- •Лекции по дисциплине « Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Тема 1. Основы теории организации
- •1. Организация производства на предприятии как система научных знаний и область практической деятельности.
- •2. Этапы развития теории организации производства.
- •Тема 2. Календарное планирование строительного производства
- •1. Сущность календарного планирования, его роль в строительстве
- •2. Виды календарных планов (графиков)
- •3. Принципы и последовательность проектирования календарных планов
- •4. Определение объемов работ и требуемого количества материалов, деталей и конструкций
- •5. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
- •6. Технико-экономические показатели календарного плана
- •Тема 3. Сетевое планирование в строительстве.
- •1. Модели, применяемые в организации строительства
- •2. Элементы сетевого графика
- •3. Правила построения сетевых графиков
- •Тема 4. Организация поточного метода строительного производства.
- •1. Сущность поточной организации производства
- •2. Основные принципы проектирования потоков
- •3. Классификация строительных потоков
- •5.Экономическая эффективность поточного метода строительства
- •Тема 5. Организация проектирования и изысканий.
- •1. Задачи и организация проектирования
- •2. Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации
- •Тема6: Организационно - технологическое проектирование. Состав и содержание проекта организации строительства (пос) и проектов производства работ(ппр)
- •1.Состав проекта организации строительства
- •2. Технико-экономические показатели проекта организации строительства
- •Тема 6. Подготовка строительного производства
- •1. Единая система подготовки строительного поизводства
- •2. Общая подготовка строительного производства.
- •3. Подготовка строительной организации.
- •4. Подготовка к строительству объекта.
- •5. Подготовка к производству строительно- монтажных работ.
- •Тема 7. Порядок организации и проектирования строительной площадки. Стройгенплан
- •1.Виды стройгенпланов
- •Тема 8: Прибыль и рентабельность
- •1.Прибыль как экономическая категория
- •2. Виды прибыли
- •3.Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •4. Рентабельность
5.Экономическая эффективность поточного метода строительства
Применение поточного метода способствует повышению эффективности работы строительных организаций. Как отмечалось выше, производительность труда возрастает, если одна и та же работа выполняется длительное время; эта закономерность лежит в. основе производственной деятельности любого масштаба.
Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет следующих факторов:
1. Совершенствование трудовых навыков во времени.
2. Совершенствование технологии производства.
3. Совершенствование (специализация) оснастки и оборудования.
4. Повышение строительной технологичности проектных решений, как результата дей-
ствия обратной связи строителей на проектантов.
5. Совершенствование организационных навыков.
6.Выработка (стабилизация) ритма строительного конвейера.
Установление и отработка устойчивого ритма в выполнении основных процессов организует и связывает между собой всех участников строительства.
Суммарный экономический эффект от внедрения поточного метода строительства включает экономию от досрочного ввода объектов, экономию от снижения условно-постоянной части накладных расходов, обусловленную сокращением общей продолжительности строительства, и за счет улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств.
Наибольшая эффективность поточного метода строительства обеспечивается при строительстве жилых домов. В условиях ДСК поточная организация работ является единственной и обязательной формой для всех участников строительного процесса. При этом трудоемкость работ снижается на 25...40%, а себестоимость — на 3...5%.
Организация поточного строительства промышленных объектов требует больших усилий, как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений промышленных зданий, сложностью увязки потоков работ, организации материально-технического обеспечения и комплектации и т.п.
Но и в этом случае четкая организация поточного строительства на крупных промышленных объектах позволяет снизить трудоемкость работ на 15...20%, а себестоимость — на 2...3%.
Тема 5. Организация проектирования и изысканий.
1. Задачи и организация проектирования
Строительство любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанному документу - проекту.
Проектом называют комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего промышленного предприятия, здания, сооружения или их комплексов.
Проектирование - это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.
Проектирование является промежуточным этапом между научными разработками и строительным производством, оказывающим значительное влияние на технический прогресс и эффективность производства.
Главная задача проектирования в строительстве - это разработка документации для экономного и с максимальным выигрышем во времени использование выделяемых ресурсов.
Эта задача может быть выполнена при системном подходе к проекту как к комплексу технических, организационных, управленческих и других решений, содействующих достижению конечного результата в строительстве с наилучшими техническими и экономическими показателями.
Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения между заказчиком и разработчиком проектной документации, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с проектной организацией (фирмой), а также с другими юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке лицензию на проведение проектных работ.
Договор (контракт) должен включать задание на проектирование, в котором должны быть приведены как общие, так и специфические требования на разработку проектной документации для различных объектов.
Специфическими требованиями к заданию на проектирование объектов производственного назначения являются: отражение в нем основных технико-экономических показателей объекта (мощность, производительность), требования к технологии и режиму работы предпри-ятия, к качеству, конкурентоспособности и экономичности продукции, выделение в задании очередей и пусковых комплексов, требований по перспективному расширению предприятия.
Вместе с заданием на проектирование заказчик должен представить исходные документы и материалы, включающие: обоснование инвестиций для строительства объекта; решение местного органа исполнительной власти о согласовании места размещения объекта; сведения о проведенных с общественностью обсуждениях решений о сооружении объекта; технические
условия на присоединение объекта к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям; материалы, характеризующие социально-экономическую обстановку, природную среду, санитарно-эпидемиологические условия в районе строительства и другие материалы, которые могут потребоваться в процессе производства обследований или изысканий.
Проектные решения должны отвечать государственным нормам, правилам и стандартам.
Проектная документация для строительства, как правило, разрабатывается на конкурсной основе, в том числе через подрядные торги (тендер).
Независимо от источников финансирования, форм собственности и принадлежности проектная документация подлежит государственной экспертизе.
Существуют нормы проектирования: технологические и строительные.
Нормы технологического проектирования устанавливают производительность оборудования, режимы работы, размещение, расходы и запасы сырья, численность обслуживающего персонала и др.
Нормы строительного проектирования предназначаются для правильного выбора объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений, например нормы проектирования оснований и фундаментов, металлических, железобетонных и других конструкций и т.д.
Технические характеристики на строительные материалы и детали устанавливают Государственные стандарты (ГОСТ) и технические условия (ТУ).
Применение ГОСТ и ТУ ограничивает число типоразмеров изделий, что создает условия для специализации их производства.