- •Билет №1
- •1. Общая теория управления. Сущность и содержание менеджмента.
- •Циклический метод контроля на основе стандартов, алгоритм
- •Системная модель менеджмента. Субъект и объект управления. Виды менеджмента
- •Практика показывает, что квалифицированное использование методологии тqм обеспечивает организации следующие преимущества:
- •Модель 7s
- •1.Закономерности управления различными системами. Формы организации системы менеджмента
- •Как работать с неформальной организацией:
- •Эволюция научных подходов управления и школ менеджмента.
- •Объективные факторы:
- •2. Проблемы власти и авторитета. Распределение власти, полномочий и ответственности
- •1. Инфраструктура менеджмента. Организация – как объект управления.
- •1,Управление социально-экономическими системами (организациями
- •1Внешняя и внутренняя среда организации
- •2. Интеграционные процессы в менеджменте. Уровни иерархии в менеджменте,
- •Основными признаками интеграции являются:
- •Уровни иерархии в менеджменте, взаимосвязи между уровнями.
- •1. Предприятие. Понятие физического и юридического лица. Организационно-правовые
- •С учетом этих рассуждений можно дать следующее общее определение. Деловой успех - это положительный результат целенаправленной трудовой деятельности человека, соответствующий его ожиданиям
- •2. Технические и административные навыки руководителя. Коммуникативные навыки.
- •Организационно-административные методы управления
- •2. Цели и задачи управления персоналом. Понятие организационного проектирования и
- •Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.
- •Адаптивные организационные структуры, ее основные типы
- •2,Национальные особенности управления персоналом
- •1. Управление в организациях типа конгломерата
- •1. Стратегические, тактические и оперативные управленческие решения.
- •2,Сущность мотивации и структура мотивационного цикла
- •Стратегическое управление. Планирование стратегий
- •2. Конфликтность в менеджменте. Сущность и классификация конфликтов в организации.
- •2. Специфика кризисных ситуаций для российских предпринимательских структур.
- •3. Санация. Увеличение поступления денежных средств в организацию. Оптимизация потоков денежных средств. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
- •Этапы реорганизации
- •2. Инвестиции как источник финансирования реорганизации на предприятии.
- •Предынвестиционный этап включает в себя следующие мероприятия:
- •1. Характеристика функции планирования. Понятие миссии, цели и задачи организации.
- •1. Организационная функция менеджмента Функция руководства, содержание работы
- •1. Долгосрочные и краткосрочные цели и задачи. Стратегические и тактические
- •Проблемы международного окружения, их влияние на организацию.
- •1. Мотивация деятельности в менеджменте. Теоретические основы мотивированного
- •Факторы оценки эффективности менеджмента
- •Три необходимых условия успеха в бизнесе:
1. Предприятие. Понятие физического и юридического лица. Организационно-правовые
формы хозяйствования.
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли
Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату. Путем выплаты налогов оно участвует в реализации государственных программ, развитии экономики страны. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие есть самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных решений.
Из этого следует, что предприятия - это обособленные экономические структуры. Их обособленность обусловливается товарным характером общественного производства.
Юриди́ческое лицо́ — созданная и зарегистрированная в установленном законом порядке организация, которая может иметь в собственности, хозяйственном ведении илиоперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные иличные неимущественные права, нести ответственность, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде
Понятие и виды физических лиц. Под физическим лицом понимается человек как биологическое существо. Юридическое значение понятие физического лица имеет постольку, поскольку оно соединяется с особенностями его правоспособности, учитывающей положение человека как социального индивидуума, как первоначального субъекта всего многообразия социальных отношений
Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.
К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, ииндивидуальные предприниматели.
В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.
ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
2,Понятие делового успеха, роль и значение личностных качеств в реализации
делового успеха
А нас вполне удовлетворит пусть и не строгое в научном плане определение, но позволяющее уверенно и качественно решать практические задачи, не теряясь в поле неопределенности.
1. Достижение поставленной цели.
2. Сделать в своей области больше всех.
3. Достижение человеком всего, чего он хотел.
4. Сделать что-то невозможное.
5. Уверенность, что жизнь прожита не зря.
6. Осознание достижения своей стратегической цели и удовлетворение от этого.
7. Достижение высокого делового результата при максимальном использовании способностей и возможностей данного человека.
Могут быть предложены и другие определения этого понятия, но вероятность того, что они будут существенно отличаться от приведенных выше определений, невелика. Поскольку все семь определений внутренне непротиворечивы, их можно рассматривать в рамках единого информационного поля, что позволяет провести анализ содержащихся в них логических конструкций. Такой анализ позволяет получить следующие представления.
Во-первых, все эти понятия, хотя и с разных сторон, характеризуют деловой успех. Понятия под номерами 3 и 5 могут быть отнесены не только к деловому успеху.
Во-вторых, деловой успех может одновременно рассматриваться как объективно достигнутый результат и как субъективное ощущение человека. Один человек может почувствовать себя счастливым от вполне скромного результата, другого может не удовлетворить отличный результат, поскольку хотелось еще большего, и он искренне расстроен. Один спортсмен счастлив, получив бронзовую медаль, а другой, получивший серебряную - плачет, что ему не досталась золотая. И это можно наблюдать повсюду в жизни, в самых разных ее проявлениях.
В-третьих, деловой успех - всегда результат трудовой деятельности. Можно добиться успеха при игре в карты, выиграть огромную сумму денег в лотерею или в казино, можно найти клад или жениться на первой красавице города и счастливо прожить с ней всю жизнь и т. д. Подобные явления могут рассматриваться как достигнутый успех, но он не является деловым, поскольку это не результат упорного и целенаправленного труда по созданию материальных или духовных ценностей.
В-четвертых, необходимо учитывать, что успех, достигаемый в результате трудовой деятельности, по некоторым признакам принципиально отличается от других видов успеха, и в первую очередь тем, что он, как правило, не является результатом случайного стечения благоприятных обстоятельств. Конечно, хорошо, когда работающему над достижением своей цели человеку еще и повезет. Однако это достигается, как правило, в результате тщательной организации трудовой деятельности. Этим достижение делового успеха принципиально отличается от случайного успеха, например, при лотерейном выигрыше, когда ставка делается исключительно на ожидание счастливой случайности.