- •Лекции по дисциплине « Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Тема 1. Основы теории организации
- •1. Организация производства на предприятии как система научных знаний и область практической деятельности.
- •2. Этапы развития теории организации производства.
- •Тема 2. Календарное планирование строительного производства
- •1. Сущность календарного планирования, его роль в строительстве
- •2. Виды календарных планов (графиков)
- •3. Принципы и последовательность проектирования календарных планов
- •4. Определение объемов работ и требуемого количества материалов, деталей и конструкций
- •5. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
- •6. Технико-экономические показатели календарного плана
- •Тема 3. Сетевое планирование в строительстве.
- •1. Модели, применяемые в организации строительства
- •2. Элементы сетевого графика
- •3. Правила построения сетевых графиков
- •Тема 4. Организация поточного метода строительного производства.
- •1. Сущность поточной организации производства
- •2. Основные принципы проектирования потоков
- •3. Классификация строительных потоков
- •5.Экономическая эффективность поточного метода строительства
- •Тема 5. Организация проектирования и изысканий.
- •1. Задачи и организация проектирования
- •2. Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации
- •Тема6: Организационно - технологическое проектирование. Состав и содержание проекта организации строительства (пос) и проектов производства работ(ппр)
- •1.Состав проекта организации строительства
- •2. Технико-экономические показатели проекта организации строительства
- •Тема 6. Подготовка строительного производства
- •1. Единая система подготовки строительного поизводства
- •2. Общая подготовка строительного производства.
- •3. Подготовка строительной организации.
- •4. Подготовка к строительству объекта.
- •5. Подготовка к производству строительно- монтажных работ.
- •Тема 7. Порядок организации и проектирования строительной площадки. Стройгенплан
- •1.Виды стройгенпланов
- •Тема 8: Прибыль и рентабельность
- •1.Прибыль как экономическая категория
- •2. Виды прибыли
- •3.Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •4. Рентабельность
Тема 4. Организация поточного метода строительного производства.
1. Сущность поточной организации производства
Известно, что производительность труда резко возрастает, если исполнитель выполняет одну и ту же работу длительное время. Рост производительности происходит за счет приобретения и совершенствования трудовых навыков, использования специальных приспособлений, оснастки и инструмента, сокращения непроизводительных затрат времени на перемещение с одного места работы на другое и т. п. Эта закономерность лежит в основе специализации. Специализация предполагает максимальное расчленение любой работы на отдельные технологические части (работы, процессы, операции) с поручением выполнения каждой из этих частей отдельному исполнителю — соответствующему трудовому коллективу (звену, бригаде и т. д.)
Не меньшее значение для производительной работы имеют и такие организационные факторы, как комплектное и равномерное производственное снабжение, постоянное распределение машин и т. п.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т. п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.
Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности работающих строительных организаций.
Применение поточных методов обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня (СУ, трестом, комбинатом и т. д.) в процессе сооружения объектов различного назначения, составляющих программу работ. Все ресурсы организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться для каждого отдельного единичного трудового ресурса — бригады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т. п.).
Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Возможное периодическое частичное изменение в наборе работ компенсируется совмещением профессий рабочими комплексных бригад.
Решение такой задачи связано с преодолением ряда трудностей, главными из которых являются противоречия между четкой стабильной специализацией трудовых ресурсов (бригад, СУ) и постоянным изменением в соотношении объемов различного вида работ, связанных с разнородностью объектов строительства. Корректировка и увязка работ бр игад различной специализации как в рамках данной организации, так и в более широких масштабах является одной из наиболее сложных проблем организации строительного производства.
Для поточного метода характерны следующие черты:
1) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;
2) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям;
3) максимальное совмещение процессов во времени.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере — домов). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.