3.5.3. Анализ влияния использования персонала предприятия на объем продукции.

Важнейшим показателем эффективности использования персонала предприятия является производительность труда. Уровень производительности может быть показателем продажи продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы ( 1 руб.) продукции [25].

Для анализа воспользуемся данными табл.3.5.3.

Таблица 3.5.3.

Расчет и анализ производительности труда

Показатели	Условные обозначения	Первый год ( 0 )	Второй год ( 1 )	Отклонения ( +, - )	Темп роста %
Продукция, т.р.	N	39850	41805	+ 1955	104,9
Производственный персонал, чел.	R	190	191	+ 1	100,5
Оплата труда с на- числениями, т.р.	U	5814	5950	+ 136	102,3
Производительность труда на 1 чел. тыс. руб.	λR=N / R	209,7	218,9	+ 9,2	104,4
Оплатоотдача (продукция на 1 руб. оплаты труда), руб.	λU = N / U	6,854	7,026	+ 0,172	102,5

Воспользовавшись интегральным методом, оценим влияние экстенсивных и интенсивных факторов использования персонала предприятия на динамику продаж продукции:

а) изменения численности персонала (экстенсивный фактор):

ΔN_R =ΔRхλ₀^R + (ΔRхΔλ^R) / 2 = 1 х 209,7 + ( 1 х 9,2) / 2 = 214,3 тыс. руб.

б) изменения производительности труда (интенсивный фактор):

Δ N_λ =R₀ хΔλ^R + (ΔRхΔλ^R) / 2 = 190 х 9,2 + ( 1 х 9,2 ) / 2 = 1740,7 тыс. руб.

Расчеты свидетельствуют о том, что под воздействием обоих факторов продажи организации возросли на 1955 тыс. руб.(214,3 + 1740,7).

Оценим также влияние на приращение продукции оплаты труда (экстенсивность) и оплатоотдачи (интенсивность ). Расчет произведем по данным табл. 3.5.3. интегральным методом:

ΔN_U=ΔU*λ₀^U+(ΔU*Δλ^U) / 2 =136 х 6,854 + ( 136 х 0,172 ) / 2 = 943 тыс. руб.

ΔN_λ=U₀*Δλ^U+(ΔU*Δλ^U) / 2 =0,172 х 5814 + ( 136 х 0,172 ) / 2 = 1012 тыс. руб.

Совокупное влияние анализируемых факторов составило 1955 тыс. руб., что соответствует приросту продукции за два года.

3.6. Анализ ассортимента и структуры продукции.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности во многом определяются ассортиментом и структурой производства и реализации продукции.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

В составе произведенной и проданной продукции могут быть изделия с низким уровнем рентабельности либо не востребованные изделия. Чтобы избежать последствий, необходимо изучить факторы, воздействующие на спрос данных видов продукции, с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь. Отсюда следует что хозяйствующий субъект должен постоянно работать над формированием товарного ассортимента Формирование ассортимента – проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношения между "старыми" и "новыми" товарами, товарами массового, серийного и единичного производства, "инновационными" и "обычными".

Основная цель ассортиментной концепции заключается в том, чтобы сориентировать предприятие на выпуск товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам и качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. Формирование ассортимента и структуры выпуска продукции должно учитывать и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

В процессе анализа необходимо выяснить, как предприятие выполняет план по ассортименту в натуральном и стоимостном выражении, какова динамика выпуска отдельных видов изделий. Выполнить задание по ассортименту означает выпустить изделия по заданной номенклатуре.

Оценка выполнения плана по всему ассортименту продукции предприятия исчисляется с помощью среднего % выполнения задания по ассортименту (К _асс).

Наиболее точно характеризует степень выполнения плана по ассортименту средний %, исчисленный по способу наименьшего числа, т.е. в счет выполнения плана принимается наименьшее число из двух величин: планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию [22]:

Продукция изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту

Данный способ расчета приемлем в том случае и на тех предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции невелика.

Предприятиям с большим количеством наименований изделий рекомендуется следующий порядок определения процента выполнения плана по ассортименту. Для этого необходимо определить сумму недовыпущенной продукции по изделиям, по которым план недовыполнен, вычесть полученную сумму из планового объема продукции, полученный результат разделить на сумму планового выпуска продукции и умножить на 100%.

Оценка выполнения плана по ассортименту предполагает выявление причин недовыполнения плана по ассортименту и определение мероприятий по обеспечению выполнения плана. Всю совокупность причин, влияющих на данный показатель, можно разделить на две группы: внешние и внутренние. К внешним причинамотносят конъюнктуру рынка, востребованность продукции по видам изделий, состояние материально-технического обеспечения, состояние рынка сырья. Квнутренним причинам– низкий уровень организации производства и труда, низкое техническое состояние активной части основных фондов, непроизводительные потери рабочего времени, недостатки в системе управления и материального стимулирования персонала.

Увеличение объема производства (продаж) по одним видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем объеме их выпуска. Выполнить плана по структуре означает сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры выпуска и продаж изменяет все показатели работы: объем выпуска и продаж, материалоемкость, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость. При увеличении удельного веса дорогостоящей продукции увеличивается объем выпуска в стоимостном выражении и наоборот. Возрастание удельного высокорентабельной продукции приводит к увеличению прибыли, и наоборот.

Рассмотрим пример определения процента выполнения плана по выпуску продукции, по структуре продукции и коэффициента ассортиментности по следующим данным:

Таблица 3.6.1.

Виды продукции	Выпуск продукции по плану, тыс. руб.	Фактический выпуск продукции, тыс. руб.	Плановое задание, скорректированное на процент выполнения плана	Засчитывается в счет выполнения плана по структуре продукции, тыс. руб.	Засчитывается в счет выполнения плана по ассортименту, тыс. руб.
Шкафы	20 000	0	21 660	0	0
Столы	40 000	55 000	43 320	43 320	40 000
Табуреты	10 000	30 000	10 830	10 830	10 000
Стулья	50 000	45 000	54 150	45 000	45 000
Итого:	120 000	130 000		99 150	95 000

Общий процент выполнения плана по выпуску продукции ( К вп.) равен частному от деления фактического выпуска продукции к выпуску продукции по плану, т.е. в нашем примере он составит 130 000 / 120 000 = 1,083, или 108,3%.

Для определения процента выполнения плана по структуре продукции (К стр.) необходимо плановые задания по выпуску каждого вида продукции умножить на общий процент выполнения плана по выпуску продукции. По нашим изделиям получим соответственно 20 000 х 1,083=21660; 40 000х 1,083= 43320; 10 000х1,083= 10 830; 50 000 х 1,083 = 54150. Занесем полученные данные в гр. 4 нашей таблицы. Каждое из полученных произведений сравним с фактическим выпуском данного вида продукции и выберем наименьшее значение, которое засчитывается в выполнение плана по структуре продукции. Просуммировав эти значения получим итог по гр.5 и разделив результат (99 150) на общий объем выпуска по плану (120 000), получим К стр. = 0,826 или 82,6%.

Сравним плановые и фактические выпуски продукции каждого вида. В счет выполнения плана по ассортименту будем засчитывать меньшие значения (гр.6) Разделив сумму этих значений ( 95 000) на плановый объем выпуска продукции (120 000), получим коэффициент ассортиментности (Касс) = 0,792 или 79,2%.