4. Расчет оптимальной партии заказа

В западной практике управления запасами исходят из необходимости минимизации общих затрат, связанных с запасами. Они включают в себя 2 части:

I. Затраты на хранение (складские расходы, потеря дохода на капитал от омертвления его в запасах).

II. Затраты на оформление, т.е. размещение заказа.

Они взаимосвязаны между собой:

Оптимальная партия заказасоответствует точке, в которой затраты на хранения равны затратам на оформление.

П – готовая продукция

Q– величина партии.

Оптимальная партия заказа может быть рассчитана:

.

5. Эффективность оборотных средств выражается в скорости их оборота и оценивается с помощью показателей оборачиваемости.

1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средствпоказывает сколько оборотов они совершают за период:

(чем выше, тем лучше).

ВР– выручка от продажи за период.

2. Коэффициент оборачиваемости в днях или период оборота. Показывает сколько дней идет на 1 оборот:

(чем ниже, тем лучше).

Оборотные средства неоднородны по составу и отдельные их элементы обращаются с различной скоростью. Поэтому необходимо рассчитывать частные показатели обрачиваемости оборотных средств:

.

Замедление оборачиваемости запасов может быть связано с низким уровнем объема продаж и затовариванием предприятия.

С– себестоимость продукции.

Коб_з– показывает сколько раз за период гасятся долги перед предприятием.

Тоб_ДЗ показывает за сколько дней в среднем гасятся долги перед предприятием. Косвенно характеризует средний период отсрочки платежей, предоставляемых предприятиями своим потребителям.

.

Замедление оборачиваемости ДЗ может вызываться:

- расширение отсрочки платежей, предоставляемых потребителям;

- неплатежеспособностью и нарушением установленных сроков оплаты.

В любом случае удлинение сроков погашения ДЗ может приводить к ситуациям неплатежеспособности, т.е. выручка медленнее поступает и увеличивается вероятность безнадежных долгов.

3. Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к уменьшению потребностей предприятия в них, т.е. к их относительной экономии:

ОА₀ и ОА₁ – соответственно среднегодовая величина оборотных средств в предшествующих т отчетных периодах.

ВР₁ иВР₀ – выручка от продаж в предшествующем и базовом.

Если в результате вычислений получается «-», то экономия, если «+», то перерасход.

4. Увеличение прибыли предприятия

Пути повышения эффективности оборотных средств:

1. В сфере снабжения:

   1. Нормирование запасов;

   2. Мониторинг их уровня;

   3. Приближение поставщиков.

   4. Механизация и автоматизация складских работ;

   5. Внедрение программных продуктов и управление запасами.

2. В сфере производства

   1. Сокращение длительности изготовления продукции;

   2. Рост уровня специализации (т.е. сокращение номенклатуры выпуска продукции);

   3. Внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов.

   4. Рост квалификации рабочих

   5. Совершенствование и унификация изделий при внешнем многообразии использования одних и тех же деталей.

3. В сфере реализации расчетов:

   1. Увеличение объемов продаж;

   2. Реклама (т.е. стимулирование продаж);

   3. Совершенствование системы расчетов;

   4. Применение скидок за досрочную оплату продукции;

   5. Мониторинг (контроль уровня) дебиторской задолженности.