5.6.4. Производство или приобретение комплектующих изделий

Снижению себестоимости способствует обоснование решения выбора между собственным производством и приобретением полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.п.

Ситуация 11. Предприятие может покупать комплектующие изделия (детали) или самостоятельно их производить. При собственном производстве, постоянные затраты, связанные с производством этих деталей, составят 50 тыс.руб., а переменные расходы на единицу изделия – 25 руб. Готовые детали можно купить по цене 100 руб. за единицу. Годовая потребность предприятия в данных деталях 800 единиц.

Выбор наиболее эффективного решения можно сделать на основе решения следующего уравнения:

Ц х q=S^пост+S^пер._ед. хq,

где q– необходимое количество деталей в год.

Преобразовав уравнение, исходя из наших данных, получим:

100 q= 50 000 + 25q;q= 667 ед.

Таким образом, расчеты показывают, что при годовой потребности 667 деталей расходы на их закупку совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 667 единиц деталей в год более эффективным будет собственное производство, а при меньшей потребности более выгодно покупать. Поскольку потребность предприятия в деталях составляет 800 единиц, что выше их критического количества, то предприятию выгоднее их производство.

5.6.5. Принятие или отклонение дополнительного заказа по цене ниже себестоимости.

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости чаще всего возникает на предприятии при спаде производства, при том, что производственная мощность предприятия не полностью загружена[27].

Ситуация 12. Предприятие должно произвести 1000 ед. продукции по цене 150 руб.за единицу. Себестоимость всего выпуска продукции по плану – 120 тыс.руб., в том числе постоянные затраты – 60 тыс.руб. В течение года фактический объем продаж существенно снизился, и ориентировочно будет меньше планового на 40%. Предприятие получает заказ на 300 изделий, производство которых должно происходить по измененной технологии, которая требует дополнительных вложений в размере 5 тыс.руб. Цена реализации при этом 110 руб. за единицу продукции. Будет ли это выгодно предприятию?

Исходя из имеющейся информации невыгодно, поскольку мы видим, что цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Но точно ответить на этот вопрос, можно только произведя необходимые расчеты, которые представлены в табл. 5.6.5.1.

Таблица 5.6.5.1.

№ п/п	Показатели	Вариант 100% портфеля заказов	Вариант 60% портфеля заказов	Вариант дополнительного заказа
				60% портфеля заказов	дополни- тельный заказ	итого
1.	Объем производства, ед.	1000	600	600	300	900
2.	Цена, руб	150	150	150	110
3.	Выручка, т.руб.	150	90	90	33	123
4.	Себестоимость выпуска, т.руб.	120	96	96	23	119
5.	Себестоимость единицы продукции, руб.	120	160			132,22
6.	Сумма постоянных расходов, т. руб	60	60	60	5	65
7.	Сумма переменных затрат, т.руб.	60	36	36	18	54
8.	Переменные затраты на ед. продукции,руб.	60	60	60	60
9.	Прибыль (убыток), т.руб.	30	-6	-6	10	4

Как следует из таблицы, даже при цене ниже себестоимости предприятию выгодно получение дополнительного заказа, поскольку постоянные затраты не распределяются на дополнительный заказ.

При решении вопроса о принятии дополнительного заказа, предприятию прежде всего важно, какова будет сумма дополнительной прибыли и какой должна быть цена изделия при этом.

Данный расчет можно выполнить по формуле:

Ц _доп. =S^пер_ед. + (S’^пост/q_доп.) + ( Р_доп. /q_доп. )

где S’^пост– изменение постоянных затрат, вызванное выполнением

дополнительного заказа;

Р _доп.– прибыль получаемая от дополнительного заказа.

Тогда по условиям рассмотренной ситуации, если исходить от желаемой прибыли дополнительного заказа 4 тыс.руб. , то цена изделия дополнительного заказа должна быть:

Ц _доп.= 60 + ( 5000 / 300) + ( 4000 / 300 ) = 90 руб.