Характеристика соціальних проблем в організації . Загальна інформація про підприємство

1. Об’єкт дослідження : Відкрите акціонерне товариство "Техпрогрес".

2. Галузь промисловості: сільськогосподарське і продовольче машинобудування.

3. Власники підприємства: 87,5% акцій належить Фонду державного майна, решта – працівники підприємства та іншим дрібним власникам.

4. Тип виробництва: переважно малосерійне, частково серійне.

5. Номенклатура продукції: машини, апарати і запасні частини для кормозаготівлі, комбікормових підприємств, млинів, елеваторів і консервних заводів.

6. Основні технологічні процеси:

• ковальсько-пресувальні;

• ливарні (чавунне та кольорове лиття);

• металозаготівельні (різання листового і сортового прокату);

• електрозварювальні;

• слюсарні;

• верстатні;

• гальванічні;

• складальні;

• випробувальні;

• фарбувальні.

7. Організаційна структура підприємства: лінійна.

8. Характеристика основних виробів: машини, апарати, інше технологічне устаткування виробляються за технічною документацією 70-х, початку 80-х років, вони мають обмежений попит на ринку внаслідок великої матеріаломісткості та низької продуктивності. Попит на них обмежений ще й тому, що потенційні покупці у переважній більшості не мають коштів на придбання нової техніки.

Імідж підприємства на ринку засобів виробництва щороку погіршується.

9. Основні виробничі фонди: активна частина основних виробничих фондів спрацьована на 60-70%, за останні 10 років завод не придбав жодного нового верстата.

Організаційна структура підприємства і чисельність персоналу (станом на 01.01.12)

І. Органи вищого управління

1.1. Загальні збори акціонерів

1.2. Наглядова рада

1.3. Ревізійна комісія

1.4. Виконавча дирекція

ІІ. Вище оперативне управління

2.1.	Директор	(1)
2.2.	Головний інженер	(1)
2.3.	Заст. директора з економіки	(1)
2.4.	Заст. директора з виробництва	(1)
2.5.	Заст. директора з матеріально-технічного постачання і збуту	(1)
2.6.	Головний бухгалтер	(1)
2.7.	Помічник директора з кадрів та побутових питань	(1)
2.8	Юрисконсульт	(1)
2.9	Секретаріат дирекції	(5)
	ІІІ. Підрозділи, підпорядковані головному інженеру
3.1.	Заступники головного інженера	(2)
3.2.	Відділ головного конструктора	(24)
3.3.	Відділ головного технолога	(27)
3.4.	Відділ головного механіка 3.4.1. Ремонтно-механічний цех	(5) (30)
3.5.	Відділ головного енергетика 3.5.1. Ремонтно-енергетична дільниця	(4) (16)
3.6.	Відділ головного металурга	(7)
3.7.	Відділ метрології	(5)
3.8.	Відділ технічного контролю	(28)
3.9.	Відділ охорони праці та техніки безпеки	(8)
3.10.	Інструментальний відділ 3.10.1. Інструментальний цех	(7) (31)
3.11.	Дослідно-заводська лабораторія	(12)
3.12.	Загальнозаводська лабораторія	(12)
3.13.	Бюро стандартизації та сертифікації	(5)
3.14.	Ремонтно-будівельна дільниця	(32)
3.15.	Бюро автоматизованих систем управління виробництвом	(8)
3.16.	Технічна бібліотека
	ІV. Підрозділи, підпорядковані заступнику директора з економіки
4.1.	Планово-економічний відділ	(9)
4.2.	Бюро з ціноутворення	(4)
4.3.	Лабораторія економічного аналізу	(4)
4.4.	Відділ організації праці та заробітної плати 4.4.1. Бюро нормування праці	(11) (8)
	V. Підрозділи, підпорядковані заступнику директора з виробництва
5.1.	Виробничий відділ	(10)
5.2.	Диспетчерський відділ	(12)
5.3.	Металозаготівельний цех	(51)
5.4.	Ковальсько-пресовий цех	(37)
5.5.	Чавуно-ливарний цех	(52)
5.6.	Цех кольорового лиття	(46)
5.7.	Модельний цех	(27)
5.8.	Цех металоконструкцій	(175)
5.9.	Механоскладальний цех № 1	(134)
5.10	Механоскладальний цех № 2	(205)
5.11.	Механоскладальний цех № 3	(192)
5.12.	Гальванічний цех	(28)
5.13.	Випробувальна дільниця	(19)
5.14.	Фарбувальна дільниця	(12)
5.15.	Дільниця з виробництва тари	(24)
5.16.	Дільниця внутрішньо-заводського транспорту	(27)
	VІ. Підрозділи, підпорядковані заступнику директора з матеріально-технічного постачання і збуту
6.1.	Відділ матеріально-технічного постачання	(15)
6.2.	Відділ збуту	(11)
6.3.	Транспортний цех (зовнішні перевезення)	(33)
6.4.	Складське господарство	(27)
	VІІ. Підрозділи, підпорядковані головному бухгалтеру
7.1.	Центральна бухгалтерія	(18)
7.2.	Цехові бухгалтерії	(10)
7.3.	Касове господарство	(7)
7.4.	Група внутрішнього бухгалтерського контролю та аналізу	(3)
	VІІІ. Підрозділи, підпорядковані помічнику директора з кадрів та побутових питань
8.1.	Відділ кадрів	(12)
8.2.	Житлово-комунальний відділ	(14)
8.3.	Заводський архів	(3)
8.4.	Їдальня	(22)
8.5.	Клуб 8.5.1. Бібліотека художньої літератури	(5) (3)
8.6.	Дитячий садок	(7)
8.7.	Медпункт	(3)
8.8.	Господарський відділ	(27)

Основні показники діяльності підприємства за 2009-2011 роки

Показники	Одиниця виміру	Фактичне виконання
		2009 р.	2010 р.	2011 р.
1.Товарна продукція	тис.грн.	22418,0	22507,3	22804,9
2.Реалізована продукція	тис.грн.	21673,1	22050,2	22789,4
3.Залишки готової продукції на складі	тис.грн.	837,3	1294,4	1309,9
4.Витрати виробництва	тис.грн.	21001,1	21470,5	22386,4
5.Прибуток балансовий	тис.грн.	672,0	579,7	403,0
6.Рентабельність виробництва	%	3,2	2,7	1,8
7.Промислово-виробничий персонал	осіб	1591	1562	1550
8.Продуктивність праці: - за показником товарної продукції	грн.	14091	14409	14713
- за показником реалізованої продукції	грн.	13623	14117	14703
9.Річний фонд заробітної плати	тис.грн.	5670,3	5904,4	6268,2
10.Середньомісячна зарплата одного працівника ПВП	грн.	297	315	337