- •Лекции по дисциплине « Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Тема 1. Основы теории организации
- •1. Организация производства на предприятии как система научных знаний и область практической деятельности.
- •2. Этапы развития теории организации производства.
- •Тема 2. Календарное планирование строительного производства
- •1. Сущность календарного планирования, его роль в строительстве
- •2. Виды календарных планов (графиков)
- •3. Принципы и последовательность проектирования календарных планов
- •4. Определение объемов работ и требуемого количества материалов, деталей и конструкций
- •5. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
- •6. Технико-экономические показатели календарного плана
- •Тема 3. Сетевое планирование в строительстве.
- •1. Модели, применяемые в организации строительства
- •2. Элементы сетевого графика
- •3. Правила построения сетевых графиков
- •Тема 4. Организация поточного метода строительного производства.
- •1. Сущность поточной организации производства
- •2. Основные принципы проектирования потоков
- •3. Классификация строительных потоков
- •5.Экономическая эффективность поточного метода строительства
- •Тема 5. Организация проектирования и изысканий.
- •1. Задачи и организация проектирования
- •2. Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации
- •Тема6: Организационно - технологическое проектирование. Состав и содержание проекта организации строительства (пос) и проектов производства работ(ппр)
- •1.Состав проекта организации строительства
- •2. Технико-экономические показатели проекта организации строительства
- •Тема 6. Подготовка строительного производства
- •1. Единая система подготовки строительного поизводства
- •2. Общая подготовка строительного производства.
- •3. Подготовка строительной организации.
- •4. Подготовка к строительству объекта.
- •5. Подготовка к производству строительно- монтажных работ.
- •Тема 7. Порядок организации и проектирования строительной площадки. Стройгенплан
- •1.Виды стройгенпланов
- •Тема 8: Прибыль и рентабельность
- •1.Прибыль как экономическая категория
- •2. Виды прибыли
- •3.Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •4. Рентабельность
Тема 6. Подготовка строительного производства
1. Единая система подготовки строительного поизводства
Единая система подготовки строительного производства - комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий планово-экономического, организационного, технического, технологического характера, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию. Единая система подготовки строительного производства обеспечивается единством: терминологии, составом задач и мероприятий, порядком разработки и унификацией форм технической документации, правил действия исполнителей, нормативов по строительству (СНиП).
Единая система подготовки строительного производства подразделяется на четыре этапа:
· общая подготовка строительного производства,
· подготовка строительной организации,
· подготовка к строительству объекта,
· подготовка к производству строительно-монтажных работ.
2. Общая подготовка строительного производства.
Общая подготовка строительного производства включает в себя: совокупность работ по анализу и заключению договора подряда между участниками строительства и связанное с этим оформление и предоставление комплекта документов заказчиком; определение взаимоотношений и обязательств по устройству временной строительной инфраструктуры и создание условий для работоспособности строительных организаций. Основным документом, регулирующим взаимоотношение между заказчиком и подрядчиком (генподрядные и субподрядные организации), является договор подряда, определяющий весь комплекс экономических, технических, организационных, технологических, социальных и юридических отношений. При этом руководствуются "Правилами о договорах подряда на капитальное строительство".
Заказчик и подрядчики должны уделить особое внимание анализу условий строительства и особенно вопросу определения условий целесообразности заключения договора, которая охватывает прогноз ожидаемых затрат и результатов, достаточность потенциалоемкости строительных организаций, достоверность представленного комплекта документов, полученного при опережающей подготовке производства, и т.п. Только при условии ожидаемого превышения результатов над затратами, достаточного для функционирования и развития строительных организаций, можно говорить о их конкурентоспособности и необходимости участия в торгах строительства.
3. Подготовка строительной организации.
Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: годового производственно-экономического плана строительной организации; оперативно-производственных планов; проекта организации работ.
Задачи годового производственно-экономического плана: обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства; повышение эффективности строительства и роста его технического уровня, наиболее рациональное использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. В состав годового плана входят разделы: строительного производства; технического развития и повышения эффективности производства; работы строительных машин; труда; работы подсобных производств; материально-технического обеспечения и комплектации; собственно капитальных вложений; накладных расходов; прибыли и себестоимости строительно-монтажных работ; образования и использования производственных мощностей; социального развития коллектива; мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Разработка годовых планов осуществляется на основе "Методических указаний по составлению производственно-экономического плана". Оперативно-производственное планирование предусматривает мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производственноэкономического плана и включает в себя: месячные оперативные планы отдельно по строительным организациям и их подразделениям; недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ; докладные донесения о выполнении оперативного плана.
Оперативный план - основной документ, на базе которого осуществляется оперативно-производственная и хозяйственная деятельность низовых строительных организаций, их подразделений и исполнителей. Недельно-суточные графики являются рабочим документом, на основании которого регулируется и контролируется работа бригад, рабочих ежедневно в конце рабочей смены. Для сбора информации о ходе строительно-монтажных работ, особенно в условиях диспетчеризации, используют декадные донесения. Проект организации работ включает в себя составление перспективного двухлетнего плана с увязкой по срокам строительства всех объектов, возводимых строительной организацией, и условий обеспечения материально-техническими ресурсами.