5.4 Основні напрями розвитку виробничої структури на заводах

Вдосконалення виробничої структури промислових підприємств здійснюється по наступних напрямах:

1. підвищення рівня спеціалізації (у масовому і серійному виробництві за рахунок стандартизації і уніфікації — створення наочно-замкнутих ділянок).

2. підвищення рівня кооперації (наприклад, створення спеціалізованих підприємств типа «Енергомашспецсталь» і постачання їх заготовками навколишніх підприємств);

3. укрупнення цехів. Є немало дрібних цехів і ділянок, що утрудняє оперативне керівництво, збільшує апарат управління, що спрощує виробничу структуру, скорочує апарат управління, покращує керівництво;

4. впровадження бесцеховой структури;

5. створення промислових підприємств;

6. розвиток функціональної спеціалізації (ремонт, інструментальне господарство і так далі);

7. технічний прогрес (зведення до min або ліквідації механічної обробки). Створення цехів обробки пластмас і інших синтетичних матеріалів.

5.5 Генеральний план підприємства

Генеральний план — просторове планування підприємства. Вона впливає на організацію і економіку підприємства (наприклад, визначає напрям і протяжність транспортних вантажопотоків, ефективне використання площ і так далі).

Вимоги до генплану з точки зору довкілля (житлові масиви, зелені насадження, троянда вітрів).

Враховуються наступні вимоги до планування усередині підприємства:

а) прямоточність;

б) троянда вітрів;

в) санітарно-гігієнічні норми;

г) протипожежні норми;

д) можливість розширення виробництва;

е) коефіцієнт забудови;

ж) постачальницько-збутові дороги;

з) склади.

Розробка генерального плану підприємства виробляється на основі наступних основних принципів:

1. Для забезпечення прямоточності руху продукції будівлі, основних цехів, складів сировини і так далі повинні розташовуватися по ходу виробничого процесу за наступною схемою:

склади заготівельні оброблювальні склади

с ировини цехи цехи готовій продукції

2. Склади сировини і основних матеріалів розміщуються з боку ввезення вантажів (під'їзних шляхів), поблизу заготівельних цехів; а склади готової продукції — в безпосередній близькості від складальних цехів в доріг вивозу вантажів із заводу.

3. Допоміжні цехи повинні розташовуватися по можливості ближче до виробничих цехів.

При розташуванні цехів і господарств необхідно враховувати також напрям переважаючих вітрів (троянда вітрів) і найбільш сприятливі умови для природного освітлення і провітрювання цехів.

4. Взаємне розташування будівель і розриви між ними повинні відповідати встановленим санітарно-технічним і протипожежним нормам.

5. Ефективність використання площі ділянки підприємства характеризується коефіцієнтом щільності забудови. Для нових підприємств К₃ = 0,35 ÷ 0,45

Найкраще використання площі досягається при:

— щільному розташуванні будівель;

— правильній конфігурації і співвідношенні розмірів ділянки;

— максимально можливого блокування будівель;

— максимально допустимій поверховості;

— раціональній схемі розташування проїздів, під'їзних і залізничних шляхів.

Питання для контролю

1. Виробнича структура заводу.

2. Класифікація цехів і служб.

3. Види спеціалізації цехів і ділянок.

4. Дороги розвитку структури заводу.

5. Генеральний план заводу.