Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РП Операционный менеджмент.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
18.11.2019
Размер:
380.93 Кб
Скачать

2 Входные требования и место дисциплины в структуре ооп

бакалавриата

Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла.

Освоение дисциплины должно осуществляться после изучения дисциплин «Теория менеджмента (история управленческой мысли)», «Теория менеджмента (теория организации)» и «Теория менеджмента (организационное поведение)».

3 Требования к результатам освоения дисциплины «Операционный менеджмент»

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций, представленных в таблице.

Таблица - Структура компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины

Код компетенции

Наименование компетенции

Характеристика компетенции

ОК-8

Способность находить организационно-управ-ленческие решения и готовность них за них ответственность

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • состав и содержание организационно-управленческих решений, связанных с производством;

  • состав и содержание ответственности менеджера за производственные решения;

уметь:

  • находить организационно-управленческие решения, связанные с созданием и реализацией товаров, работ, услуг;

  • обеспечивать ответственный подход к реализации производственных организационно-управленческих решений.

ОК-9

Умение использовать нормативно-правовые документы в своей деятельности

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • состав и содержание нормативно-правовых документов, связанных с операционной деятельностью;

  • характер ограничений и возможностей операционной деятельности, обусловленных нормативно-правовыми документами;

уметь:

  • организовывать производство в соответствии с нормативно-правовыми документами;

  • вносить изменения в нормативно-правовые документы, учитывающие новые условия производства.

ПК-15

Владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • методы количественного анализа и моделирования процессов производства;

  • методы экспериментального исследования хода и результатов операционной деятельности;

уметь:

  • использовать методы количественного анализа и моделирования для развития производства;

  • использовать методы экспериментального исследования для понимания проблем производства.

ОК-17

Владение основными методами, способами и средствами получения, хранения переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • методы, способы и средства получения, хранения, переработки производственной информации;

  • характер управления производственной информацией с использованием компьютеров;

уметь:

  • реализовывать методы, способы и средства получения, хранения, переработки производственной информации с использованием компьютеров и информационных технологий.

ПК-3

Готовность к разработке процедур и методов контроля

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • процедуры и методы контроля процессов и результатов деятельности;

  • методы и способы корректировки деятельности по результатам контроля;

уметь:

  • разрабатывать необходимые процедуры и методы контроля процессов и результатов деятельности;

  • корректировать производственную деятельность по результатам контроля.

ПК-8

Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • виды и содержание организационно-управленческих решений, связанных с операционной деятельностью;

  • условия и последствия организационно-управленческих решений, связанных с операционной деятельностью;

уметь:

  • оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, связанных с улучшением и развитием операционной деятельности.

ПК-9

Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • характер и содержание функциональной производственной стратегии;

  • взаимосвязь производственной стратегии с другими функциональными стратегиями;

уметь:

  • анализировать и использовать взаимосвязь функциональных стратегий для подготовки сбалансированных управленческих решений, связанных с операционной деятельностью.

ПК-17

Готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • состав и содержание программы организационных изменений операционной деятельности;

  • характер и содержание локального сопротивления изменениям операционной деятельности;

уметь:

  • осуществлять управленческие действия при реализации программы организационных изменений операционной деятельности;

  • определять и осуществлять действия, связанные с преодолением локального сопротивления изменениям операционной деятельности

ПК-18

Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • состав и содержание стратегических, тактических и оперативных решений в управление операционной (производственной) деятельностью;

  • методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью;;

уметь:

  • применять методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций.

ПК-19

Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • сущность и методы планирования операционной (производственной) деятельности;

  • организацию планирования операционной (производственной) деятельности;

уметь:

  • выполнять плановые расчеты по операционной (производственной) деятельности;

  • организовывать выполнение планов операционной деятельности

ПК-20

Владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения

В результате студент должен:

знать/понимать:

  • виды и содержание проектов по операционной деятельности;

  • методы управления проектами и их реализации;

  • современное программное обеспечение управления проектами;

уметь:

  • использовать методы управления проектами операционной деятельности;

  • реализовывать проекты с использованием современного программного обеспечения.

ПК-22

Знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению

В результате студент должен:

знать/понимать:

- современные концепции организации операционной деятельности;

- особенности их применения в отечественной практике;

уметь:

- адаптировать современные концепции организации операционной деятельности к особенностям отечественного производства;

- применять современные концепции операционной деятельности в условиях отечественного производства.

ПК-23

Знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности

В результате студент должен:

знать/понимать:

- сущность и содержание современной системы управления качеством производства и продукции;

- качество как основу конкурентоспособности организации;

уметь:

- выявлять проблемы и отклонения в операционной деятельности, мешающие качеству продукции;

- внедрять и использовать современные системы управления качеством операционной деятельности;

- обеспечивать повышение конкурентоспособности организации через использование системы управления качеством.

ПК-34

Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы

В результате студент должен:

знать/понимать:

- методы и программные средства обработки деловой информации об операционной деятельности;

- возможности корпоративных информационных систем;

уметь:

- использовать методы и программные средства обработки деловой информации для организации и развития операционной деятельности;

- взаимодействовать со службами информационных технологий для решения интеграционных задач операционной деятельности;

- использовать корпоративные информационные системы для планирования, реализации и контроля операционной деятельности.

ПК-35

Умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов

В результате студент должен:

знать/понимать:

- сущность, виды и методы описания бизне-процессов;

- причины и методы реорганизации бизнес-процессов;

- системную взаимосвязь бизнес-процессов в рамках общей производственной деятельности;

уметь:

- моделировать бизнес-процессы операционной деятельности;

- использовать методы реорганизации бизнес-процессов для развития операционной (производственной) деятельности.

ПК-47

Способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его для подготовки управленческих решений

В результате студент должен:

знать/понимать:

- методы анализа операционной деятельности организации;

- характер и содержание управленческих решений, связанных с операционной деятельностью;

уметь:

- анализировать операционную деятельность, выявлять ее положительные и отрицательные стороны;

- подготавливать управленческие решения по операционной деятельности на основе ее анализа.

ПК-49

Способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

В результате студент должен:

знать/понимать:

- место в бизнес-планах операционной деятельности, ее взаимосвязь с другими разделами бизнес-плана;

- специфику операционной деятельности при разных вариантах развития организации;

уметь:

- разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) в частности операционной (производственной) деятельности.

Студент осваивает общекультурные компетенции (ОК-8, ОК-9, ОК-15, ОК-17), профессиональные компетенции: по организационно-управленческой деятельности (ПК-18, ПК-19, ПК-20, ПК-22, ПК-23), по информационно-аналитической деятельности (ПК-34, ПК-35, ПК-47), по предпринимательской деятельности (ПК-49).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать/понимать:

  • принципы развития и закономерности функционирования организации;

  • основные бизнес-процессы в организации;

  • основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

  • виды управленческих решений и методы их принятия;

  • основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

  • теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

  • принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельности организации;

  • основные концепции и методы организации операционной деятельности;

  • анализировать концепции и методы организации операционной деятельности;

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

  • организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

  • организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

  • разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

  • использовать информацию, полученную в ходе маркетинговых исследований;

  • калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

  • оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

  • разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

  • разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку;

  • планировать операционную деятельность организации;

  • применять модели управления запасами, планировать потребности организации в запасах;

владеть:

  • методами реализации основных управленческих функций (принятие решений организация, мотивирование и контроль;

  • современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

  • методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц;

  • методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков;

  • методами управления операциями;

  • навыками деловых коммуникаций.