- •1.Рабочая программа
- •1.1Назначение дисциплины, ее место в учебном процессе.
- •Цель и задачи дисциплины.
- •Задание на курсовую работу.
- •Назначение на цель курсовой работы.
- •Исходные данные и пример анализа финансового состояния предприятия.
- •3. Список котрольных вопросов.
- •4. Список используемой литературы.
- •5. Краткий конспект дисциплины. Введение.
- •Сущность и функции финансов предприятия.
- •5.2. Денежные фонды и резервы предприятий.
- •Принципы организации финансов предприятий.
- •Принцип хозяйственной самостоятельности.
- •Принцип самофинансирования.
- •Принцип материальной ответственности.
- •Принцип заинтересованности в результатах деятельности.
- •Принцип конкуренции.
- •Финансовые службы предприятий.
- •5.5. Затраты предприятий.
- •5.5.1. Состав и структура затрат.
- •5.5.2. Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
- •5.6. Выручка от реализации продукции.
- •5.6.1. Понятие выручки от реализации продукции.
- •5.6.2. Планирование выручки от реализации продукции (работ, услуг). Факторы роста выручки.
- •5.6.3 Использование выручки от реализации продукции.
- •5.6. Прибыль предприятия.
- •5.6.1.Экономическая сущность и функции прибыли.
- •Валовая и балансовая прибыль.
- •Планирование прибыли и факторы ее роста.
- •Бюджет прибылей и убытков строительной организации на , тыс. Руб.
- •Отчет о работе строительного участка подрядной
- •Распределение прибыли и рентабельность предприятия.
- •Оборотный капитал предприятия.
- •5.7.1. Экономическая сущность оборотного капитала.
- •Кругооборот оборотных средств.
- •5.7.2. Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •5.7.3. Показатели эффективного использования оборотного капитала.
- •5.7.4. Источники формирования оборотных средств.
- •5.8. Организация финансов капитального строительства.
- •5.8.1. Экономическое содержание финансов в капитальном строительстве.
- •5.8.2. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость строительных работ.
- •5.8.3. Особенности планирования и распределения прибыли подрядных организаций.
- •5.9. Денежный оборот и система расчетов в строительстве.
- •5.9.1.Денежный оборот на предприятии.
- •Анализ и прогнозирование денежных потоков на предприятии.
- •Система взаиморасчетов между заказчиком и подрядчиком.
- •5.10. Международные стандарты финансовой отчетности и их роль в управлении финансами предприятия.
- •5.10.1.Необходимость международных стандартов финансовой отчетности.
- •5.10.2. Примеры международных стандартов финансовой отчетности.
Финансовые службы предприятий.
Финансовая служба предприятий − это субъект управления финансами (денежными отношениями) предприятия.
Структура финансовой службы зависит от типа структуры управления предприятием (линейно−функциональный тип, дивизионный тип) и формы финансового менеджмента.
Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления.
При линейно−функциональном типе структуры управления на предприятии создаются производственные звенья, наделенные только функциями организации (линейными), а функции управления реализуются на верхнем уровне (функциональными службами, в том числе и финансовыми). В настоящее время в России преобладает данный тип структуры управления.
На крупных предприятиях имеется финансовое управление (финансовый департамент) во главе с финансовым директором. При этом в состав финансовой службы входят плановый отдел, отдел по работе с инвестициями, отдел финансового анализа, отдел финансового контроля.
В странах с развитой рыночной экономикой линейно−функциональный тип структуры управления применяется лишь на мелких и отчасти на средних предприятиях. На крупных предприятиях имеются дивизионные службы, выполняющие не только линейные функции, но и управленческие. Функциональные службы призваны решать стратегические задачи. В качестве дивизионных служб выступают центры финансового учета: профит−центры, венчур−центры, затратные центры.
Профит−центры зарабатывают прибыль, венчур−центры внедряют новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости, а затратные центры (дивизионы) работают на профит − центры и венчур−центры.
В управлении финансовой деятельностью предприятия важную роль играют финансовые менеджеры - высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности.
Многие предприятия развитых стран и некоторые российские компании применяют новую форму финансового менеджмента −контроллинг.
Финансовый контроллинг − это сложная форма финансового менеджмента, представляющая комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля за состоянием финансов предприятия.
На предприятиях применяют и другую новую форму финансового менеджмента − бюджетирование. Суть ее заключается в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджетов отдельных подразделений. Если финансовый контроллинг основан на соединении процессов планирования финансов и контроля, то бюджетирование основано на планировании и текущем регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.
Для управления денежными отношениями между хозяйствующими субъектами используются различные формы (контроллинг, бюджетирование), способы (планирование, прогнозирование, стимулирование) и методы (планирование прибыли, расчет амортизационных отчислений и т.д.).
Система этих форм, методов, способов, инструментов представляет собой финансовый механизм предприятия. Он связан с механизмом товарного рынка (затраты, выручка), механизмом фондового рынка (эмиссия ценных бумаг предприятия, финансовые вложения предприятия), с кредитным механизмом, расчетным механизмом и т.д.