- •Предисловие
- •Введение
- •Требования к оформлению и содержанию курсовой работы
- •Стратегическое планирование в организации.
- •Методические указания по выполнению работы
- •2.1.1. Выбор миссии
- •2.1.2. Разработка общефирменных целей до 200… года
- •Долгосрочные цели зао "Брянсквтормет"
- •Краткосрочные цели зао «Брянсквтормет»на 2000,2001, 2002 годы.
- •2.1.3. Анализ внешней среды организации
- •Анализ внешней среды зао "Брянсквтормет"
- •Матрица профиля внешней среды
- •2.1.4. Анализ потенциала фирмы (сильных и слабых сторон организации)
- •Составляющие методики оценки факторов “Юнидо – 5м”
- •Оценка стратегического климата предприятия
- •Анализ стратегического потенциала предприятия
- •Анализ силы воздействия факторов внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •2.1.5. Swot – анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы
- •2.1.5.1. Swot анализ
- •Матрица swоt.
- •Стратегические и тактические возможности зао “Брянсквтормет”
- •2.1.6. Портфолио- анализ с помощью матрицы бкг
- •2.1.7. Рекомендации по портфельной стратегии развития фирмы
- •2.1.8. Реализация стратегии: пример использования метода упц (управления по целям ).
- •Упц для главного бухгалтера зао “Брянсквтормет”
- •Упц для главного инженера сп ооо “оэмк–Брянскметалл”.
- •Упц для главного энергетика сп ооо “оэмк–Брянскметалл”
- •2.2. Организационная структура фирмы и механизм управления
- •2.2.1. Анализ организационной структуры управления фирмой
- •2.2.1.2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- •2.2.1.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •2.2.1.3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •Пример анализа организационной структуры управления.
- •Преимущества такой структуры организации.
- •Недостатки организационной структуры.
- •3. Заключение.
- •Список литературы:
2.1.3. Анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредствам которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы:
P - политические факторы. Поскольку правительство постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, для организации необходимо внимательно следить за политической деятельностью.
E - экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы экономической окружающей среды должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.
S - социальные факторы. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К некоторым важным в настоящее время факторам, относятся преобладающее в обществе отношение к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движения в защиту интересов потребителей.
Т - технологические факторы. Изменение в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное конкурентное положение. Анализ технологической внешней среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи.
Пример анализа внешней среды организации приведены в табл. 3 для ЗАО "Брянсквтормет".
ЗАО "Брянсквтормет" является закрытым акционерным обществом и было создано путем преобразования государственного предприятия "Чермет".
Основные виды деятельности компании:
заготовка и переработка цветного и черного металлолома;
транспортное обслуживание населения, предприятий, организаций;
самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ.
ЗАО "Брянсквтормет" принимает металлолом, его сортирует, перерабатывает в пресс-пакеты и продает готовый продукт металлургическим предприятиям России и стран СНГ. В настоящее время повышенным спросом пользуется непереработанный сортированный лом.
Анализ PEST–факторов среды косвенного воздействия (макроокружения)
Таблица 3.
Анализ внешней среды зао "Брянсквтормет"
Фактор |
Возможность |
Угроза |
Политичес-кие (P–факторы) |
|
|
Экономические (E–факторы) |
|
|
Продолжение табл. 3 |
||
1 |
2 |
3 |
Социокультурные (S–факторы) |
|
|
Технологические (T–факторы) |
|
|
Таблица 4.
Анализ факторов среды непосредственного окружения.
Фактор |
Возможность |
Угроза |
Поставщики |
|
Ограничение ресурсов, связанное с очень малым предложением сырья и огромным количеством конкурентов
|
Продолжение табл. 4 |
||
1 |
2 |
3 |
Конкуренты |
|
|
Государственные органы власти |
|
|
Потребители |
|
|
С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды.
Метод составления профиля среды [4] состоит в следующем.
В таблицу матрицы профиля внешней среды (табл. 5.) вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются
следующие оценки:
важность для отрасли по шкале:
3 – большая, 2 – умеренная, 1 – слабая;
влияние на организацию по шкале:
3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствие влияния;
направленность влияния по шкале:
+1 – позитивное, –1 – негативное.
Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.
Таблица 5.