Долгосрочные цели зао "Брянсквтормет"

Области определения целей

Цели

Прибыльность

1. Достижение коэффициента чистой прибыли (рентабельность продаж) 10% в течение 3 лет.

1. Увеличение прибыли в 2000 году на 3% по сравнению с уровнем 1998г., поддержание такого роста прибыли до конца 2002 г.

Работа с поставщиками

1. Разработка и внедрение системы стимулирования поставщиков, позволяющую увеличение заготовки на 10% в течение 2000 - 2001 гг.

2. Разработка и внедрение рекламной кампании, позволяющая привлечение новых сегментов поставщиков в 2000 - 2001 году.

3. Удержание объема заготовок лома в зимние месяцы на уровне летних месяцев, т.е. до 100 тыс. т в месяц.

4. Заключение договора на поставку лома из других областей на 3000 - 4000 т в год в течение 2000 г.

Продолжение табл. 1

1

2

5. Открытие представительства

Маркетинг

1. Увеличение доли рынка в течение 3 лет на 8%: Увеличение доли рынка относительно конкурента на 3% в 1 квартале 2000 г.

2. Увеличение объема продаж на 8% в течение 3 лет;

Финансы

1. Увеличение экономической рента-бельности предприятия на 0,5% в 2000 году по сравнению с уровнем 1998 г. и поддержание ее такой в течение 3 лет.

2. Поддержание уровня общей ликвид-ности, равной 2 в течение 3 лет.

3. Увеличение рентабельности собст-венного капитала до 25% в течение 2000-2003 гг.

4. Сохранение уровня финансовой прочности 60%, т.е. производство таких объемов, которые покрывают затраты на 1,6 раза.

5. Увеличение средней фактической заработной платы до 1850 руб.

Социальная ответственность

Разработка и внедрение программы социальной помощи пенсионерам - бывшим работникам предприятия и следование этой программе в течение 3 лет

Продукция

Разработка новой технологии дальнейшей переработки металлического лома в полуфабрикаты для литейного производства с перспективой создания мини-завода по переплавке, к 2002 г.

Производственные мощности, здания и сооружения

Проанализировать использование зданий и сооружений, выявить скрытые затраты и уменьшить их на 30% в течение 3 лет

Исследования и внедрения новшеств

Освоить новые информационные технологии в сфере экономики и бизнеса, в

Окончание табл.1

1

2

частности программный продукт фирмы «А», в течение 3 лет, позволяющий быстро и эффективно получать данные по производству и реализации каждого вида продукта

Организация

Организация отдела маркетинга и рекламы к середине 2000 г.

Человеческие ресурсы

1.Разработка и внедрение новой кадровой политики в течение 3 лет

2. Обучение за счет собственных средств пятерых работников для получения ими высшего профессионального образования

3.Снижение количества прогулов на 10% к уровню 1999 г в течении 2000 года и в последующем

4.Переподготовка руководящих кадров без отрыва от производства для 10 руководителей среднего звена к концу 2000г. при издержках, не превышающих 2000 рублей на одного человека