Тема 8. Стратегия фирмы

Типы стратегий бизнеса. Области выработки стратегии. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Эталонные стратегии развития. Конкретные типы стратегий: стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Типы стратегий интегрированного роста. Типы стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

Выработка стратегии фирмы. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Шаги определения стратегии: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.

Выбор стратегии. Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы. Оценка выбранной стратегии. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Выполнение стратегии.

Стадии выполнения стратегии. Задачи выполнение стратегии: установление приоритетности среди административных задач; установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами; выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией. Области проведения стратегических изменений.

Тема 9. Проектирование работы в организации

Проектирование работы. Концепция проектирования работы. Перепроектирование работы. Анализ работы. Цель анализа работы. Содержание работы. Требования к работе. Параметры работы: масштаб работы; сложность работы. Восприятие содержания работы. Технология и проектирование работы. Модели проектирования работы.

Построение работы. Расширение масштаба работы. Ротация работы. Обогащение работы. Делегирование полномочий и обогащение работы. Выбор модели проектирования работы.

Тема 10. Проектирование организации. Типы организаций.

Факторы проектирования организации. Внешняя среда. Технология работы. Стратегический выбор.

Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Департаментизация и кооперация. Связи в организации и координация. Масштаб управляемости и контроля. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности. Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция.

Типы организаций. Формы организации системы менеджмента.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Механистический тип организации. Органический тип организации.

Типы организаций по взаимодействию подразделений. Традиционная организация. Дивизиональная организация. Матричная организация.

Тема 11. Организационная культура

Концепция организационной культуры. Понятие и структура организационной культуры: философия и идеология управления, предположе­ния, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы. Уровни изучения организационной культуры. Субъективные и объективные организационные культуры.

Содержание организационной культуры. Характеристики организационной культуры.

Развитие организационной культуры. Формирование организационной культуры. Факторы внешнего и внутреннего окружения. Поддержание организационной культуры. Методы поддержания организационной культуры. Изменение организационной культуры.

Влияние культуры на организационную эффективность. Подходы к измерению влияния культуры. Модель Сате. Модель Питерса – Уотермана. Модель Парсонса. Модель Квина – Рорбаха. Управление организационной культурой.