- •Предисловие
- •Введение
- •Требования к оформлению и содержанию курсовой работы
- •Стратегическое планирование в организации.
- •Методические указания по выполнению работы
- •2.1.1. Выбор миссии
- •2.1.2. Разработка общефирменных целей до 200… года
- •Долгосрочные цели зао "Брянсквтормет"
- •Краткосрочные цели зао «Брянсквтормет»на 2000,2001, 2002 годы.
- •2.1.3. Анализ внешней среды организации
- •Анализ внешней среды зао "Брянсквтормет"
- •Матрица профиля внешней среды
- •2.1.4. Анализ потенциала фирмы (сильных и слабых сторон организации)
- •Составляющие методики оценки факторов “Юнидо – 5м”
- •Оценка стратегического климата предприятия
- •Анализ стратегического потенциала предприятия
- •Анализ силы воздействия факторов внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •2.1.5. Swot – анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы
- •2.1.5.1. Swot анализ
- •Матрица swоt.
- •Стратегические и тактические возможности зао “Брянсквтормет”
- •2.1.6. Портфолио- анализ с помощью матрицы бкг
- •2.1.7. Рекомендации по портфельной стратегии развития фирмы
- •2.1.8. Реализация стратегии: пример использования метода упц (управления по целям ).
- •Упц для главного бухгалтера зао “Брянсквтормет”
- •Упц для главного инженера сп ооо “оэмк–Брянскметалл”.
- •Упц для главного энергетика сп ооо “оэмк–Брянскметалл”
- •2.2. Организационная структура фирмы и механизм управления
- •2.2.1. Анализ организационной структуры управления фирмой
- •2.2.1.2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •2.2.1.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •2.2.1.3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •Пример анализа организационной структуры управления.
- •Преимущества такой структуры организации.
- •Недостатки организационной структуры.
- •3. Заключение.
- •Список литературы:
Оценка стратегического климата предприятия
Оценка проводится на основании изучения влияния компонентов макроокружения и непосредственного окружения [2].
Анализ внешних возможностей и угроз в табличной форме для ЗАО "Втормет" представлен в приложении 2.
Анализ силы воздействия факторов внешней среды
-
Фактор среды
Опасность
Возможность
Экономические
–30
0
Политические
–21
0
Рыночные
–21
0
Технологические
–3
+24
Конкурентные
–9
+12
Международные
–2
+1
Социальные
–4
+4
Итого:
–90
+41
Вывод
В целом влияние внешней среды носит резко негативный характер.
Наибольшую возможность предприятию дают производственно-технологические факторы, а наибольшую опасность несут сразу три группы факторов: экономические, политические и рыночные.
Анализ стратегического потенциала предприятия
Оценка стратегического потенциала проводится на основании изучения влияния компонентов внутренней среды организации [2].
Анализ сильных и слабых сторон предприятия в табличной форме представлен в приложении 3.
Таблица 8.
Анализ силы воздействия факторов внутренней среды
-
Функции и факторы
Слабые стороны
Сильные стороны
Менеджмент
–24
+10
Финансы
–20
+18
Маркетинг
–18
+12
Окончание табл.8
1
2
3
Производство и НИОКР
–24
+24
Кадры
–10
+20
Итого:
–96
+84
Вывод.
В целом влияние внутренних факторов носит резко негативный характер.
Наиболее сильными сторонами ЗАО “Брянсквтормет” являются производство и кадры, а наиболее слабыми – менеджмент предприятия и маркетинг.
Возможен упрощенный вариант анализа фирмы с точки зрения оценки сильных и слабых сторон ее деятельности. Пример такого анализа для ОАО "Сантехлит" приведен в таблице 9.
Таблица 9
Анализ сильных и слабых сторон
Функциональ-ные зоны организации |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Маркетинг |
|
|
Операции |
|
|
Продолжение табл. 9 |
||
1 |
2 |
3 |
|
Расширение номенклатуры производимых изделий и ослабление зависимости от колебаний конъюнктуры рынка с одной стороны, а с другой увеличение числа клиентов и объема продаж
|
4.Ограниченность финансовых ресурсов |
Человеческие ресурсы |
Переквалификация кадров, обеспечивающая возмож-ность перехода к новым производствам и технологи-ческому обновлению произ-водства
|
|
Продолжение табл. 9 |
||
1 |
2 |
3 |
|
|
тия фирмы |
Культура и образ корпорации |
|
1. Слабая работа по улучшению имиджа предприятия |