанная по этой формуле величина нормы доходности сравнивается с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВНД равна или больше требуемой нормы доходности, то про­ект считается эффективным.

Окупаемость. Этот показатель важен с позиции знания времени возврата первоначальных вложений, т.е. окупятся ли инвестиции в течение срока их жизненного цикла? Окупаемость рассчитывается по следующей формуле:

Вместе с тем с экономической точки зрения просто возврат вло­женных средств неприемлем, поскольку инвестор должен зарабаты­вать прибыль на инвестированные средства. Из этого следует, что он должен получать прибыль в течение всего жизненного цикла инве­стиций (оборудование, освоение нового проекта и т.д.) после насту­пления срока окупаемости.

Рассмотрим это на примере ввода одного из элементов (оборудо­вание) автоматизированной линии по производству конфет. Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долго­срочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сде­ланные в стратегическом планировании, как бы получают свое эко­номическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет. Результатом долго­срочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.).

На основе этих планов производится краткосрочное планирова­ние. Его конкретным выражением являются планы развития с пе­риодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели вто­рого и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются краткосроч­ные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.е. на первые три меся­ца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в после­дующие 9 месяцев подвергаются корректировке. В сравнении с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. Фактиче­ски в них происходит увязка задач различных служб предприятия.

Но более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования с его периодом дейст­вия, как правило, 10 дней. Это программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отве­чающих за тот или иной вид деятельности.

Для вновь создаваемых предприятий или для осуществления ка­ких-либо коммерческих проектов, получения ссуды или кредита следует составлять бизнес-планы, как это имеет место в странах с рыночной экономикой.

44. Нематериальные активы фирмы.

Нематериальные активы - активы предприятия, не имеющие физической, осязаемой формы: - управленческие, организационные и технические ресурсы; - репутация в финансовом мире; - капитализированные права и привилегии; - конкурентные преимущества, контроль над сбытовой сетью; - защита, обеспечиваемая страховкой; - патенты и торговые марки, фирменные знаки; - "ноу-хау" и другие виды интеллектуальной собственности; - право на пользование.

44. Интеллектуальная собственность.

Право интеллектуальной собственности - законное право юридического или физического лица на владение авторскими правами, патентами, торговыми марками, связанные с конкретным товаром или процессом. Интеллектуальная собственность охватывает права, относящиеся к литературным, художественным, научным произведениям, исполнительской актерской деятельности, звукозаписи, радио и телевидению, изобретениям, открытиям, товарным знакам, фирменным наименованиям, новым промышленным образцам изделий. Общее понятие об интеллектуальной собственности означает законные права изобретателя или творца являющиеся результатом его интеллектуальной деятельности в промышленной, научной, литературной и художественной областях. Интеллектуальная собственность - это совокупность исключительных прав личного и имущественного характера на результаты интеллектуальной и в первую очередь творческой деятельности, а также на некоторые иные, приравненные к ним объекты, конкретный перечень которых устанавливается законодательством соответствующей страны с учетом принятых ею международных обязательств. Причины предоставления охраны интеллектуальной собственности: первая - это справедливо и целесообразно, когда лицо, вкладывающее свой труд и усилия в интеллектуальное творчество имеет некоторую выгоду в результате своих усилий; вторая - стимулирует большинство таких работ и усилий, которые приносят реальную финансовую прибыль творцам и способствуют развитию промышленности. Другими словами, все цивилизованные страны в интересах экономического и социального развития содействуют применению результатов творческого труда, поощряют творческую деятельность, обеспечивают общество доступом к этим произведениям. Таким образом, интеллектуальная собственность - это совокупность исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также иные приравненные к ним объекты, в частности средства индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции (работ, услуг). Интеллектуальная собственность подразделяется на "промышленную собственность" и "авторское право": - с помощью патента охраняют "промышленную собственность", защищают законодательно определенные коммерческие интересы по товарным знакам, а также по промышленным образцам, - с помощью "авторского права" творцам и авторам предоставляются определенные права на их интеллектуальные произведения в области литературы, музыки, искусство. Эти права позволяют им разрешать или запрещать в течение какого-либо времени те или иные использования их произведений. В соответствии с Конвенцией Всемирной Организации Интеллектуальной Собственности (Стокгольм, 14 июля 1967г.), договаривающимися странами определено, что "интеллектуальная собственность" включает права, относящиеся к: - литературным, художественным и научным произведениям, - исполнительской деятельности артистов, звукозаписи, радио-и телевизионным передачам, - изобретениям во всех областях человеческой деятельности, - научным открытиям, - промышленным образцам, - товарным знакам, знакам обслуживания, фирменным наименованиям и коммерческим обозначениям, - защите против недобросовестной конкуренции, а также все другие права, относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественной областях.

44. Деловая репутация фирмы.

имидж, репутация фирмы в среде ее партнеров, компаньонов, контрагентов, клиентов, потребителей. Р.ф.д. - составляющая часть нематериальных активов вместе с авторскими правами, торговой маркой, ноу-хау.

Оценка деловой репутации

Единица измерения - 1 объект Минимальные затраты в человекочасах - 40 Минимальная стоимость - 30000 руб.

Как правило, необходимость в оценке деловой репутации компании возникает в процессе решения некоторой конкретной задачи, связанной с использованием имущественных прав на данную компанию и обусловлена целью этого использования.     Деловая репутация компании в структуре нематериальных благ выделена согласно ст. 150 Гражданского кодекса РФ. Деловая репутация, или гудвилл (от английского словосочетания "good will") в деловом мире рассматривается с двух точек зрения. Одни специалисты считают, что гудвилл - это стоимость практически всех элементов нематериальных активов предприятия, другие определяют гудвилл как величину, на которую стоимость бизнеса предприятия превосходит рыночную стоимость его материальных активов и той части нематериальных активов, что отражена в бухгалтерской отчетности (учтена в балансе предприятия).     Оценщик в процессе оценки деловой репутации фирмы трактует понятие "гудвилл" во втором значении. Гудвилл возникает, когда компания получает стабильные, высокие прибыли, ее доход на активы (или на собственный капитал) выше среднего по отрасли, в результате чего стоимость бизнеса превосходит стоимость его чистых активов. Гудвилл как экономическая величина принимается на баланс только в момент смены владельца предприятия.     Основные свойства деловой репутации предприятия (гудвилл):

• присутствует только при наличии избыточной прибыли;

• не может быть отделена от действующего предприятия, т. е. не может быть продана отдельно от него.

    Следует отметить, что иногда стоимость деловой репутации фирмы может намного превосходить стоимость ее балансовых активов. Поэтому, при сделках купли-продажи действующего бизнеса, проведение качественной оценки деловой репутации фирмы является необходимым условием выявления справедливой рыночной цены, которая устроит как покупателя, так и продавца бизнеса. 49. Анализ финансовой устойчивости фирмы.

В условиях рынка чрезвычайно большое значение имеет знание финансового положения предприятия в каждый данный момент. С этой целью используются разнообразные коэффициенты.

1. Коэффициенты текущей платежеспособности:

а) коэффициент покрытия = (ликвидные активы : краткосрочные обязательства). Используется для определения способности пред­приятия оплачивать текущую задолженность;

б) коэффициент ликвидности = (денежная наличность + ценные бумаги + счета к получению) : краткосрочные обязательства. Харак­теризует способность расплачиваться по счетам в кратчайший срок;

в) коэффициент среднего срока складирования = (число дней в году х средний уровень запасов) : себестоимость реализованной продукции. Отражает средние сроки складирования материально- производственных запасов.

2. Коэффициенты рентабельности:

а) коэффициент чистой прибыли на 1 руб. реализации = чистая прибыль: общий объем продаж. Характеризует величину прибыли, приносимую каждым рублем, полученным от продажи продукции;

б) коэффициент оборачиваемости активов = общий объем про­ даж : средняя величина актива. Показывает, насколько эффективно используются активы для получения каждого рубля реализации;

в) коэффициент отдачи на вложенный капитал = чистая прибыль: средняя величина актива. Определяет рентабельность;

г) коэффициент отдачи собственного капитала— чистая прибыль: средняя величина акционерного капитала. Характеризует выгод­ность инвестиций;

д) коэффициент прибыли в расчете на одну акцию = чистая при­быль : число акций. Исчисляет доход, приносимый одной акцией.